Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2017-11-16 | 185 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Практическая часть выполняется на основе данных, полученных в процессе обследования предприятия и его информационной службы в рамках производственной практики. В практической части необходимо для обследованного предприятия (организации) проанализировать состояние, выявить недостатки и сформулировать предложения по совершенствованию:
1) стратегического управления ИТ-системами;
2) процессов управления ИТ-сервисами;
3) процессов разработки ИТ-проектов.
Анализ стратегического управления ИТ-системами
Необходимо описать:
1. Предприятие (организацию): организационно-правовую форму, виды деятельности (ОКВЭД), масштаб, территориальную организацию, организационную структуру, стратегию развития.
2. ИТ-службу предприятия: организационную структуру, нормативные документы (положения, регламенты, должностные инструкции).
3. Концепцию информатизации предприятия: роль ИТ (ожидания от ИТ- инвестиций в компанию), политику управления данными, ИТ-архитектуру и корпоративные стандарты, политику управления коммуникациями, политику управления ИТ-активами, базовый набор показателей эффективности ИТ, отчетность о выполнении ключевых процессов в ИТ-службе, политику управление ИТ-рисками, степень интеграции ИТ в бизнес-процессы предприятия (организации), политику подготовки ИТ-персонала.
4. Руководство ИТ-службой: используемые ИТ-максимы, используемая ИТ- архитектура (технические руководства, ИТ-стандарты), стратегии развития ИТ- инфраструктуры, формулировка потребности бизнес-приложений, существующие ИТ- инвестиции и их приоритеты. Разработать ИТ-максимы.
5. Стиль ИТ-руководства и сформировать матрицу организации ИТ- руководства.
|
6. Механизмы ИТ-руководства (пути и средства реализации стилей руководства могут быть формальными, например, в виде решений каких-то комитетов, либо неформальными, такими как обсуждения с коллегами).
7. Ориентацию бизнеса предприятия: синергетическая компания, Гибкая компания, автономная компания. Сопоставить стиль ИТ-руководства, механизмы управления и требования ориентации бизнеса. Сделать выводы.
8. Существующие роли в разработке ИТ-стратегии: совет по ИТ-инвестициям, спонсор бизнеса, менеджер портфеля инвестиций, офис управления программой, менеджеры программ, менеджеры проектов.
9. Формы определения ИТ-инициатив.
10. Способы выявления ITO (возможностей основанных на ИТ).
11. Проектный подход к разработке информационных систем на предприятии.
12. Текущий ИТ-статус организации.
Проанализировать сложившееся состояние и выявить недостатки в организации стратегического управления ИТ на предприятии по следующим аспектам:
Сформулировать предложения по совершенствованию стратегического управления на предприятии:
Процессы управления ИТ-сервисами
|
Проанализировать сложившееся состояние и выявить недостатки в управлении ИТ-сервисами на предприятии: выполнить графический анализ наличия и формализации процессов управления ИТ-сервисами на предприятии.
Сформулировать предложения по совершенствованию управления ИТ-сервисами: составить и обосновать список процессов, которые необходимо сформировать и формализовать, предложить вариант организации службы Service Desk.
Процессы разработки ИТ-проектов
Проанализировать сложившееся состояние и выявить недостатки в управлении процессом разработки и модернизации информационных систем на предприятии: выполнить графический анализ наличия и формализации процессов разработки ИТ-проектов.
Сформулировать предложения по совершенствованию управления процессом разработки и модернизации информационных систем на предприятии: составить и обосновать список процессов, которые необходимо сформировать и формализовать.
Конечной целью практической части является отчёт, содержащий анализ практики управления ИС, сложившейся на предприятии, и рекомендации по повышению эффективности процессов управления ИС. В отчёте должны быть освещены все вышерассмотренные разделы методики выполнения практической части.
Отчёта создаётся в текстовом редакторе MS Word в соответствии с правилами оформления научных текстов.
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!