Тема. Организация и управление

 

 

 

 

 

 

 

Тема. Методы управления

 

 

 

 

 

 

Тема. Функции управления

 

 

Процесс стратегического планирования

 

 

 

 

 

Тема. Процессы коммуникации, влияния и принятия решений

Тема. Проектирование организационной структуры

 

 

Линейно-функциональная структура управления

 

Дивизиональная структура управления

 

 

Матричная структура

 

 

3.ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ по дисциплине «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

 

 

3.1Планы занятий

 

Планы семинарских занятий, предложенные в ЭУМК, могут изменяться по содержанию, дополнительно может быть включен перечень заданий, которые необходимо подготовить к самому семинарскому (практическому) занятию, а также задачи для выполнения на семинарском занятии.

 

Тема 2: Менеджмент и менеджеры

Вопросы для подготовки:

1.Содержание понятия менеджмент

2.Управляющая и управляемые подсистемы. Субъект и объект управления

3. Менеджмент как функция, как процесс, как отношения управления, как система

4. Принципы менеджмента

5.Менеджер. Роли менеджера

6.Разделение труда менеджеров по вертикали и горизонтали. Аппарат управления

 

Задание 1. Прочитав практическую ситуацию «Форд» вчера, се­годня, завтра» ответьте на следующие вопросы:

1. Как бы Вы охарактеризовали компанию «Форд» с точки зре­ния ее взаимодействия с внешним окружением?

2. В чем принципиально изменился подход компании «Форд» к взаимодействию с внешней средой в начале 90-х гг.?

3. Почему Г. Форда называют великим руководителем? Кого еще из великих руководителей бизнеса Вы знаете?

4. Каких управленческих принципов придерживал­ся Г. Форд? Каких управленческих принципов придер­живаются руководители современных компаний?

Охарактеризуйте Форда и его работу как менеджера, основное внимание обратите на следующие моменты:

- что такое менеджмент и кто такой менеджер;

- обязанности и ответственность менеджера;

- умения и роли менеджера;

- содержание работы менеджера;

- качества менеджера.

 

Задание 2. Ознакомьтесь с качествами, которые, по мнению руководите­лей крупнейших зарубежных компаний, должны быть присущи современным менеджерам. Проранжируйте их в порядке убывания значимости и аргументи­руйте свою точку зрения.

Качества	Качества
Формирование эффективной команды	Честолюбие
Способность слушать	Внешний вид
Самостоятельное принятие решений	Харизматичность
Удержание хороших людей	Демократизм
Окружение хорошими людьми	Образование
Энергичность	Ориентированность на личность
Способность к инновациям	Сочувствие
Умение видеть проблемы	Расчетливость
Высокие этические масштабы	Умение защитить интересы
Сильный облик |	Восхищение сотрудниками
Сила воли	Стремление к деньгам
Зрелость	Общественное проявление
Хорошая способность представить себя	Немилосердность