Тема 5. Управление в организационных системах

Организация как объект менеджмента. Управленческое значение организации. Характеристики организации: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, подразделения, вертикальное разделение труда и необходимость управления. Управляющая и управляемая системы организации..

Взаимосвязь управления и системы отношений в организации. Элементы внутренней среды организации. Организация с точки зрения взаимодействия с окружающей средой. Типы управления организацией по степени ее взаимодействия с внешним окружением: механистический и органический типы, их особенности. Процесс осуществления управления в организации. Субъекты организаторской деятельности

Структура организации. Организационная структура управления: звенья управления; связи горизонтальные и вертикальные (линейные и функциональные). Основные структуры бюрократической организации: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные: описание, достоинства и недостатки. Органический тип организационных структур: описание, разновидности – инновационная, проектная, матричная структуры.

Лекция 6. Управление в организациях (4 часа).

План:

1. Организация как объект менеджмента.

2. Взаимосвязь управления и системы внутренних отношений в организации

3. Управление и внешняя среда организации. Механистический и органический типы управления в организации.

4. Организационная структура управления: виды, особенности, звенья, связи.

5. Основные структуры бюрократической организации.

6. Органический тип организационных структур.

 

Основные понятия:

Управление; организация как объект менеджмента; управляющая и управляемая системы организации; горизонтальное и вертикальное разделение труда; внешнее и деловое окружение организации; механистический и органический типы управления в организации; организационная структура управления; звенья управления; структуры линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные; инновационная, проектная, матричная структуры управления в организации.

Семинарское занятие 5. Управление в организациях (2 часа).

Вопросы для обсуждения:

 

1. Организация как объект менеджмента.
2. Управление и внешняя среда организации. Механистический и органический типы управления.
3. Организационная структура управления: виды, особенности, звенья, связи.
4. Основные структуры бюрократической организации.
5. Разновидности органического типа организационных структур: инновационная, проектная, матричная структуры.

Контрольные вопросы для самостоятельной работы по теме:

 

1. Из каких процессов состоит жизнедеятельность организации?

2. Какую роль играет управление внутри организации?

3. Какие организации выделяются в зависимости от того, как строится взаимодействие организации с внешним окружением?

4. Раскройте процесс осуществления управления организацией.

5. Кто является субъектом управленческой деятельности и какие роли он выполняет в организации?

6. Дайте определение структуры организации. Чем структура организации отличается от структуры управления?

7. В чем отличие линейных и функциональных связей?

8. В каких типах организации по роду деятельности необходима профессиональная бюрократия?

9. Чем вызвано появление новых типов организационных адаптивных структур?

10. Определите особенности жестких иерархических структур управления.

11. Назовите достоинства и недостатки линейных структур управления в организации.

12. Каковы особенности матричной структуры управления?

13. В чем заключаются преимущества органических структур управления?

14. Приведите примеры гибких структур управления.

15. Какие отклонения от нормальной работы деловой организации определяются недостатками иерархических структур управления?

 

 

Дополнительная литература:

1. Большаков, А.В. Эволюция иерархических систем управления промышленными корпорациями: концепция А. Чандлера / А.В. Большаков // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. - № 9. – С. 59 - 64

2. Губко, М. Управление организационными системами: современные научные направления / М. Губко, Н. Коргин, Д. Новиков // Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 12. – С. 62 – 71

3. Мартикьян, А.С. Основные составляющие повышения эффективности управления большими и сложными системами / А.С. Мартикьян, В.П. Медведев // Российский внешнеэкономический вестник. – 2010. - № 4. – С. 53 – 62

4. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 336 с.