Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2017-11-16 | 175 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Характер фирмы | Соответствие национальной культуре | |
Культура своей страны | Иностранная культура | |
Отечественная национальная фирма, не имеющая интересов на зарубежных рынках | Высокое | Нулевое |
Национальная фирма, занимающаяся экспортом/импортом | Высокое | Низкое, близкое к умеренному |
Транснациональная компания, специализирующаяся на франчайзинге и торговле лицензиями | Высокое | Умеренное, близкое к высокому |
Транснациональная компания, имеющая производственные и/или сервисные подразделения за границей | Высокое | Высокое |
Глобальная корпорация, оперирующая во многих странах мира | Высокое | Высокое |
Международной организации требуется менеджмент, адекватный специфике стран, в которых она оперирует.
Россия является евроазиатской страной, поэтому российские менеджеры различных форм собственности обязаны знать различия западной и восточной культур (табл. 31.2).
Значительные культурные различия могут существенно осложнить деятельность организации, поэтому экспатрианты должны уметь интегрировать интересы представителей культур, с которыми они взаимодействуют.
Таблица 31.2
Различия западной и восточной культур
Запад | Восток |
1. Преимущественно партисипа-тивная модель участия | 1. Преимущественно подданническая политическая культура |
2. Индивид — основной элемент политики | 2. Общность (семейная, клановая, профессиональная) |
3. Устойчивые традиции политической демократии | 3. Устойчивые традиции авторитаризма |
4. Индивид пресыщен политикой, но воспринимает правила участия в ней | 4. Индивид давно насытился политикой, но не приобщился к ней |
5. Западные религии формируют открытый тип участия в политике | 5. Восточные религии формируют тип скрытого участия в политике и фанатичного — в экстремальных условиях |
6. Преобладание общенациональных интересов | 6. Первостепенная роль национально-этнического фактора |
7. Преобладание модернизма в общей и политической культуре | 7. Устойчивость традиционной и политической культуры |
8. Возрастание роли политических лидеров в силу личностных факторов и усложнения политического развития | 8. Возрастание роли политических лидеров в силу харизмы, повышение роли партий и общественных движений |
9. Наличие солидного среднего класса и соответствующего его интересам политического менталитета | 9. Резкий разрыв между элитами ' и массами и соответствующий политический менталитет I |
|
Преодоление барьеров, препятствующих культурной адаптации менеджеров. Основой формирования культуры межэтнического общения должны быть социально-экономическое сотрудничество и взаимопомощь сотрудников разных национальностей с учетом их этнической специфики (истории, культуры, традиций, обычаев и т.д.), поскольку равнодушие к национальному своеобразию работников, нерешенность многих социальных проблем порождают чувство обиды, создают питательную среду для межэтнической напряженности и межэтнических конфликтов в организации. Понятно, что истинное благополучие сотрудников одной национальности никогда не должно быть достигнуто за счет ущемления прав, привилегий и свобод сотрудников других национальностей. Понимание этого является неотъемлемым элементом культуры межэтнического взаимодействия в организации.
Зачастую отбор кандидатов для работы за рубежом основывается только на показателях их деятельности в родной стране, а сами они (ввиду узости взглядов, индивидуалистических или этноцентрических воззрений) нередко недооценивают потенциальные проблемы, в то время как понимание культурных особенностей страны, куда выезжает менеджер, позволяет избежать грубых ошибок, которые могут очень дорого стоить организации. Как было указано выше, существует ряд мер, которые позволяют избежать или смягчить культурный шок экспатриантов:
|
- Тщательный отбор;
- Назначение с учетом совместимости наций;
- Предварительное обучение;
- Ориентация и поддержка в новой стране;
- Подготовка к возвращению на родину.
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!