Возможно ли поднять сельское хозяйство?

 

Врут, когда говорят, что сельское хозяйство поднять невозможно. Его НЕ ХОТЯТ поднимать. Чиновникам выгодней по четыре раза в месяц ездить в США и Канаду договариваться о поставках. Да и валюту выпускать из рук им бы не хотелось.

Против безотходного хранения восстает торговля - списывать нечего. Многим выгодно бедствовать. И тянуть на бедность с государства. Любыми способами. Прибавьте к этому потрясающую инертность чиновников, и станет ясно, почему так трудно реализовать любую мало-мальски прогрессивную технологию. Чиновник не переносит беспокойства. Говорят, чтобы сельское хозяйство ожило нужно осуществить «революционные преобразования». То есть все силы науки и финансы бросить на селекцию, на выведение элитного скота, на производство специализированной техники и развития и распространения экологически безвредных технологий. Нужна сеть опорных станций, помогающих внедрять достижения науки на полях и фермах.

Все это верно, но пока властьимущие в этом не заинтересованы, ничего этого не будет. И вместо разведения элитного скота, у нас будут разводиться «элитные» новые русские - они конечно тоже скоты, но пользы от них обществу никакой!

 

Регулирование рынка в США

 

Для россиян поучительным примером государственного подхода к регулированию рынка может служить производство сахара в Америке. Этот вид бизнеса не рационален в США - себестоимость производства сахара почти в два раза выше, чем его цена на мировом рынке. Однако здесь американцы считают, что та сумма, которую общество платит за поддержку жизнедеятельности отрасли, где занято 100 тысяч человек, гораздо меньше, чем тот разрушительный эффект, к которому может привести неожиданно возникший дефицит сахара и затраты, связанные с тем, чтобы занять всех освободившихся при свертывании производства.

Так же считает и Япония, которая поддерживает уровень цен на рис в 6-8 раз выше мирового, а в целом господдержка сельского хозяйства достигает 72% от стоимости продукции.

Очевидно, большинство стран имеют свою продовольственную стратегию. В 95% стран мира принят закон о продовольственной безопасности.

Только Республика Беларусь - единственная на всем постсоветском пространстве - восстановила основные социально-экономические показатели 1990 года и таким образом обеспечила свою товарную и продовольственную безопасность. А Россия, управляемая временщиками, превращается в пассивного потребителя, зависимого от всех. За что и любят на Западе российских власть имущих, а Лукашенко ненавидят.

 

Спекуляция энергоносителями

 

При социализме электроэнергия стоила менее 4 коп. за киловатт-час. В наше время на ГЭС стоимость электроэнергии тоже измеряется копейками за киловатт-час, но когда она проходит всех посредников, потребителям приходится платить за нее уже рублями за киловатт-час. Хотя истинная цена должна быть в 4-5 раз меньше.

Алчность обуяла не только энергетиков. Исходя из промысловой стоимости нефти и сложившейся структуры себестоимости в нефтеперерабатывающей отрасли, литр бензина на АЭС должен стоить не по мировым ценам, а 3-5руб.

Но нефтяным магнатам мало миллиардов вырученных за нефть, они увеличивают свои прибыли на спекуляции продовольствием. Наращивают экспорт российского зерна, закупленного у крестьян по заниженной цене - 30-35 долларов за тонну, при уровне мировых цен на зерно до 150 долларов. То есть за одну тонну нефти можно купить 4-5 тонны зерна и затем продать по ценам мирового рынка. Экспорт зерна достиг уже 16 млн. тонн, прибыли нефтяных компаний растут, хлеб в стране дорожает. Государство, вместо того чтобы поддерживать своего производителя, поддерживает интересы алчных нефтяных миллиардеров.

 

Опыт выживших колхозов

 

Сейчас в России сельхозпредприятий (без учета фермерских хозяйств) даже больше, чем было в советское время: 27 тысяч вместо 22. Правда если раньше они производили почти 70% всей продукции, то теперь только 40%. Бывшие колхозы сохранились, хотя, разумеется, выжили далеко не все. Многие сумели адаптироваться к рыночным условиям. Среди них колхоз имени Фрунзе Белгородской области, госплемзавод «Красноармейский» Краснодарского края, колхоз «Казьминский» Ставропольского края, «Путь Ленина» Кировской области... Последний, например уже и в советское время был крепким хозяйством с правильно организованной экономикой.

 

Ставропольский опыт

 

Как всегда много зависит от руководителя. В сельхозпредприятии «Гигант» (село Сотниковское Ставропольского края) колхозники беспробудно пили. Председатель Александр Васильевич Ворожко, рассказывает, как они на правлении всякие забавные наказания пьяницам выдумывали. В рекордный срок кошару от навоза очистить, например. Правда эффект от этого был минимальный. А теперь я передал борьбу с пьянством в бригады. И народ протрезвел. Потому, что пить стало страшно невыгодно. Насколько страшно, рассказал бригадир Резванов. В нынешнем сезоне заявился, выпивши на работу один из трактористов его бригады. На собрании бригада проголосовала: лишить нарушителя половины натуроплаты. После сбора урожая, выяснилось: цена рюмки для наказанного - 40 тонн пшеницы.

Реальная возможность зарабатывать хорошие деньги, лучший лекарь от пьянства. Прилично зарабатывают местные механизаторы, а у специалистов жалование еще выше: от 5 до 60 тысяч рублей в месяц.

В селе идет полным ходом строительство жилья и производственных помещений. Нет проблем с покупкой новой техники, удобрений, горючего. Содержатся в образцовом порядке колхозные детсад и клуб, финансируется три сельские футбольные команды, главная из которых - лидер краевого чемпионата. Построен спорткомплекс для молодежи. Неудивительно, что здесь стремятся остаться не только местная молодежь, но и горожане не прочь поменять место жительства.

Секретов своих успехов Александр Васильевич не скрывает, он основывается на договоре с производственными бригадами: вы мне 25 центнеров зерна с гектара, все остальное - ваше.

Минувшим летом «Гигант» получил по 50 центнеров с гектара - почти в два раза больше, чем в среднем по краю. Коллектив, которому раньше вечно не хватало техники и людей, сегодня успевает и свое пахать-убирать и от заказов соседей не отмахивается. А главное на практике доказали, что когда начитают платить реальные деньги, за которые не стыдно трудиться, даже пьяный коллектив можно превратить в трезвенников.

По богатейшим районам Ставрополья, с началом «перестройки», словно чума прокатилась. Нет села, где бы не скалили зубы остовы порушенных скотоводческих ферм, токов, колхозных элеваторов. Нет двора, где бы не проклинали «земельные реформы» потомственные хлеборобы.

Лет 20 назад край славился своим знаменитым «ипатовским методом», суть которого в комплексной уборке хлебов механизированными отрядами. Собрав свою ниву, эти отряды перекатывались вслед за урожаем в Поволжье, на Алтай, Урал, в Сибирь... А ныне, у большинства хозяйств, и на свой хлеб силенок не хватает.

Но появились новые варяги. Турки на паромах плывут до Новороссийска, а дальше своим ходом - кто на Кубань, кто на Дон, кто на Волгу. Берут гости за свою работу пятую часть урожая. Работают они классно, и машины у них не чета нашим. Мы подсчитали: на каждом квадрате после «Масси-Фергюччона» или «Джон-Дира» на землю падает 20-30 зернышек, после нашего «Дона» - 80-100. То есть хозяйственников понять можно: лучше уж отдать «варягам» грабительские 20%, чем потерять на качестве уборки, и главное - на сроках. Ведь колос ждать не будет, перестоит и потечет.

Вот они плоды дурного реформаторства: долой колхозы, - совхозы, - крепкий фермер накормит страну! Спасибо накормили!

 

Островок социализма

 

Жизнь и работа «Усольского свинокомплекса» держится на коллективной собственности. В период повальной приватизации здесь не стали растаскивать комплекс, создавать АО, ЗАО. На общем собрании было решено, что вся собственность принадлежит коллективу и находится в неделимых фондах. По сути, это выбранная кооперативная и колхозная форма хозяйствования сначала спасла комплекс от элементарного развала. Ведь поделить хозяйство, связанное единой технологической цепочкой, значит, его угробить. Как показала жизнь, акционированные предприятия в нашей стране очень скоро становились фактической собственностью одного человека - директора, который, пользуясь властью, скупал по дешевке акции у работников.

Сегодня на «Усольском комплексе» 520 собственников, членов кооператива. Каждый имеет один голос. Все серьезные вопросы решаются на общем собрании коллектива. Здесь по-прежнему уважают известный лозунг социализма: «От каждого - по способностям, каждому - по труду».

На «Усольском свинокомплексе» руководители в среднем получают больше, чем рабочие, но значительного разрыва в уровне зарплаты нет. Да он и невозможен. Потому что зарплата руководящего звена всецело зависит от того, сколько получают рабочие. Существует система коэффициентов, с помощью которых начисляются деньги руководству. Средней зарплате рабочего в СХПК «Усольский свинокомплекс» позавидуют не только труженики села, но и многие горожане. Потому что зарплата эта составляет 10340 рублей. Принцип оплаты труда рабочего сдельный, есть операторы, которые получают больше начальника цеха.

Система оплаты, принятая на общем собрании коллектива, стимулирует повышать качество и производительность труда. В это заинтересованы все без исключения. Хорошим стимулом является и социалистическое соревнование, подкрепленное материальным и моральным поощрением. Победители соцсоревнования награждаются премиями, ценными подарками, грамотами, их фотографии помещаются на Доску почета.

Когда в конце 70-х годов «Усольский свинокомплекс» был введен в строй, он был основан на новейшей по тем временам технологии промышленного производства свинины. Таких комплексов на 108 тысяч голов, по всей стране было построено 2,5 десятка. Сегодня их осталось меньше половины. Выжили те, кто сумел модернизировать производство и наладить переработку мяса. С 1994 года здесь работает свой колбасный цех, который работает только со своим сырьем, на охлажденном мясе. Потребителю эта колбаса пришлась по вкусу. Ведь ее не сравнишь с колбасой приготовленной из завезенного за тридевять земель, перемороженного мяса. Напичканного, к тому же разными искусственными химическими ароматизаторами, улучшателями вкуса и продлевающими срок хранения.

Поголовье свиней в Иркутской области за последние годы снизилось в 4 раза и, если не брать в расчет «Усольский комплекс», то можно считать эту отрасль совершенно загубленной, так как в коллективных хозяйствах области (опять же не учитывая СПХК в Усолье) свиней осталось всего 16 тысяч голов. Товарное производство зерна, молока, мяса упало до мизерных объемов. Общественный сектор в большинстве районов разрушен, а частник фермер, на которого уповали «реформаторы», остался наедине со своими проблемами. А ведь их не решишь с помощью мотыги и вил. Большинство современных деревень, опущено до уровня натурального хозяйства. Что произвел - то и съел, тем и жив.

Цех по производству колбас и копченостей, конечно выручил хозяйство Сумарокова, он решил проблему сбыта и дал предприятию оборотные средства. За счет этих средств комплекс не только обеспечивает достойную зарплату работникам, но и постоянно модернизирует производство. На комплексе поставили по контроль компьютеров приготовление кормосмесей, закупили новейшее германское оборудование. Продвинутые технологии плюс добросовестность людей, их дружная заинтересованность в хороших показателях, общий настрой отдавать по способностям, получать - по труду дает главный результат - высокую производительность, которая в конечном счете оборачивается эффективностью хозяйства, его возможностями выживать и развиваться.

Скажу сразу: поразил какой-то добрый, оптимистичный настрой людей, вера в свой коллектив, доверие к руководителям и, в свою очередь, простое, без чванства и панибратства отношение руководителей к рабочим. Такое в наши времена, когда человек человеку волк и конкурент, встречается не часто.

Много людей учится в вузах. Руководство не препятствует этому, только приветствует. К зарплате есть весомые добавки - талоны на питание, столовая у нас своя, всегда все самое свежее, готовят отлично. Так же каждый месяц мы получаем паек - 3кг мяса, 5 раз в год на праздники - хорошие подарки. Служебный транспорт - на работу и обратно, льготы по коммунальной плате, премии тем, кто отличился в соцсоревновании. Все условия - только добросовестно работай.

Профсоюзная организация у нас никогда не исчезала. Действовала и будет действовать. Занимаемся распределением путевок в санатории, дома отдыха, в прошлом году только на путевки ушло 750 000 рублей. Помогаем определять ребятишек в детский сад, организуем посадку картошки, кому нужна материальная помощь по разным семейным обстоятельствам - выделяем. Оплата медицинского обследования и лечения, к праздникам готовим концерты художественной самодеятельности, подарки для всех работников комплекса - масса житейских вопросов. Все решаем на профкоме, потом обращаемся к директору. С Ильей Алексеевичем Сумароковым находим полное взаимопонимание. Он никогда ни от чьих проблем не отмахивается. Жаль что таких руководителей у нас катастрофически мало.