Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-11-27 | 224 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Вспомогательные (или штабные) службы носят характер совещательных, консультативных органов. Они выполняют функции: координации, контроля, планирования, выработки рекомендаций по различным вопросам для высшей администрации. Вспомогательные службы группируются по характеру выполняемых функций в отделы, иногда в отделения.
К их числу относятся обычно отделы планирования, маркетинга, снабжения, кадров, транспортный, юридический. Центральные вспомогательные службы функционируют в масштабе фирмы в целом, подчиняются непосредственно высшему управленческому звену и составляют центральный аппарат фирмы.
Для фирм характерна сложная система внутренних связей между отдельными подразделениями по линии производственных, финансовых, научно-исследовательских, технологических, организационных и других видов отношений.
Организационная структура фирмы постоянно изменяется под влиянием внутренних и внешних факторов в зависимости от изменения масштаба и характера деятельности.
Построение организационной структуры по региональному принципу. Основным структурным подразделением является региональное отделение, осуществляющее весь комплекс функций (производство, сбыт, обслуживание, финансирование и т.д.) в определенном районе. Таким районом может быть регион, страна, группа стран, континент. Обычно региональному отделению предоставляется автономия в решении оперативных вопросов.
Такой принцип построения организационной структуры обычно используется специализированными фирмами, рынки сбыта которых территориально рассредоточены, а условия производства могут быть легко воссозданы в различных районах. Подобную структуру широко используют также банковские, инжиниринговые, торговые и транспортные компании. Схематически региональная организационная структура может быть представлена на рис.1.1.
|
Рис.1.1. Пример построения организационной структуры управления предприятием по региональному принципу
Преимущества: - обеспечивает гибкость и маневренность в осуществлении операций;
- экономию времени при согласовании вопросов с центральным аппаратом;
- возможность наилучшим образом изучать особенности района, требования местного рынка, обычаи и привычки населения, осуществлять непосредственные контакты с правительственными учреждениями, банками, другими фирмами.
Недостатки: возрастает вероятность дублирования усилий в разработке новых товаров, совершенствовании технологических процессов, выполнении ряда других функций.
Устранение указанных недостатков частично достигается путем координации научно-исследовательских работ, четко налаженного обмена информацией.
Построение организационной структуры по принципу рынка
Иногда построение организационной структуры основывается на принципе рынка, что для некоторых компаний равнозначно принципу региона. В своей деятельности фирма может выделять внутренний рынок страны нахождения и внешний рынок. Некоторые фирмы исходят из другого определения рынка, имея в виду определенную группу потребителей продукции, разделяя их по возрасту, профессии, увлечениям, социальному положению.
Возможно построение организационной структуры в зависимости от особенностей технологических процессов. В действительности на практики весьма распространенным является организационное построение смешанного типа, основанное на сочетании различных структурных элементов с учетом особенностей каждого конкретного предприятия.
В курсовой работе необходимо привести различные типы организационно-управленческих структур предприятий, описать их преимущества и недостатки, а также используя исходные данные построить организационную структуру управления судоходной компании (в схематическом изображении) и привести характеристику отдельных элементов.
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ И ПРОЕКТНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУДОХОДНОЙ КОМПАНИИ
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!