Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-11-16 | 243 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Схема превращения объекта управления в субъект управления
прямые и обратные связи, реализуемые в виде рассмотренных выше основных функций управления. Эта схема должна быть также развернута и по горизонтали.
3. Структура планов предприятия.
Планы предприятий можно классиф-ть по признакам:
− горизонту разработки и целевой ориентации планов (1.стратегические 2.перспективные 3.текущие4. оперативные);
− содержанию планов (1.технико-эк-кие, 2.оперативно-произв-ные);
− По уровням управления: А) планы предприятия
Б) планы структурных подразд-й (цехов, участков, бригад)
Планы структурных подразделений гораздо уже, чем планы предприятия, т.к. они не являются самостоятельными субъектами хозяйствования. Основные параметры для них доводятся в директивном виде. Различия между ТЭП и ОПП.
I. Объекты планирования | |
В ТЭП – вся деятельность предприятия и его структурных подразделений | В ОПП – произв-ный процесс как совокупность операций. Строгая их (операций) увязка в пространстве и во времени |
II. Измерители | |
В ТЭП – объемные, укрупненные: штуки, рубли | В ОПП – физически детализированные: детале-операции |
III. Периоды планирования | |
В ТЭП – год, квартал, месяц | В ОПП – квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час. |
IV. Связь с ресурсами | |
В ТЭП – объемная, путем сопоставления ресурсов с потреб-тями | В ОПП – объемно-календарная, с учетом запуска – выпуска |
V. Методы воздействия на ход производства | |
В ТЭП – путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат – путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству | В ОПП – путем доведения планов – графиков хода процессов до линейных руководителей – путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам |
Нормативный метод
|
6. Метод моделирования – разработка той или иной модели развития объекта на основе его предварительного изучения. Например: матричные модели, модели оптимального планирования, экономико- математические модели (способы постановки и решения эк задач с помощью математики)
8. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
Риск при принятии плановых решений существует объективно.
Факторы, обуславливающие возникновение рисков:
v Изменение во внешней и внутренней среде функционирования предприяия
v Достоверность используемой информации
v «человеческий фактор»
Риск при планировании возникает в след случаях:
o При оценке рынков, динамики их развития, возможностей и доли рынка
o При определении номенклатуры выпускаемой продукции и ее структуры
o При планировании цен и уровня затрат на производство
o При планировании затрат на создание и освоение новой продукции
o При планировании финансов
Методы оценки рисков:
1. Экономико-математические – применяются, когда имеется информация о состоянии изучаемых явлений за определенный период. В таких случаях рассчитывается: вероятность наступления рискового события, его дисперсия, средне-квадратичное отклонение, коэффициент вариации, и как итог – цена риска.
2. Экспертные
3. Аналоговые – имеют количественную характеристику, оценивается его кредитоспособность
4. Расчетно- аналитические – основываются на использовании данных внутненей информации или инф-и баз данных аналогичных предприятий. Например, расчет коэф ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и т.д.
Мероприятия по снижению возможных последствий рисков:
ü Страхование
ü Поручительство
ü Распределение рисков между партнерами
ü Резервирование средств
Схема превращения объекта управления в субъект управления
|
прямые и обратные связи, реализуемые в виде рассмотренных выше основных функций управления. Эта схема должна быть также развернута и по горизонтали.
3. Структура планов предприятия.
Планы предприятий можно классиф-ть по признакам:
− горизонту разработки и целевой ориентации планов (1.стратегические 2.перспективные 3.текущие4. оперативные);
− содержанию планов (1.технико-эк-кие, 2.оперативно-произв-ные);
− По уровням управления: А) планы предприятия
Б) планы структурных подразд-й (цехов, участков, бригад)
Планы структурных подразделений гораздо уже, чем планы предприятия, т.к. они не являются самостоятельными субъектами хозяйствования. Основные параметры для них доводятся в директивном виде. Различия между ТЭП и ОПП.
I. Объекты планирования | |
В ТЭП – вся деятельность предприятия и его структурных подразделений | В ОПП – произв-ный процесс как совокупность операций. Строгая их (операций) увязка в пространстве и во времени |
II. Измерители | |
В ТЭП – объемные, укрупненные: штуки, рубли | В ОПП – физически детализированные: детале-операции |
III. Периоды планирования | |
В ТЭП – год, квартал, месяц | В ОПП – квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час. |
IV. Связь с ресурсами | |
В ТЭП – объемная, путем сопоставления ресурсов с потреб-тями | В ОПП – объемно-календарная, с учетом запуска – выпуска |
V. Методы воздействия на ход производства | |
В ТЭП – путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат – путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству | В ОПП – путем доведения планов – графиков хода процессов до линейных руководителей – путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам |
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!