Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2017-11-17 | 701 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Рассмотрим модель управления запасами с фиксированным размером заказа в классическом виде. Название модели говорит о ее ключевом параметре — размере заказа. Он строго зафиксирован и не меняется при изменении условий движения запаса. Так как размер восполняющего заказа представляет собой исходную информацию для расчета других параметров модели, требуется зафиксировать оптимальный или близкий к оптимальному размер заказа.
Методика управления запасами на основе фиксации размера заказа заключается в том, что заказы на пополнение запаса делаются в момент снижения запаса до заранее определенного, порогового уровня запаса в объеме, равном оптимальному размеру заказа. Все параметры модели рассчитываются таким образом, что при соблюдении исходных данных модель гарантирует бездефицитное обслуживание потребности в условиях определенности (т.е. в условиях постоянного темпа потребления).
Исходные данные для расчета параметров модели с фиксированным размером заказа:
1) объем потребности в запасе, единиц;
2) оптимальный размер заказа, единиц;
3) время выполнения заказа, дни;
4) возможная задержка поставки, дни.
Расчетные параметры модели с фиксированным размером заказа:
1) максимальный желательный запас, единиц;
2) пороговый уровень запаса, единиц;
3) страховой запас, единиц.
Максимальный желательный запас в отличие от последующих двух основных параметров не имеет непосредственного воздействия на движение запаса в целом. Этот уровень запаса определяется для отслеживания целесообразной загрузки площадей склада с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат.
Пороговый уровень запаса (или точка повторного заказа, reorder point) определяет уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. Величина порогового уровня должна быть рассчитана таким образом, что поступление заказа на склад происходит в момент снижения текущего запаса до уровня страхового запаса. При расчете порогового уровня задержка поставки не учитывается.
Страховой (или гарантийный) запас позволяет удовлетворять потребность в запасе на время предполагаемой задержки поставки. При этом под возможной задержкой поставки подразумевается максимальная возможная задержка. Восполнение страхового запаса производится во время последующих поставок путем создания порогового уровня запаса.
Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа приведен в табл. 9.1.
Все параметры модели управления запасами с фиксированным размером заказа рассчитаны в табл. 9.1 таким образом, что при соблюдении заданных границ исходных данных за время выполнения заказа запас снижается с порогового до страхового уровня запаса. При получении поставки в срок фиксированный размер заказа восполняет запас до желательного максимального уровня. При наличии сбоев поставок бездефицитность обслуживания потребления обеспечивает страховой запас.
Таблица 9.1
Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа
№ п/п | Показатель | Порядок расчета |
Объем потребности, единиц | - | |
Оптимальный размер заказа, единиц | - | |
Время выполнения заказа, дни | - | |
Возможная задержка поставки, дни | - | |
Ожидаемое дневное потребление, единиц/день | [1] / [Число рабочих дней] | |
Срок расходования заказа, дни | [2]/[5] | |
Ожидаемое потребление за время выполнения заказа, единиц | [3] * [5] | |
Максимальное потребление за время выполнения заказа, единиц | ([3] + [4]) * [5] | |
Страховой запас, единиц | [5] * [4] | |
Пороговый уровень запаса, единиц | [9]+ [7] | |
Максимальный желательный запас, единиц | [9] + [2] | |
Срок расходования запаса до порогового уровня, дни | ([11]-[10])/[5] |
Первые четыре позиции табл. 9.1 содержат исходные данные. Все позиции, включая позиции 3 и 4, предполагаются неизменными. Например, если происходит задержка поставки, то время этой задержки строго равно значению, которое задается в позиции 4 таблицы. Объем потребности в запасе определяется по плановым или прогнозным оценкам.
Максимальный желательный запас в модели управления запасами с фиксированным размером заказа является экономически целесообразным, ориентированным на учет совокупности значимых факторов формулы Вильсона. Максимальный желательный запас является важным фактором планирования использования складских площадей и определения объема склада. В рассматриваемой модели формула Вильсона является инструментом интеграции сфер управления запасами и управления складированием и грузопереработкой.
Таблица 9.2 - Пример расчета параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа
№ п/п | Показатель | Значение |
Объем потребности, единиц | ||
Оптимальный размер заказа, единиц | ||
Время выполнения заказа, дни | ||
Возможная задержка поставки, дни | ||
Ожидаемое дневное потребление, единиц/день | ||
Срок расходования заказа, дни | ||
Ожидаемое потребление за время выполнения заказа, единиц | ||
Максимальное потребление за время выполнения заказа, единиц | ||
Страховой запас, единиц | ||
Пороговый уровень запаса, единиц | ||
Максимальный желательный запас, единиц |
В соответствии с методикой управления запасами с фиксированным размером заказа в момент достижения порогового уровня требуется сделать заказ. В табл. 9.3 факт выдачи заказа отмечен цифрой 0. С момента заказа и до момента оприходования на склад проходит 4 дня (см. позицию 3 табл. 9.2). На десятый день запас снижается до страхового уровня (см. позицию 9 табл. 9.2) в 4 единицы. В этот же день фиксируется приход заказа, который пополняет запас до максимального желательного уровня. Движение запаса при отсутствии задержек поставок проиллюстрировано на рис. 9.3.
Таблица 9.3 - Расчет уровней запаса без задержек поставок при основных параметрах
Дни | Запас | Расход | Приход | |
День 1 | ||||
День 2 | ||||
ДеньЗ | ||||
День 4 | ||||
День 5 | ||||
День 6 | ||||
День 7 | ||||
День 8 | ||||
День 9 | ||||
День 10 | ||||
День 11 | ||||
День 12 | ||||
День 13 | ||||
День 14 | ||||
День 15 | ||||
День 16 | ||||
День 17 | ||||
День 18 | ||||
День 19 | ||||
День 20 | ||||
День 21 | ||||
День 22 | ||||
День 23 | ||||
День 24 | ||||
День 25 | ||||
День 26 | ||||
День 27 | ||||
День 28 | ||||
День 29 | ||||
День 30 |
Рис. 9.3. Иллюстрация движения запаса при отсутствии задержек поставки по параметрам табл. 9.2
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!