Вопрос 1. Охарактеризуйте связи школы человеческих отношений и современных теорий мотивации.

Теоретики мотивации много внимания уделяют “внутренней сущности” и соответствующим факторам, таким как потребности, мотивы и желания.

По теории человеческих отношений в центре внимания – человек и его потребности, а также такие вопросы как мотивация, коммуникации и лидерство. Продолжая разрабатывать идеи экспериментов и мысли Мэйо и Ретлисбергер о человеческой природе, а также вопросы гуманизации труда, психологи, социологи и управленцы сосредоточили внимание на проблемах мотивации, на выявлении основ мотивации и механизмах мотивационных процессов. Дискуссии о чувствах, мотивах и индивидуальных различиях несколько ускорили движение к разработке теории человеческих потребностей.

Вопрос 2. В чем сходство и различие модели управления полицейским государством и современных концепций лидерства?

В двухфакторной модели лидерства, Макгрегор предлагает применять методы полицейского государства (жесткий контроль, мелочная регламентация), если сотрудники не желают трудиться, в силу того, их следует принуждать, контролировать, руководить ими и угрожать им наказанием, незрелые и зависимые сотрудники нуждаются в более строгом контроле.

Сходства по Лайкерту:

Эксплуататорская и авторитарная организация(жесткий контроль, недоверие к подчиненным).

Вопрос 3. Какие факторы повлияли на возникновение различных теорий лидерства ?

Вопрос 4. Что послужило причиной возникновения теорий организационной культуры?

В поисках средств повышения эффективности организации, стали все больше осознавать, что именно организационная культура и есть такое средство, что эффект любого изменения в организации в первую очередь обуславливается уровнем организационной культуры, а значит, и предопределяет успех или неудачу этих изменений.

Культура, вообще, имеет большое значение, поскольку за ней, как правило, стоит латентная, влиятельная и, зачастую, неосознаваемая комбинация сил, которая определяет наше индивидуальное и коллективное поведение, влияет на наше восприятие реальности, характер мышления и ценности. Организационная культура, в частности, имеет важное значение, поскольку элементы культуры определяют стратегию, цели и модели деятельности любой организации.