История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2017-11-16 | 200 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Данная деятельность может включать:
- доведение до сведения персонала и развертывание политики и стратегии организации на всех уровнях и во всех подразделениях;
- использование политики и стратегии в качестве основы для планирования видов деятельности, а также постановки целей и задач на всех уровнях и во всех подразделениях организации;
- определение приоритетов, согласование и доведение до сведения персонала планов, целей и задач;
- оценку осведомленности персонала о политике и стратегии организации, ее планах, целях и задачах.
КРИТЕРИЙ 3:
ПЕРСОНАЛ
СОДЕРЖАНИЕ КРИТЕРИЯ
Как организация управляет персоналом, развивает и использует его знания и потенциал на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; как она планирует виды деятельности в целях претворения в жизнь своей политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации своих процессов.
СОСТАВЛЯЮЩИЕ КРИТЕРИЯ
Критерий охватывает следующие два направления деятельности, по которым должна быть представлена информация:
А. Планирование, управление и улучшение работы с персоналом
Данная деятельность может включать:
- разработку политики, стратегии и планов в отношении персонала;
- привлечение работников к разработке политики, стратегии и планов в отношении персонала;
- приведение планов в отношении персонала в соответствие с политикой и стратегией, организационной структурой и комплексом ключевых процессов;
- управление наймом работников и продвижением их по службе;
- обучение и развитие персонала в целях обеспечения потребностей организации;
- использование обследований и других форм обратной связи с работниками для совершенствования политики, стратегии и планов в отношении персонала;
|
- применение инновационных методов для улучшения работы с персоналом;
- предоставление персоналу полномочий для принятия мер;
- обеспечение дополнительной социальной поддержки, удобств и услуг, например, введение гибкого графика работы, предоставление транспорта и т.д.
Г. Общение персонала в организации
Данная деятельность может включать:
- определение потребностей персонала в обмене информацией;
- разработку политики, стратегии и планов по обмену информацией на основе выявленной потребности;
- разработку и внедрение каналов, по которым связь осуществляется сверху-вниз, снизу-вверх и по горизонтали;
- обмен опытом работы и знаниями.
КРИТЕРИЙ 4:
ПАРТНЕРСТВО И РЕСУРСЫ
СОДЕРЖАНИЕ КРИТЕРИЯ
Как организация планирует внутренние ресурсы и свои взаимоотношения с внешними партнерами и как управляет ими в целях претворения в жизнь своей политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации своих процессов.
СОСТАВЛЯЮЩИЕ КРИТЕРИЯ
Критерий охватывает следующие три направления деятельности, по которым должна быть представлена информация:
А. Внешние партнеры
Данная деятельность может включать:
- определение ключевых партнеров и стратегических возможностей партнерства, соответствующих политике и стратегии;
- формирование партнерских взаимоотношений в целях создания большей ценности;
- создание большей ценности в цепочке поставок на основе партнерства;
- обеспечение совместимости культур и обмен опытом с организациями-партнерами;
- поддержку взаимного развития;
- инициирование и поддержку инновационного и творческого мышления с помощью партнерских взаимоотношений;
- обеспечение дополнительных преимуществ совместной работы в целях совершенствования процессов и получения большей выгоды в цепочке потребитель-поставщик.
Б. Финансовые ресурсы
|
Данная деятельность может включать:
- использование финансовых ресурсов для реализации политики и стратегии;
- разработку и внедрение финансовой стратегии и процессов;
- оценку капиталовложений в материальные и нематериальные активы;
- использование финансовых механизмов и показателей, в том числе анализа затрат на качество, для обеспечения эффективности и результативности структуры ресурсов;
- управление рисками по отношению к финансовым ресурсам.
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!