Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-11-16 | 365 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Данная деятельность может включать:
- определение, классификацию и приведение в соответствие с потребностями организации знаний и компетентности персонала;
- разработку и выполнение планов обучения и развития персонала в целях обеспечения текущих и будущих потребностей организации;
- развитие, обучение всего персонала с целью реализации и раскрытия его полного потенциала;
- планирование и содействие познавательной деятельности отдельных лиц, групп и организации в целом и создание условий для этого;
- развитие персонала на основе приобретенного опыта;
- развитие умения работать в группе;
- согласование целей отдельных лиц и групп с целевыми показателями организации;
- анализ и актуализацию целей отдельных лиц и групп;
- поощрение и оказание содействия персоналу, стремящемуся к улучшению своей работы.
В. Вовлечение персонала в деятельность по претворению в жизнь политики и стратегии организации и наделение его полномочиями
Данная деятельность может включать:
- мотивацию и поддержку участия отдельных лиц и групп в деятельности по совершенствованию;
- мотивацию и поддержку вовлечения всего персонала в деятельность по совершенствованию, например посредством проведения конференций и торжественных церемоний в рамках организации и реализации общественных проектов;
- предоставление персоналу возможностей, стимулирующих его вовлеченность и поддерживающих инновационное и творческое отношение к работе;
- обучение менеджеров разработке и внедрению методов руководства, предоставляющих персоналу полномочия для принятия мер;
- мотивацию совместной работы персонала в группах.
Г. Общение персонала в организации
|
Данная деятельность может включать:
- определение потребностей персонала в обмене информацией;
- разработку политики, стратегии и планов по обмену информацией на основе выявленной потребности;
- разработку и внедрение каналов, по которым связь эффективно осуществляется сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали;
- определение и обеспечение возможностей для обмена опытом лучшей работы и знаниями.
Д. Поощрение персонала и забота о нем
Данная деятельность может включать:
- согласование с политикой и стратегией условий найма, включая оплату труда и перераспределение персонала, в том числе при сокращении штатов;
- признание заслуг персонала для содействия и поддержания вовлеченности и реализации его полномочий;
- содействие осведомленности персонала и вовлечению его в деятельность по охране здоровья, обеспечению безопасности, защите окружающей среды и ответственному отношению к потребностям общества;
- установление уровней поддержки, например в области пенсионного обеспечения, охраны здоровья, заботы о детях и т.д.;
- признание и принятие во внимание многообразия и различия культур в целях содействия социальной и культурной деятельности персонала;
- выделение ресурсов, предоставление удобств и услуг в соответствии с требованиями законодательства и сверх этого.
КРИТЕРИЙ 4:
ПАРТНЕРСТВО И РЕСУРСЫ
СОДЕРЖАНИЕ КРИТЕРИЯ
Как организация планирует внутренние ресурсы и свои взаимоотношения с внешними партнерами и как управляет ими в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации своих процессов.
СОСТАВЛЯЮЩИЕ КРИТЕРИЯ
Критерий охватывает следующие пять направлений деятельности, по которым должна быть представлена информация:
А. Внешние партнеры
Данная деятельность может включать:
- определение ключевых партнеров и стратегических возможностей партнерства, соответствующих предназначению (миссии), политике и стратегии;
|
- формирование партнерских взаимоотношений в целях создания большей ценности;
- создание на основе партнерства большей ценности для потребителя в цепочке поставок;
- определение и влияние на компетентность партнеров и поддержка взаимного развития;
- обеспечение совместимости культур и обмен опытом и знаниями с организациями-партнерами;
- инициирование и поддержку инновационного и творческого мышления с помощью партнерских взаимоотношений;
- обеспечение дополнительных преимуществ совместной работы в целях совершенствования процессов и получения большей выгоды в цепочке потребитель-поставщик.
Б. Финансовые ресурсы
Данная деятельность может включать:
- разработку и реализацию стратегии в отношении финансовых ресурсов, а также процессов использования финансовых ресурсов для реализации политики и стратегии организации;
- создание и внедрение основных процессов финансового менеджмента на всех соответствующих уровнях организации;
- создание системы финансового планирования и отчетности с целью доведения до сведения организации ожиданий сторон, заинтересованных в ее финансовых результатах;
- создание механизмов отчетности;
- оценку инвестиций и деинвестиций (изъятия капитала) в материальные и нематериальные активы;
- использование финансовых механизмов и показателей для обеспечения эффективности и результативности структуры ресурсов;
- разработку и внедрение методов управления рисками по отношению к финансовым ресурсам на всех уровнях организации.
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!