Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2017-11-16 | 727 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В процессе управления на предприятии происходит делегирование полномочий для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать свои права и обязанности сотрудникам, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители, независимо от их ранга. Однако решения о выборе структуры организации в целом всегда принимается руководством высшего звена.
Цель создания организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижения стоящих перед организацией задач в условиях рыночной экономики.
На ФГУП ГРПЗ действует линейно-функциональная организационная структура управления (см. приложение А). Основу составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.
Функции наблюдательного совета выполняет совет директоров, а исполнительным органом завода является генеральный директор, который осуществляет общее руководство предприятием. Руководить предприятием генеральному директору помогают технический директор, директор по экономике и ВЭД, директор по производству и сбыту, директор по качеству, директор по персоналу, директор по строительству, а также начальники по делам материально-технического снабжения и транспорта, и по делам социального комплекса.
|
Генеральный директор.
Осуществляет функцию общего руководства деятельностью предприятия и организует управление предприятием, несет всю полноту ответственности за его производственно-хозяйственную деятельность, за повышение эффективности производства, качество работы, увеличение прибыли и рентабельности. Он действует от имени предприятия, распоряжается в соответствии с законом его имуществом и средствами.
Технический директор.
Является первым заместителем Генерального директора. Определяет перспективу технического развития предприятия и изменение его производственной структуры, отвечает за техническую подготовку, обслуживание производства, использование передового опыта, повышение качества продукции, соблюдение технологической дисциплины.
Т ехническому директору непосредственно подчиняются:
- подразделения научно-технического комплекса (НТЦ). Занимаются разработкой новых изделий, серийным конструкторским и технологическим сопровождением изделий в производстве, поиском инноваций, новых рынков сбыта и патентно-лицензионной работой, а также обеспечением подразделений нормативно-технической документацией;
- подразделения производственно-технологического комплекса инструментального производства (НТК ИП), основная задача которых является разработка и обеспечение цехов основного производства необходимой для серийного выпуска изделий технологической оснасткой;
- подразделения технического обслуживания (ТО), в задачи которых входит обеспечение производственного процесса и ремонт оборудования, демонтаж старого и внедрение нового оборудования;
- подразделения серийного производства, обеспечивающие связь серийного производства с НТЦ;
- непосредственно техническому директору подчиняется отдел технической и экологической безопасности.
У технического директора есть также четыре заместителя:
|
- директор НТЦ (первый заместитель)
- зам. технического директора по ИАСУ
- зам. технического директора по ТО
- зам. технического директора по серийному производству,
которые руководят соответствующими подразделениями.
Директор по экономике и внешнеэкономической деятельности организует создание технически обоснованной нормативной базы как основы внутризаводского планирования. Он несет персональную ответственность за состояние экономики предприятия и организационно-экономический уровень производства. Руководит:
- управлением по внешнеэкономической деятельности
- финансовым отделом
- отделом внутреннего аудита
Данные подразделения отвечают за оформление договоров и контрактов с заказчиками, производят финансовые расчеты с внешними организациями, осуществляют технико-экономическое планирование деятельности подразделений завода, разрабатывают мероприятия по повышению производительности труда, осуществляют нормирование и тарификацию всех видов деятельности. Заместителем директора по экономике и внешнеэкономической деятельности является финансовый директор.
Директор по производству и сбыту руководит основным производством и несет персональную ответственность за прогрессивность системы оперативно - календарного планирования, за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику.
Подчиняются:
- все производственные цеха
- коммерческий отдел
- участок готовых деталей
- участок упаковки
Данные подразделения отвечают за весь комплекс производства, от изготовления входящих в изделия деталей до отгрузки готовой продукции потребителю и реализацию товаров через торговую сеть, осуществляется оперативно-производственное планирование. В непосредственном подчинении у директора по производству находятся начальник производства и управляющий по коммерции.
Директору по качеству непосредственно подчиняются контрольно-испытательный цех и отдел качества и надежности, отвечающие за проведение различного рода испытаний готовой продукции и за внедрение на предприятие системы качества.
Начальник материально-технического обеспечения и транспорта имеет в своем подчинении подразделения, отвечающие за обеспечение производственного процесса необходимыми материалами, комплектующими радиоэлектронными компонентами и готовыми изделиями других предприятий. Управляющий выявляет потребности завода в материальных ресурсах на основе заявок, поступающих из цехов-изготовителей, заключает договора на поставку материалов и комплектующих, ищет новых поставщиков и ведет работы по реализации фондов, организует складское хозяйство, контролирует расходование материалов цехами (отдел комплектации, отдел материально-технического снабжения и отдел комплектации). Также, управляющему подчиняется транспортное подразделение, производящее все транспортные операции необходимые для деятельности предприятия.
|
Директору по персоналу подчинены отдел режима, подразделение ВОХР, отдел кадров, первый отдел и отдел внутренней безопасности, которые отвечают за обеспечение общей безопасности предприятия и работу с персоналом (прием и увольнение работников, организует обучение и повышение квалификации кадров завода и т.д.).
Начальник по быту (управляющий по делам социального комплекса) руководит подразделениями предприятия, отвечающими за удовлетворение социально-культурных потребностей работников завода, их отдых и здоровье, поддержание чистоты, порядка на территории и ее озеленение (участок по благоустройству территории завода, гостиница, столовая, база отдыха, оздоровительный лагерь, поликлиника и медицинская санитарная часть).
Директору по строительству подчинены строительные цеха, проектно-сметный отдел, отдел МТО. Осуществляет контроль за строительством на территории предприятия новых зданий и сооружений, за ремонтом цехов и других строений, следит за обеспечением подчиненных необходимыми материалами и инвентарем. «Правой» рукой директора по строительству является главный инженер.
Непосредственно генеральному директору подчиняется главный бухгалтер. В подчинении главного бухгалтера находятся все работники бухгалтерии, которые ведут документальный учет производственно-хозяйственной деятельности завода. Осуществляют контроль за расходованием денежных средств и материальных ценностей, производят расчеты с работниками предприятия, составляют бухгалтерские отчеты и балансы.
Преимущества линейно - функциональной структуры:
1) стимулирование деловой и профессиональной специализации;
2) уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
3) улучшение координации в функциональных областях
Недостаток линейно-функциональной организационной структуры управления, применяемой на предприятии - длинная цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя.
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!