Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-11-17 | 415 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Задачей этого вида контроллинга является информационная поддержка менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов.
Виды контроллинга:
1. Стратегический контроллинг - включает стратегическое планирование и контроль (анализ стратегического портфеля, методическая и информационная поддержка менеджмента при выборе и обосновании идей нового продукта и каналов сбыта, координация стратегических планов).
2. Оператиный контроллинг - решает следующие задачи:
- формирование и контроль сбыта - анализ оборота, издержек и прибыли, анализ эффективности запланированных мероприятий по сбыту, анализ и оценка выгодности клиентов для получения прибыли;
- формирование и контроль ценовой политики - планирование цены и изменение на отдельные виды продукции, планирование конкретных мероприятий по дифференцированию цен для разных потребительских групп;
- формирование коммуникационной политики - анализ распределения коммуникационных издержек, сравнительный анализ коммуникационных издержек в отрасли и по конкурентам, проведение сравнительных расчетов затрат для альтернативных мероприятий.
Основные инструменты контроллинга:
1. Стратегического:
- GAP анализ – установление отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого - количественное сопоставление прибыли, рентабельности и т.д.
- портфолио анализ - распределение деятельности компании по отдельным стратегиям относительно продукции и рынков.
2. Оперативного:
- маржинальная прибыль (Маржинальная прибыль — прирост общей суммы прибыли, полученной фирмой.) - анализ эффективности конкретных мероприятий, предметы анализа - группы товаров, регионы и т.д.
- сравнительные расчеты - анализ издержек, им противопоставляется доход компании, используют показатели: оборот/расходы на рекламу; оборот/издержки продаж; оборот/ издержки на постпродуктное обслуживание.
|
КОНТРОЛЛИНГ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ.
Деятельность предприятия в области закупок преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы.
Целевыми задачами контроллинга закупок являются:
- контроль за экономичностью издержек при снабжении материалами,
- текущая оценка закупок,
- формирование ориентированной на рынок системы материального снабжения.
Инструменты исследования:
1. первичные исследования (в форме вопросов и наблюдений),
2. вторичные (анализ), предполагающие обработку информации, получаемой как на самом предприятии, так и вне его.
- АВС-анализ. Задача ABC - анализа состоит в оказании помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов. В процессе ABC-анализа рассчитываются количество и стоимость потребляемых материалов. По итогам расчета формируются три группы товаров: А (наибольшей кумулированной стоимостью - количество товара, умноженное на его цену), В (в диапазоне от 50 до 90% кумулированной стоимости) и С (минимальной).
- анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства.
- определение верхних границ цен (максимальная цена, которую предприятие готово заплатить за товар).
- контроль за экономичностью деятельности службы закупок. Его показатели:
- относительная доля стоимости в процессе закупок в общем объёме закупок:
а. стоимость процесса закупок / объём закупок * 100%.
- эффективность работы сотрудников отдела закупок:
а. общее количество заказов / количество этих сотрудников,
б. достигнутое снижение цен / количество этих сотрудников,
в. фактическая цена / рыночная цена.
- надежность обеспечения предприятия материалами и комплектующими:
а. количество недопоставок / общее количество поставок,
|
б. количество вовремя полученных заказов / общее количество заказов.
- зависимость предприятия от определённых поставщиков - должна определяться, как минимум, для товаров групп А и В.
Особое внимание уделяется качеству, количеству, цене товара, местонахождению, поставщикам.
КОНТРОЛЛИНГ ПРОИЗВОДСТВА.
Целевая задача контроллинга производства (КП) управление производственными запасами. К задачам КП относится:
- оптимизация производственных издержек, в том числе программы их снижения;
- формирование условий эффективности производственного процесса;
- предоставление информации другим подразделениям о производственных издержках, загрузке мощностей, параметрах выполнения производственной программы.
Основными критериями оценки производства служит рентабельность, а также производительность ресурсов в стоимостном и натуральном выражении.
В обязанности контроллера производства входит составление отчётов, включающих не только величины фактических возникших отклонений по факторам, но и комментарии к ним. Если контроллер выявляет негативные тенденции по контролируемым видам издержек, то он должен инициировать мероприятия по их устранению.
В задачи контроллинга производства входит также управление рентабельностью капитала, задействованного в производственном процессе.
К задачам КП может относиться информационная поддержка процессов, направленных на сокращение объёма бракованной продукции.
Контроллинг должен оценивать различные стратегии, направленные на снижение суммарных издержек от прерывания производственного процесса: совершенствование системы планово-предупредительного ремонта, создание резерва мощностей и запасов по производственным переделам.
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!