Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2017-10-16 | 367 |
5.00
из
|
Заказать работу |
прежде чем обеспечивать финансирование проекта:
1. Маркетинговые исследования
· цель – производство продукта (услуги), обладающих высоким потенциалом спроса;
· цель – производство нового продукта (услуги)
2. Оценка соответствия организационных и технологических возможностей предприятия требованиям производства и сбыта выбранной продукции;
3. Определение поставщиков технологического оборудования и согласование с ними сроков поставки
4. Определение потенциальных инвесторов
5. Разработка бизнес плана проекта
6. Представление проекта потенциальным инвесторам
Классификация проектов
Основание классификации | Названия проектов | |
Название | Разъяснение | |
Класс проекта | по составу и структуре проекта | Монопроект Мультипроект Мегапроект |
Тип проекта | по основным сферам деятельности | Технический Организационный Экономический Социальный Смешанный |
Масштаб проекта | по размерам, количеству участников, степени влияния на окружающий мир | Мелкий Средний Крупный Очень крупный |
Длительность проекта | по продолжительности периода существования | Краткосрочный (до 3-х лет) Среднесрочный (от 3-х до 5-ти лет) Долгосрочный (свыше 5-ти лет) |
Сложность проекта | по степени сложности | Простой Сложный Очень сложный |
Вид проекта | по характеру предметной области | Инвестиционный Инновационный Научно-исследовательский Учебно-образовательный Смешанный |
Монопроект – проект с четко очерченными ресурсными, временными и др. рамками с единой проектной командой.
Мультипроект – комплексный проект из нескольких взаимосвязанных монопроектов
· Создание новых организаций и стратегия их развития в условиях рынка
· Трансформация и стратегия развития существующих организаций
· Системы внутрифирменного многопроектного управления
Мегапроект – целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных одной целью, выделенными ресурсами и заданным временем. Уровень программ: международные, государственные, национальные, региональные, межотраслевые.
Инвестиционный проект: главная цель – создание или модернизация основных фондов, требующих вложения инвестиций. Примеры: строительство дома, реконструкция предприятия, возведение плотины и пр. Фиксированы срок и расходы.
Инновационный проект: главная цель – разработка и применение новых технологий и других нововведений. Примеры: разработка прибора, создание новой технологии
Организационный – реформирование предприятий, создание новой организации, проведение международного форума и пр. Цель определена. Результаты сразу оценить трудно.
Экономический – приватизация предприятий, создание аудиторской фирмы, введение новой системы налогов и пр. Цель – улучшение экономических показателей. Оценить сложнее.
Социальный – реформирование соц.обеспечения, здравоохранения, соц.защита населения, преодоление природных и социальных потрясений и пр.
Степень неопределенности критерия оценки
Некоторых проектов (по убыванию)
Вид проекта | Цель | Срок завершения | Расходы | Ресурсы |
Инвестиционный | определена и фиксирована | фиксирован | фиксированы | фиксированы |
Организационный | определена, но результаты трудно определить | ориентировочно | фиксированы, но требуют корректировок | по мере возможности |
Экономический | предварительно намечаются, но подвергаются корректировке | предварительно намечаются, но подвергаются корректировке | определяются предварительно и затем уточняются | по мере необходимости в рамках возможного |
Социальный | намечаются и корректируются | намечаются и корректируются | зависят от бюджетных ассигнований | по мере необходимости в рамках возможного |
ТЕМА 2. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ
Цели и задачи:
- сформировать представление о сути управления проектом;
- рассмотреть особенности процессов и задач управления проектом;
- провести сравнительный анализ проектного управления с функциональным.
-
Содержание
2.1. Определение управления проектом
2.2. Признаки и особенности, составляющие понятие управления проектами
2.3. Сравнение методологии управления проектами с функциональным менеджментом
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!