Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-08-23 | 168 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Стиль руководства, характеристики задания и организационной среды
Задание | Внимание руководителя | |
К заданию | К персоналу | |
Однозначное и рутинное | ||
Методически инвариантное | ||
Обеспечивает собственную обратную связь в процессе выполнения | ||
Удовлетворяет по существу |
Организационная среда | ||
Формализованные (однозначные) планы, цели | ||
Однозначное распределение работы и ответственности | ||
Жесткие, обязательные для исполнения правила и процедуры | ||
Технологизированная поддержка рекомендациями и консультациями | ||
Руководитель не имеет доступа к организационным вознаграждениям | ||
Руководитель и персонал пространственно разделены | ||
Сплоченная рабочая группа |
Выводы
Поведение руководителя и ситуация
A. У руководителя достаточно информации для принятия наилучшего решения | 1. Вы делитесь проблемой с подчиненными как с группой. Вместе продумываете и оцениваете альтернативы, ищете согласованное решение. Вы принимаете решение группы, не навязываете свой вариант | |
B. Проблема структурирована: известны варианты решения, их последствия, факторы, требующие внимания | 2. Вы делитесь проблемой с подчиненными как с группой, знакомитесь с предложениями сотрудников. Затем принимаете решение, которое может учитывать и не учитывать их предложения | |
C. Эффективное выполнение задания требует согласия подчиненных с принятым решением | 3. Вы обсуждаете проблему с избранными подчиненными и принимаете единолично решение, которое может учитывать, а может игнорировать их мнение | |
D. Подчиненные разделяют цели организации и не стремятся к несовпадающим собственным целям | 4. Вы собираете необходимую информацию (но не советы и предложения) от сотрудников и единолично принимаете на ее основе решение. Вы можете не объяснять, зачем Вам нужна информация | |
E. Принятое решение не содержит повод к конфликту между подчиненными | 5. Вы принимаете решение единолично, без обсуждения с кем бы то ни было, на основе имеющейся у Вас информации |
|
А- В- С+ Д+ Е+ | ||
А+ В+ С- Д+ Е+ | ||
А- В+ С- Д- Е+ | ||
А- В+ С+ Д- Е- | ||
А- В- С+ Д- Е+ | ||
Стиль руководства и личность руководителя
1940 г. Б.Берд «Социальная психология»: анализ 12 исследований лидерства, где в совокупности названы 79 черт лидера - сколько упоминаются во всех работах?
1948 г. Р.Стокдейлл «Личностный фактор, связанный с лидерством»: анализ 124 исследований – каковы результаты?
Личностные особенности | ||
Ситуации, в которых личностные особенности явятся преимуществом | ||
Ситуации, в которых личностные особенности явятся недостатком | ||
Средства компенсации «личностных недостатков» |
Схема Ф. Фидлера
Три фактора ситуации, влияющие на выбор стиля:
Ø Добрые отношения руководитель – подчиненный
Ø Структура задачи
Ø Сила власти руководителя
Отношения | + | + | + | + | - | - | - | - |
Задача | ясная | ясная | аморфная | аморфная | ясная | ясная | аморфная | аморфная |
Власть | большая | огранич. | большая | огранич. | большая | огранич. | большая | огранич. |
ИНСТРУМЕНТЫ ВЛАСТИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ АДЕКВАТНЫ СТИЛЮ РУКОВОДСТВА
Власть – право (возможность) влиять на поведение других людей.
Влияние – процесс использования ресурсов одной стороной для изменения поведения других сторон
Мастерство власти руководителя – адекватно побуждать других принять обязательства и приложить усилия к их выполнению
Источники власти и влияния
|
Ресурс власти | Должностной | Личный |
Физический | Доступ к средствам физического воздействия | Сила индивида или обладание средствами физического воздействия |
Экономический | Доступ к ресурсам организации, право распоряжения ими Власть принуждения угрозой наказания нежелательными рабочими заданиями, взысканиями, увольнением Власть награждения обещанием денег, продвижения по службе | Богатство индивида или доход Власть награждения обещанием денег, подарков |
Статусный | Формальное положение, подтвержденное документально право принимать окончательные решения Легитимная власть | Доступ к влиятельным лицам, расположение которых хочется иметь, неприязни которых хочется избегать Власть связей |
Информационный | Доступ к технологической, к циркулирующей в организации информации или контроль над нею Власть информации | Личные знания, опыт, мастерство, профессиональная репутация Власть эксперта |
Ценностный | Доступ или контроль над ценностями корпоративной культуры, идеями и приоритетами Власть авторитета | Идеи, убеждения, ценности, личные качества индивида, которым восхищаются, стремятся ему подражать, получить его внимание и одобрение Власть личности (харизма) |
Какие факторы усиления – ослабления власти руководителя Вы можете назвать?
Приобретение власти
Какие типы власти соответствуют более позиции администратора, а какие – лидера?
Какие типы власти используете Вы?
Каким образом следует приобретать власть?
Тип власти | Что сделать? |
1. Принуждение | |
2. Награждение | |
3. Легитимная | |
4. Связи | |
5. Информационная | |
6. Экспертная | |
7. Авторитет | |
8. Харизма |
Технологии власти
Давление: Если Вы этого не сделаете, Вы пожалеете | Последствия | ||
Для задания | Для работника | ||
Угроза | Если Вы не подчинитесь, я Вас накажу | ||
Давление временем | Если Вы не начнете прямо сейчас, будет поздно (Вы упустите возможность). | ||
Социальное давление | Другие уже согласны, упираетесь только Вы один. Если Вы не согласитесь, пострадают другие |
При каких условиях технологии давления уместны?
Торг: Если Вы сделаете А, получите В | Последствия | ||
Для задания | Для работника | ||
Обещание награды | Если Вы подчинитесь, я Вас награжу | ||
Кредит | Если я сделаю для Вас то, что Вы хотите, Вы выполните мое задание? | ||
Расплата за долги | Вы должны подчиниться мне, поскольку в прошлом я оказал Вам услугу | ||
Социальные платежи | Люди, мнением которых Вы дорожите, будут о Вас думать лучше, если Вы подчинитесь | ||
Компромисс | Я снизил первоначальные требования, надеюсь, Вы так же сделаете уступку | ||
«Пробная продажа» | Я заинтересован только в небольшом одолжении с Вашей стороны (Потом я потребую больше) |
При каких условиях технологии торга уместны?
|
Убеждение: Я хочу, чтобы Вы сделали это, поскольку это необходимо для (важно по причине) | Последствия | ||
Для задания | Для работника | ||
Ссылка на авторитет | Важность задания, поручаемого Вам, подтверждается экспертом | ||
Моя нужда | Вот что мне надо и для чего мне нужна Ваша помощь | ||
Ваша нужда | Если Вы согласитесь, Вы сможете быстрее достичь Вашей цели, потому что… | ||
Ссылка на ценности | Это действие соответствует Вашей ценности Х | ||
Ссылка на уникальность | Нельзя сделать, если невозможно будет положиться на Ваш опыт, способности | ||
Социальные чувства | Вы же друзья, Вам приятно будет сделать это вместе | ||
Социальный статус | Группе нужна Ваша поддержка, сделайте это для общего блага |
При каких условиях технологии убеждения уместны?
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!