Понятие антикризисного управления (далее – АКУ) в широком и узком смысле.

Понятие антикризисного управления (далее – АКУ) в широком и узком смысле.

 

Понятие кризис обычно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности (кризис греч.-решение поворотный момент, крутой перелом).Если рассматривать кризис как переломный момент организации, то АКУ можно рассматривать как набор инструментов, позволяющий вовремя сообщить о приближении переломного момента и выработать новый курс развития.

В широком смысле: АКУ — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Традиционный(консервативный) путь преодоления кризиса характеризуется интенсивным использованием тех средств и методов управления, которые позволят преодолеть кризисное состояние в кратчайшие сроки (теория «торнадо»). Главный инструмент- стабилизационная программа включающая борьбу за снижение текущих потребностей, увеличение денежных средств

К эволюционным методам относятся: реструктуризация бизнес процессов компании, переориентация их на новые задачи, реорганизация управленческих структур компании, конвертация долгов в собственный капитал, диверсификация бизнеса,маркетинговая программа,

Подходы и методы эволюционной концепции направлены на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте, а методы сторонников консервативной концепции направление в первую очередь на преодоление уже назревшего кризиса и обеспечение выживания в краткосрочном периоде

 

Необходимость системного подхода в решении задач АКУ. Применение SWOT – анализа в АКУ.

 

Аку не будет успешным без системного подхода к проблемам. Использование в практике АКУ системного подхода позволяет учесть те факторы внутренней и внешней среды, которые оказывают на хозяйствующий субъект наиболее воздействие (как негативное, так и позитивное) находить пути и методы воздействия на эти факторы. Преимущества системного подхода заключается в том, что он побуждает менеджеров при анализе ситуации в конкретной подсистеме(подразделения предприятия) и принятие в отношении ее решения, учитывающие последствия его реализации для взаимодействующих подсистем (с учетом синергетического эффекта).

SWOT-анализ. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.
Технология SWOT-анализа заключается в характеристике:

1. внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон) и

2. внешней среды (с выделением возможностей и угроз) предприятия

описание выполняется с помощью факторов, не имеющих количественной оценки:

3. Факторы сводятся в таблицу; по значимости, как правило, не ранжируются.

Как показывает практика многие аналитики и экономисты-менеджеры, работающие в режиме недопущения предприятия до кризисного состояния, используют именно этот вариант, недопонимая исследовательского предназначения SWOT-анализа.
Другие специалисты прекрасно понимают возможности SWOT-анализа, но в условиях кризиса, когда ощущается резкий дефицит времени для принятия решения по его урегулированию и давление интересантов, вынуждены проводить анализ в поверхностном варианте. Как правило, и в первом и во втором случаях исследование просто обрывается на середине, ограничившись лишь простым описанием внутренней и внешней среды предприятия, хотя именно на этом этапе самое интересное только и начинается. Содержание SWOT-анализа предполагает в дополнение к двум вышеназванным моментам (внутренняя, внешняя среда) и составление матрицы SWOT-анализа. Имеются и другие модификации. Развитие теории анализа и антикризисного управления требует совершенствования SWOT-анализа.

 

Кризисные явления в электроэнергетике. Примеры кризисных явлений в энергетическом комплексе г. Москвы и Московской области.

Помимо мировых энергетических кризисов, связанных с изменением мировых цен на энергоносители, существуют энергетические кризисы, которые связаны с нарушением нормальной деятельности предприятия энергетической отрасли, в ходе чего происходят системные сбои в снабжении потребителей электроэнергии.

Примеры: масштабное отключение электричества в Москве и Московской области 25 мая 2005 года

 

(Теперь о Москве и Моск. Области)

Авария в энергосистеме 25 мая 2005 в Москве — крупная авария в энергосистеме, в результате которой на несколько часов была отключена подача электроэнергии в несколько районов Москвы, Подмосковья

Несколько десятков тысяч человек оказались заблокированы в остановившихся поездах московского метро и лифтах, было нарушено железнодорожное сообщение и парализована работа многих коммерческих и государственных организаций.

Непосредственной причиной аварии стало сочетание нескольких факторов, среди которых — износ оборудования, отсутствие резервных мощностей и высокая температура, сохранявшаяся в Москве в течение нескольких дней (свыше 30 °C). Кроме того, в Москве очень сложная топология электрических схем. Это единственный регион, в котором со времён СССР не появился САОН (специальная автоматика отключения нагрузки). Повышенная уязвимость московской электросети сыграла важную роль в произошедшем.

Основной предпосылкой к возникновению этой крупнейшей в истории России энергоаварии явился быстрый рост энергопотребления в Московском регионе на фоне массового износа оборудования электрических сетей.

Образовавшийся дефицит электроэнергии вызвал срабатывание устройств противоаварийной автоматики на отключение потребителей.

 

 

Борьба с безработицей

Безработных направляли в «трудовые лагеря», занимавшиеся строительством и ремонтом дорог, мостов, аэродромов и т. д. организация работ для молодежи.Женщин в основном нанимали на швейные работы для нужд госпиталей и благотворительных организаций.

Пенсионные фонды

Создавалось Управление по социальному страхованию. Отныне пенсии по старости должны были выплачиваться гражданам США, отвечавшим определённому цензу оседлости и достигшим 65-летнего возраста.

Жилищное строительство

Были приняты меры для стимулирования жилищного строительства^[19]. Для этого были созданы два новых органа: Федеральная домовая администрация (Federal Housing Administration) и Корпорация домовладельцев-заемщиков (Home Owners' Loan Corporation). Первая устанавливала единые государственные стандарты жилищного строительства, а последняя стимулировала ипотечное кредитование. В результате сроки выплаты займов по ипотеке выросли от 5-10 до 30 лет, а количество американцев, владевших собственным жильем — от 40 % до 66 % населения (через сорок лет, когда займы были выплачены)

 

Коэффициенты деловой активности (А)

1А) Коэффициент общей оборачиваемости капитала(отражает скорость оборота всего капитала предприятия. Рост означает ускорение кругооборота средств предприятия или инфляционный рост цен где — выручка от реализации продукции (работ, услуг); Вср-средний за период итог баланса.

2А) Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (показывает скорость оборота всех мобильных средств предприятия)

,где — средняя за период величина запасов и затрат по балансу; — средняя за период величина денежных средств, расчетов и прочих активов.

3А) Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств (отражает число оборотов запасов и затрат предприятия за анализируемый период. Снижение свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов и незавершенного производства или о снижении спроса на готовую продукцию)

.

4А) Коэффициент оборачиваемости готовой продукции (показывает скорость оборота готовой продукции. Рост означает увеличение спроса на продукцию предприятия, снижение — затоваривание готовой продукцией в связи со снижением спроса)

,где — средняя за период величина готовой продукции.

5А) Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием. Если коэффициент рассчитывается по выручке от реализации, формируемой по мере оплаты счетов, рост означает сокращение продаж в кредит. Снижение в этом случае свидетельствует об увеличении объема предоставляемого кредита)

,где — средняя за период дебиторская задолженность.

6А) Средний срок оборота дебиторской задолженности (характеризует средний срок погашения дебиторской задолженности. Положительно оценивается снижение и наоборот.)

7А) Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию. Рост означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия, снижение — рост покупок в кредит)

где — средняя за период кредиторская задолженность.

8А) Средний срок оборота кредиторской задолженности (отражает средний срок возврата долгов предприятия)

9А) Фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов (характеризует эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов, измеряемую величиной продаж, приходящейся на единицу стоимости средств)

,где — средняя за период величина основных средств и прочих внеоборотных активов по балансу.

10А) Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (показывает скорость оборота собственного капитала, что для акционерных обществ означает активность средств, которыми рискуют акционеры. Резкий рост отражает повышение уровня продаж, которое должно в значительной степени обеспечиваться кредитами и, следовательно, снижать долю собственников в общем капитале предприятия. Существенное снижение отражает тенденцию к бездействию части собственных средств)

где — средняя за период величина источников собственных средств предприятия по балансу.

Рентабельность

1R) Рентабельность продаж ( показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Уменьшение свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или о росте затрат на производство при постоянных ценах, т. е. о снижении спроса на продукцию предприятия)

,где — выручка от реализации продукции (работ, услуг); — прибыль от реализации продукции (работ, услуг).

2R) Рентабельность всего капитала фирмы ( показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение также свидетельствует о падающем спросе на продукцию фирмы и о перенакоплении активов

где — средний за период итог баланса-нетто,

в качестве могут выступать как балансовая прибыль, так и прибыль от реализации

ЗR) Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов ( отражает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов, измеряемую величиной прибыли, приходящейся на единицу стоимости средств. Рост свидетельствует об избыточном увеличении мобильных средств, что может быть следствием образования излишних запасов товарно-материальных ценностей, затоваренности готовой продукцией в результате снижения спроса, чрезмерного роста дебиторской задолженности или денежных средств)

где — средняя за период величина основных средств и прочих внеоборотных активов.

4R) Рентабельность собственного капитала ( показывает эффективность использования собственного капитала. Динамика оказывает влияние на уровень котировки акций на фондовых биржах)

где — средняя за период величина источников собственных средств предприятия по балансу

5R) Рентабельность перманентного капитала ( отражает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность фирмы на длительный срок)

где — средняя за период величина долгосрочных кредитов и займов.

 

Модель Альтмана

 

• Z=1.2X₁+1.4X₂+3.3X₃+0.6X₄+0.999X₅, где

X₁ - отношение оборотного капитала к общим активам
X₂ - отношение нераспределенной прибыли к общим активам
X₃ - отношение прибыли до выплаты процентов и налогов к общим активам
X₄ - отношение рыночной стоимости акций к стоимости балансовых обязательств
X₅ - отношение объема продаж к общим активам

 

Приблизительное значение функции равное 1,81 – велика вероятность наступления банкротства

2,99 – выполнение обязательств

 

 

ПРАВИЛА

Понятие антикризисного управления (далее – АКУ) в широком и узком смысле.

 

Понятие кризис обычно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности (кризис греч.-решение поворотный момент, крутой перелом).Если рассматривать кризис как переломный момент организации, то АКУ можно рассматривать как набор инструментов, позволяющий вовремя сообщить о приближении переломного момента и выработать новый курс развития.

В широком смысле: АКУ — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Традиционный(консервативный) путь преодоления кризиса характеризуется интенсивным использованием тех средств и методов управления, которые позволят преодолеть кризисное состояние в кратчайшие сроки (теория «торнадо»). Главный инструмент- стабилизационная программа включающая борьбу за снижение текущих потребностей, увеличение денежных средств

К эволюционным методам относятся: реструктуризация бизнес процессов компании, переориентация их на новые задачи, реорганизация управленческих структур компании, конвертация долгов в собственный капитал, диверсификация бизнеса,маркетинговая программа,

Подходы и методы эволюционной концепции направлены на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте, а методы сторонников консервативной концепции направление в первую очередь на преодоление уже назревшего кризиса и обеспечение выживания в краткосрочном периоде