Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2017-11-17 | 264 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В теории менеджмента используется достаточное число терминов, которые отражают участие людей в общественном производстве: трудовые ресурсы, человеческие ресурсы, персонал, человеческий фактор, трудовой потенциал, управление персоналом, кадровая политика, коллектив, команда, человеческие отношения и др. Все они имеют разное содержание, но выделяют в качестве стержневого объекта человека.
Наиболее часто в современных организациях употребляется понятие «персонал».
Персонал – личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Основные признаки персонала:
· наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором;
· обладание определенными качественными характеристиками (профессия, специальность, квалификация, компетентность), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности (рабочем месте);
· целевая направленность деятельности, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления адекватных им целей конкретного работника.
Структура персонала – совокупность отдельных групп работников организации, объединенных по какому-либо признаку.
В зависимости от участия в производственном или управленческом процессе, т.е. от характера выполняемых трудовых функций, занимаемой должности, структура персонала организации включает следующие категории:
РУКОВОДИТЕЛИ Осуществляют функции управления.
Высшего уровня – руководитель организации и его заместители.
Среднего уровня – руководители основных структурных подразделений (управление, департамент, цех), главные специалисты.
|
Нижнего уровня – руководители структурных подразделений, работающие с исполнителями (отдел, бюро, сектор, участок).
СПЕЦИАЛИСТЫ Осуществляют экономические, инженерно-технические и другие функции.
Функциональные специалисты – результатом их деятельности является управленческая информация (экономисты, бухгалтеры, юристы и др.).
Специалисты–инженеры - результатом их деятельности является конструкторская и проектная информация (технологи, конструкторы, строители, проектировщики и др.).
СЛУЖАЩИЕ
Технические исполнители, выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе (машинистки, операторы, курьеры, кладовщики, кассиры, табельщики).
РАБОЧИЕ
Основные – непосредственно создающие материальные ценности или оказывающие услуги производственного характера.
Вспомогательные – преимущественно занятые в обслуживающих подразделениях (цехах).
Управление персоналом – одна из трех важнейших функций управления современной организацией, наряду с управлением ориентацией организации во внешней среде (стратегическое планирование, маркетинг, управление инвестициями) и управлением производственно-коммерческой деятельностью (производство товаров, оказание услуг, выполнение работ, сбыт).
Основной целью управления персоналом организации является обеспечение ее бизнеса персоналом, соответствующим стратегии и решаемым тактическим задачам, как по совокупности знаний, навыков и умений, так и по численности.
Управление персоналом организации заключается в формировании системы управления персоналом и реализации широкого спектра функций данной системы.
Система управления персоналом современной организации должна решать следующие три основные задачи:
1. Подбор персонала и формирование соответствующей требованиям специфики деятельности и развития организации квалификационной структуры и численности персонала.
2. Стимулирование работников организации на эффективную деятельность, решение стратегических и тактических задач, стоящих перед организацией.
|
3. Развитие персонала и организация его деятельности в соответствии со стратегией развития организации.
В литературе по управлению персоналом встречаются самые разные варианты классификации функций системы управления персоналом организации.
Система управления персоналом современной организации включает следующий комплекс взаимосвязанных видов деятельности (подсистем) и их основные функции:
Подсистема разработки стратегии и политикиуправления персоналом организации
Основные функции:
· определение общих принципов работы с персоналом в организации;
· разработка стратегии и политики управления персоналом в соответствии с общей стратегией организации;
· построение организационной структуры системы управления персоналом организации;
· определение и оценка затрат на персонал.
Подсистема планирования персонала.
Основные функции:
· анализ рынка труда;
· анализ кадрового потенциала организации;
· планирование и определение (расчет) потребности в персонале;
· работа с внешними источниками привлечения персонала (кадровые агентства, службы занятости, учебные заведения и др.).
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!