Составляющие методологии разработки

Получив некоторое представление о необходимости рассмотрения методологии управления проектом, рассмотрим отдельные ее составляющие: предварительный анализ; четкая формулировка цели; составленные модели данных и словари; выходные формы; безопасность системы и данных; платформа и окружение; контингент будущих пользователей.

Предварительный анализ является очень важным этапом. Вы должны быть уверены, что имеете всю необходимую информацию о клиенте, прежде чем возьметесь за реализацию проекта.

Четкая формулировка цели должна отвечать на вопросы: "Что система должна делать?"; "Была ли четко сформулирована цель создания системы?"; "Знает ли конечный пользователь, что система действительно должна делать?" Конечно, очень важно найти истинную цель приложения, чтобы иметь возможность определить границы проекта. Это необходимо сделать настолько быстро, насколько возможно.

Модели данных и словари необходимы для того, чтобы данные, обрабатываемые в приложении, были выделены и определены в понятиях, доступных как конечным пользователям, так и команде разработчиков. Часто случается, что заранее не существует какой-либо сформировавшейся модели данных, и проектировщик должен создать словарь и модель данных, а затем вернуться к пользователю и оговорить с ним разработанную схему, чтобы пользователь понимал ее.

Выходные формы. При предварительном опросе пользователя необходимо сделать наброски всех выходных форм, поскольку может потребоваться дополнительное наращивание словаря для обеспечения реализации того или иного.

Безопасность системы и данных. Прежде чем начать разработку, конечный пользователь должен определить необходимость обеспечения безопасности системы и данных. Включение системы обеспечения безопасности должно рассматриваться на самой ранней стадии проектирования.

Платформа и окружение. Важно оценить окружение, в котором будет работать система. Клиенты тратят большие средства на приобретение аппаратных средств еще до того, как обращаются к вам. Вы должны выяснить все детали: о сетевых аппаратных и программных ресурсах; о типах компьютеров; об операционной системе; о типах принтеров, мониторов, дисководов, других периферийных устройств.

Контингент будущих пользователей. Часто понятие "кто" значительно важнее понятия "что". Хорошее понимание категорий конечных пользователей может дать вам важную стартовую информацию для начала создания проекта. Вы должны постоянно изучать, что хотят ваши конечные пользователи. Различные типы пользовательских групп имеют различные требования, которые должны быть учтены при проектировании программного обеспечения.

Если вы делаете приложения для общего рынка, то можете создать только очень грубое представление о конечном пользователе. Если вы пишите какую-либо общую программу учета, то можете лишь предположить, что мой клиент имеет общее представление о компьютере и у него есть необходимость что-либо учитывать.

Если вы пишите программу поддержки офиса бюро путешествий и экскурсий, то знаете, что конечные пользователи будут использовать данное приложение именно в этой области. Таким образом, вы можете оптимизировать систему учета и расчетов, учитывая конкретную специфику. Однако вы не знаете ни опыта работы конечных пользователей с вычислительной техникой, ни уровня их профессионализма в их собственном бизнесе.

Если вы пишете пользовательское приложение, например офисную систему для офиса "Иванов и сыновья", то можете непосредственно общаться с конечными пользователями и выяснять их уровень познания вычислительной техники и опыт работы в собственном бизнесе, что даст возможность разработчику заранее предусмотреть большинство конфликтных ситуаций между вашим приложением и конечными пользователями.

Что ожидают от вас конечные пользователи?

Каждая группа конечных пользователей имеет различные требования и ожидания от вашей системы. Перед началом проектирования системы необходимо выяснить, на что рассчитывает конечный пользователь. Необходимо обратить внимание на следующие аспекты: начальное обследование и составление технического задания, инсталляция, обучение, поддержка, помощь в эксплуатации.

Резюме. Как проектировщик системы, вы должны вернуться на уровень предварительного анализа задачи и удостовериться, что вся необходимая информация вами получена. При несоблюдении данного требования вы можете значительно замедлить реализацию проекта вследствие многократного повторного обращения к пользователю за уточнением неверно трактованных деталей и необговоренных условий.

АНАЛИЗ ПОЖЕЛАНИЙ И ТРЕБОВАНИЙ ЗАКАЗЧИКА

Существует огромная пропасть между идеями пользователей и представлением о возможных способах реализации этих идей конкретными разработчиками. Мостом между этими двумя понятиями должен быть первичный этап обследования проекта и составление технического задания на данный проект. Эта задача делится на три стадии: изучение требований заказчика, уточнение функциональной специфики задачи и техническое проектирование задачи.

Анализ требований и пожеланий заказчика начинается с получения заказа на новую разработку (или на модификацию существующей) и заканчивается составлением документа, в деталях описывающего данную разработку. Это должен быть интерактивный процесс, в результате которого появляется документ, полностью описывающий задачу и удовлетворяющий обе стороны, включающий рассмотрение всех проблем и решаемых задач, множество листов с требованиями и пожеланиями заказчика и прочую необходимую информацию.

Наиболее важная цель, которой необходимо достигнуть на этом первом этапе, — это найти и понять, что же НА САМОМ ДЕЛЕ ХОЧЕТ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ. Иной раз сделать это не так просто, поскольку пользователь не всегда точно представляет, ЧТО он действительно хочет получить. Банальным примером могут служить пользователи, заказывающие, например, одновременно несколько больших задач типа "Учет заработной платы", "Ведение складского учета", "Составление табеля" и т. п., называя все это "Бухгалтерией". Если проигнорировать данный этап, то проект может в конце концов быть осужден на большое количество доработок, достраивание кода "на коленке" и непременное сидение программистов по выходным, чтобы сделать клиенту действительно то, что он хочет и что не было оговорено заранее.

Очевидно, что любой проект начинается с идеи. Как только появляется идея, один или несколько человек начинают ее развивать. Эти люди — заказчики или потенциальные пользователи. Они определяют начальные требования и принимают решение о создании того или иного программного продукта. Таким образом, необходимо выяснить, что же эти люди хотят получить от программного продукта.

Перед началом обсуждения будущего проекта очень важно убедиться, что с обеих сторон стола переговоров сидят именно те люди, которые требуются для совместного обсуждения проекта. Три наиболее распространенные ошибки допускаются на данном этапе.

Ошибка 1. Пользователи, начинающие обсуждение проекта, не являются людьми, которые будут принимать окончательное решение о требованиях к обсуждаемой системе (т. е. они не являются людьми, имеющими полное представление об описываемой ими задаче).

Ошибка 2. Участники обсуждения со стороны разработчиков не являются людьми, имеющими отношение к технической разработке проекта.

Ошибка 3. Технические специалисты не понимают пользователей (или не прилагают усилий к пониманию), либо разработчики плохо разбираются в делопроизводстве и бизнесе, либо они последнюю часть жизни провели не отходя от монитора и могут разговаривать только на языке битов и байтов.

В первом случае пользователи, участвующие в обсуждении проекта, описывают все, с их точки зрения, детали предстоящей задачи и остаются удовлетворенными мыслью, что они точно изложили все требования и пожелания к задаче. К сожалению, если пользователи, участвовавшие в обсуждении, не являются конечными пользователями данной системы, то после составления конечного документа, который в деталях описывает решаемую задачу, у людей, подписывающих данный документ, возникают вопросы и какие-либо новые предложения по усовершенствованию отдельных деталей или их изменению. Эта ситуация возникает в большинстве подобных случаев. Такая ситуация отбрасывает процесс разработки приложения на стадию анализа предстоящего проекта. Налицо потеря времени и средств.

Аналогичная проблема возникает при участии в составлении проекта людей, которые никогда не будут использовать создаваемую программу. Это общая проблема проектирования программного обеспечения. Когда весь проект разработан, реализован, оттестирован и представлен заказчику, конечные пользователи, те, кто действительно будет использовать созданное приложение, выясняют, что оно, скорее, помеха, нежели помощь в их работе.

Третья из описанных выше проблем заключается в том, что пользователи, предъявившие минимальные требования к системе на стадии системного проектирования и оставившие разработку проекта на рассмотрение производителя, начинают возмущаться, что продукт не удовлетворяет тем или иным требованиям, а поэтому работает некорректно и требует переделки.

Еще одной распространенной ошибкой является выбор руководителя проекта, не обладающего соответствующими техническими знаниями для реализации данного проекта. Эта проблема обычно встречается при разработке крупных проектов, где необходима большая команда программистов. Часто существует технический лидер, который может управлять проектом так же хорошо, как и решать технические вопросы. Использование его в качестве менеджера проекта более предпочтительно, нежели использование простого администратора.

В процессе анализа требований заказчика важно, чтобы в переговорах участвовал один из членов команды разработчиков, а в лучшем случае, ведущий технический специалист или технический руководитель проекта. К сожалению, достаточно тяжело собрать в одной комнате и в одно время всех людей, которым необходимо принимать участие в обсуждении проекта.

Если в процессе обсуждения участвует только административное лицо либо руководитель проекта, далекий от проблем непосредственного кодирования, то возникает множество проблем и вопросов, связанных с возможной оптимизацией отдельных операций, созданием словаря баз данных, системными требованиями к создаваемому программному обеспечению и т. д. В данном случае отдельным членам приходится повторно общаться с конечными пользователями для выяснения неучтенных или плохо продуманных вопросов, что в конце концов может испортить отношения между командой разработчиков и конечными пользователями. С другой стороны, участие в обсуждении проекта технических специалистов может привести к заметному упрощению проекта за счет приведения отдельных требований пользователя к уже существующим и ранее разработанным технологиям удовлетворения данных требований. Когда необходимый технический персонал просто не может присутствовать на всех заседаниях обсуждения проекта или технический специалист должен временно переключиться на другие действия в процессе обсуждения, может помочь так называемый протокол заседаний. Данный протокол содержит заметки обо всех обсуждаемых на данном заседании вопросах, а также имена, должности и телефоны участников обсуждения как с одной, так и с другой стороны. Данный протокол также должен содержать информацию о принятых решениях, оговоренных нюансах и любых деталях, обсуждение которых уже производилось. В конце концов данные заметки должны перерасти в конечный документ, описывающий результат, полученный в процессе обсуждения всех частей и деталей проекта.

Если указанные рекомендации будут соблюдены, то техническая сторона разработки будет рассмотрена более полно, что даст возможность впоследствии избежать многих ошибок, связанных с непониманием той или иной стороной технических особенностей проекта.

Избегайте программистов, которые могут просидеть несколько суток над созданием функции, которая фактически не нужна конечному пользователю. Программисты, которые не умеют работать с пользователями, не понимают вопросов, связанных со спецификой работы конечного пользователя, или не умеющие изложить более или менее сложные технические вопросы на простом русском языке, не должны участвовать в процессе обсуждения проекта. Они могут создать дополнительные трудности технического и временного характера, начиная детально выяснять несущественные вопросы.

К сожалению, многие программисты не очень хорошо разбираются в окружающем их деловом мире. Их специализация — компьютеры и программы, а не создание кинофильмов или управление госпитальным хозяйством. Возникает вопрос: "Действительно ли необходимо команде разработчиков детально разбираться в делопроизводстве и специфике бизнеса конечных пользователей?" Неопытный программист подумает: "Пользователи — профессионалы в своей области, я — профессионал в своей; если мы начнем обучать друг друга нашим профессиям, понадобимся ли мы друг другу в конце концов?"

Неверно. Профессиональные знания в той или иной области не приобретаются в процессе совместного обсуждения какого-либо проекта. Не приобретаются они и в процессе написания программы по заданной тематике. Профессиональные знания часто приобретаются в процессе многих лет обучения, следующих за не менее длительным периодом проб и ошибок.

Когда пользователи пытаются описать, что они хотят от отдельных частей программы, не надо сразу переводить их пожелания в код. Необходимо понять, что хочет пользователь, а затем постараться сделать это наиболее оптимальным способом.

Оптимальный вариант, когда пользователь имеет представление о технической стороне обсуждаемой задачи, а команда программистов имеет опыт в сфере деятельности пользователя. Когда сочетаются такие качества пользователя и разработчика, примерно половина вопросов сразу снимается с обсуждения за ненадобностью.

АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ К ПРОЕКТУ

Одно подключение к процессу разработки требуемых лиц с обеих сторон не приведет к созданию полноценного документа, описывающего задачу. Важно сохранить простоту процесса анализа требований и избегать обдумывания, как будет реализована та или иная функция или процедура. Необходимо помнить, что анализ требований заказчика может продлиться от двух часов до нескольких недель, в зависимости от сложности поставленной задачи.

Может существовать большое количество способов начать и проводить анализ требований, но все они должны приводить к одному и тому же результату — составлению документа, описывающего все требования и пожелания пользователя.

Простейший способ — начать обследование сверху вниз. Что является главной целью системы? Определение основных компонент системы может быть полезным для введения пользователя в нужное русло обсуждения проблемы. Почти все системы требуют ввода некоей информации и вывода каких-то отчетных форм (в виде отчетов и запросов), некоторого вида конфигурации, возможности импорта и экспорта данных, архивирования и, возможно, сервисный раздел. Исходя из этих данных, можете получить информацию о том, что должно находиться в главном меню программы, и обдумать некоторые детали разработки еще до полного определения проекта.

Независимо от принятого подхода к рассмотрению требований пользователя результатом анализа должно быть ясное понимание того, что требует пользователь и что он хочет. Тонкое различие между этими двумя понятиями немаловажно. Требования пользователя ограничиваются его представлением о предлагаемой им задаче. Эти требования пользователь явно обговаривает в процессе дискуссии. Пожелания же пользователя нередко остаются за кадром не потому, что пользователь не обговаривает их специально, а потому, что он подсознательно считает некоторые требования естественными и не требующими специального выделения.

Главная цель этого этапа — удостовериться в том, что вы понимаете потребности пользователя и приоритеты направлений разработки.

Далее следует функциональная спецификация — это мост между начальным обзором требований и технической спецификацией, разрабатываемой позже. Документ должен состоять из логических разделов типа краткого обзора системы, сопровождаемого кратким описанием главных фрагментов или функциональных объектов. Демонстрация планируемых экранных форм должна показывать основные направления действий с главными функциональными объектами и модулями программы. Раздел описания отчетов должен содержать все отчетные формы, которые вы планируете создавать. В больших системах основные модули могут быть разбиты на более простые с описанием того, что эти, более простые модули, будут делать.

Планируйте данный документ таким образом, чтобы пользователь, который не заинтересован в рассмотрении детальных особенностей системы, мог бы прочитать только первую часть документа с описанием основных функций, выполняемых системой. Пользователи, заинтересованные в рассмотрении более подробных деталей, могут продолжать читать документ дальше.

ТРЕБОВАНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

Ваши спецификации должны отвечать всем требованиям пользователей. Убедитесь, обратившись опять к начальному анализу перед завершением спецификации, что учтены все требования и запросы пользователей. Если требование пользователя не может быть удовлетворено, объясните, почему, а не просто исключите его из спецификации.

Вы также должны обсудить с пользователем ограниченные ресурсы, которые имеются у пользователя. Девяносто девять процентов проблем, возникающих при программировании, могут быть решены путем использования специфических внешних устройств, драйверов и сторонних программ.

Предположим, функциональная спецификация разработана, подписана и положена на полку. Но она может оказаться полностью бесполезной по ряду причин. При неправильном отношении к разработке функциональной спецификации она может быть плохо написана, плохо организована или, что наиболее вероятно, обременена томами описания ненужных технических подробностей. Говоря другими словами, работать с таким документом будет невозможно.

Одной из наиболее опасных болезней разработки программ является синдром "ползущего проекта", или "оползня". Он проявляется, когда функциональная спецификация неполно рассматривает отдельные аспекты проекта. В этом случае, по мере создания системы, пользователи, рассматривая отдельные готовые модули, будут просить внести некоторые усовершенствования, ссылаясь на неясные описания данного модуля в функциональной спецификации. Постепенно система будет приобретать вид огромного динозавра в заплатках, поскольку глобальные изменения разработанных структур программы производить уже нельзя, а изменения и усовершенствования необходимо вносить. Это может привести к перерасходу временного лимита на создание отдельных модулей и нестабильности работы системы из-за выпадания отдельных функциональных кусков программы из строгой общей схемы всей системы.

Быстрое макетирование — метод проектирования, разработки и изменения интерфейсов пользователя "на лету". Конечные пользователи должны активно включаться в данный процесс, поскольку разработка интерфейса вместе с пользователем происходит значительно быстрее, нежели без него. Совместная разработка дает возможность "подогнать" интерфейс под пользователя за несколько коротких сессий. Для этого существуют специальные средства, в частности CASE-средства. С мощными CASE-средствами процесс разработки приложений заметно упрощается. Проектировщик использует программные средства для создания и компоновки словарей данных, потоков данных и диаграмм объектов, а в некоторых случаях прототипов процессов обработки данных и функционального кода.

Однако использование CASE-средств разработки приложений не очень распространено в сфере разработки промышленных приложений. Это происходит по двум причинам. Во-первых, это ограниченность возможностей CASE-систем. Во-вторых, если CASE-система достаточно мощна и многофункциональна, то она требует больших временных затрат на ее освоение.

В конце данного этапа, если была написана хорошая, легко понимаемая, неперегруженная и непустая функциональная спецификация, системный аналитик или техническая группа сможет перейти к следующему этапу — созданию технической спецификации, — основываясь на информации, полученной на всех предыдущих этапах.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Техническое проектирование — это мост между функциональной спецификацией и фактической стадией кодирования. Часто команда разработчиков пытается сократить и объединить стадию разработки функциональной спецификации и техническое проектирование и разработать один документ. Это ошибка.

Во-первых, пользователь будет читать документ с большим количеством непонятных ему технических подробностей. В данном случае пользователь отбросит ваш документ, что может привести к недостаточной законченности упомянутого документа.

Во-вторых, если функциональная спецификация концентрирует внимание на требованиях и пожеланиях пользователя, то техническое проектирование должно ориентироваться на создание методов реализации данных требований. Только после того как обе эти фазы завершены и акценты расставлены, программист может приступать к непосредственному кодированию.

Когда обе эти стадии объединены, разработчик не может сконцентрироваться на каком-либо одном направлении мышления и в результате этого получается неясный и плохо отработанный документ. Или, что еще хуже, программист начинает реализовывать идею, которая еще не определена до конца пользователем.

Среда разработки позволяет всем членам команды знать размещение всех файлов проекта, библиотек, документов и другой связанной с проектом информации. Она должна быть создана таким образом, чтобы все члены команды разработчиков с минимальными затратами времени могли обратиться к любой информации, относящейся к проекту.

Создание временной диаграммы проекта является важнейшим этапом работ, на котором необходимо составить детальное расписание сроков начала и окончания разработки каждого модуля, частей проекта и всего проекта в целом. Необходимо учитывать время, затрачиваемое на дополнительные контакты с заказчиком, разработку специфических инструментальных средств, а также возможные проблемы, связанные с непредвиденными обстоятельствами (например, болезнь сотрудника или частичная потеря данных вследствие сбоев аппаратного обеспечения).

РЕАЛИЗАЦИЯ

Обычно на этапе кодирования всплывают все неприятные проблемы, которые только можно себе представить. Чем больше проект, тем больше проблем. Вот почему первые три шага так важны.

Если все из вышеописанных шагов полностью пройдены, то реализация программы значительно упрощается. В идеале все потенциальные узлы и ловушки должны быть предусмотрены и обойдены. Техническая спецификация может и должна быть передана команде программистов, выполняющих непосредственное кодирование, чтобы они могли записывать код, согласно детализированному проекту задачи. Любые проблемы, возникающие на этом этапе, должны отслеживаться программистами и помещаться в относящиеся к проблеме документы, чтобы отражать все возникающие изменения.

Обзор кода делается программистами — кодировщиками программ на специальной сессии (встрече). Как и на этапе обзора проекта, при обзоре кода "отлавливается" большое количество неточностей и ошибок, выявляются неоптимальные участки программы. Обзор кода позволяет также увидеть различным членам группы разработчиков фактический код, выполненный коллегами по проекту. Поскольку программирование является творческим процессом, то каждый член команды представляет видение одной и той же проблемы по-разному. Кто-то решает данный конкретный вопрос лучше, кто-то хуже. Обзор кода позволяет выявить хуже написанные участки программы и при необходимости переписать их, воспользовавшись советом более опытного члена команды. Также рассмотрение различных приемов, технологий и подходов к программированию позволяет воспользоваться ими для решения предстоящих проблем в последующих проектах. Особенно это полезно для новичков команды, хотя, как известно, "даже старую собаку можно научить новым трюкам".

СИСТЕМНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

Стадия тестирования системы начинается, после того как большинство модулей системы уже завершены. Тестирование может состоять из трех отдельных фаз:

— системный тест, или лабораторные испытания;

— опытная эксплуатация;

— приемочный тест.

Альфа-тест (лабораторные испытания). Данная фаза тестирования преследует две цели. Во-первых, этот тест должен подтвердить, что все фрагменты правильно интегрированы в систему. Это позволяет группе тестирования начать полное тестирование всей системы. Обычно используется некоторая однородная технология тестирования для всех компонент системы, позволяющая определить соответствие всех частей определенным, заранее предусмотренным параметрам. Один из путей создания сценариев тестирования — создавать методы тестирования в процессе непосредственного кодирования.

Лабораторное тестирование — последняя возможность разработчиков исправить все обнаруженные ошибки, прежде чем система будет передана конечным пользователям. Бета-тестирование — не та стадия, на которой программисты хотели бы выявлять серьезные сбои разработанной системы, поэтому лабораторное тестирование должно проходить максимально полно. Если альфа-тестирование проведено некачественно, общий процесс тестирования может занять продолжительное время, так как исправление ошибок, выявленных на последующих стадиях тестирования, занимает значительно больше времени из-за невозможности исправления их "на лету". Любые обнаруженные проблемы должны протоколироваться, чтобы хронология проблем и их устранения была доступна при возникновении последующих вопросов о ранее существовавших проблемах.

Желательно, чтобы программное обеспечение не передавалось для опытной эксплуатации, пока все известные проблемы не будут решены. В действительности программное обеспечение часто выпускается для бета-тестирования с уже найденными, но еще не разрешенными проблемами в связи с нехваткой времени и окончанием сроков разработки проекта. Данное упущение приводит к значительным непредвиденным задержкам, связанным с трудностью последующего тестирования из-за наличия каких-либо ошибок или неточностей.

Бета-тестирование — это следующая фаза общего тестирования, при которой программное обеспечение поставляется ограниченному кругу конечных пользователей для более жесткого тестирования. Хорошо известно, что пользователи иногда используют программное обеспечение не совсем для тех целей, для которых оно предназначалось. Поэтому они часто могут находить ошибки в тех местах программы, над которыми в течение данного времени проводились лабораторные испытания, не нашедшие никаких нарушений. Это необходимо ожидать и не отрицать возможности возврата к предыдущей фазе — лабораторному тестированию. В данных случаях часто помогают протоколы обнаруженных и фиксированных ошибок.

ПРИЕМОЧНЫЙ ТЕСТ

Приемочный тест. Приемочный тест становится простой формальностью, если предыдущие стадии тестирования успешно завершены. Используя информацию о том, что все обнаруженные ошибки уже исправлены, приемочный тест просто подтверждает, что никаких новых проблем не обнаружено и программное обеспечение готово для выпуска. Очевидно, что чем больше существует реальных или потенциальных пользователей вашего продукта, тем более важным является приемочный тест. Когда производится промышленное тиражирование и рассылка более трех сотен тысяч дисков, хочется вдвойне удостовериться, что программа написана без ошибок и все явные и неявные проблемы были решены. Конечно, если предыдущие стадии не прошли успешно, то приемочный тест является единственной возможностью предотвратить затраты на изменение и дополнение поставляемого продукта.

ПОСЛЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЙ ОБЗОР

Данный этап — наилучшая возможность осуществить обзор созданного программного обеспечения, прежде чем будет начат новый проект. Типичные вопросы, возникающие после сдачи программного проекта пользователю-заказчику:

• Что мы делали правильно?

• Что мы делали неправильно?

• Какие этапы были наиболее полезными, а какие ненужными?

• Отсутствовало ли что-нибудь на каком-либо этапе разработки, что бы помогло усовершенствовать программный продукт?

СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОГРАММ

Сопровождение программ — "ложка дегтя" для каждого программиста. Это всегда помеха при начале разработки какого-либо нового проекта, заставляющая отвлекаться от разработки проекта и возвращаться к старым программам и старым проблемам. Ничто не делает сопровождение настолько непривлекательным, как плохо документированный код, недостаточно полное начальное проектирование и отсутствие внешней документации.

Если большинство шагов разработки выполнено правильно, то сопровождение не будет вызывать серьезных проблем, а будет элементарной технической поддержкой и модификацией программного обеспечения.

ВЫВОДЫ

• Разработка программных систем — сложное мероприятие. Можно выделить следующие общие процессы по управлению разработкой ПО: составление плана-проспекта по разработке ПО — планирование и составление расписаний по разработке ПО; управление издержками по разработке ПО; текущий контроль и документирование деятельности коллектива по разработке ПО; подбор и оценка персонала коллектива разработчиков ПО.

• Обычно в организации одновременно разрабатывается несколько программных проектов. Для оптимального качества и скорости работы необходимо верно структурировать управление организацией.

• Каждая разработка проекта собирает вокруг себя команду специалистов (команду проекта), состоящую из конечного пользователя; разработчиков; начальника отдела; начальника отдела информационных систем; ответственного за гарантию качества; группы, ответственной за бета-тестирование.

• Необходимо соблюдать методологию управления проектом, которая делится на составляющие: предварительный анализ; четкую формулировку цели; составленные модели данных и словари; выходные формы; безопасность системы и данных; платформу и окружение; контингент будущих пользователей.

• Разница между понятиями "желание заказчика" и "конечный продукт" обычно очень велика. Мостом для их соединения должен быть первичный этап обследования проекта и составление технического задания на данный проект. Эта задача делится на три стадии: изучение требований заказчика, уточнение функциональной специфики задачи и техническое проектирование задачи. Если говорить о требованиях пользователя, то их необходимо соблюдать неукоснительно.

• Техническое проектирование — своего рода мост между функциональной спецификацией и фактической стадией кодирования. Это крайне важная стадия и халатно к ней относиться нельзя.

• Системное тестирование может состоять из трех отдельных фаз: системный тест или лабораторные испытания; опытная эксплуатация; приемочный тест.

• Сопровождение — нелюбимая программистами, но необходимая часть, дающая возможность для усовершенствования продукта.

Разработка программного обеспечения (ПО) подчиняется определенному жизненному циклу (ЖЦ). Укрупненно можно выделить три этапа: 1.Анализ. 2.Проектирование. 3.Реализация. Цель анализа - выяснить, что необходимо делать. Для этого определяются и специфицируются требования к системе, для чего в свою очередь разрабатываются функциональные модели, модели данных и интегральные модели для системы. Цель проектирования – определить, как с помощью имеющихся технологий сделать то, что требуется. Для этого строятся модели архитектуры клиент/сервер и детализированные модели отдельных модулей системы. Цель реализации – воплотить задуманное на предыдущих этапах в осязаемый программый продукт. На этом этапе используют диаграммы навигации по программе, диаграммы оконной навигации и т.п. Этап анализа является стратегически наиболее важным, поскольку остальные этапы направлены на то, чтобы наиболее эффективно достичь цели, поставленной на этапе анализа. Если разработанная система будет очень эффективно делать совсем не то, что нужно заказчику, проект в целом провалится. Поэтому при разработке современных информационных систем много времени уделяется анализу (моделированию предметной области). Нужно изначально договориться с заказчиком обо всех нюансах, чтобы не вносить изменения на более поздних этапах в режиме "пожарной команды". В качестве входной информации процесса спецификации требований выступают неформальные требования заказчиков, а результатом являются модели спецификаций, которые можно разделить на три группы: 1.Модели состояний. 2.Модели поведения. 3.Модели изменения состояний. Ниже рассматриваются вопросы анализа требований к системе с использованием унифицированного языка моделирования (UML – Unified Modeling Lanquaqe). UML (Universal Modeling Language) - универсальный язык моделирования, который был разработан компанией Rational Software с целью создания наиболее оптимального и универсального языка для описания как предметной области, так и конкретной задачи в программировании. Визуальное моделирование в UML можно представить как некоторый процесс поуровневого спуска от наиболее обшей и абстрактной концептуальной модели системы к логической, а затем и к физической модели соответствующей системы. Любая задача, таким образом, моделируется при помощи некоторого набора иерархических диаграмм, каждая из которых представляет собой некоторую проекцию системы. Диаграмма (Diagram) - это графическое представление множества элементов. Чаще всего она изображается в виде связного графа с вершинами (сущностями) и ребрами (отношениями). В UML определено восемь видов диаграмм [1]: диаграмма прецедентов (Use case diagram) - диаграмма поведения, на которой показано множество прецедентов и актеров, а также отношения между ними; диаграмма деятельности (Activity diagram) - диаграмма поведения, на которой показан автомат и подчеркнуты переходы потока управления от одной деятельности к другой; диаграмма классов (Class diagram) - структурная диаграмма, на которой показано множество классов, интерфейсов, коопераций и отношения между ними; диаграмма состояний (Statechart diagram) - диаграмма поведения, на которой показан автомат и подчеркнуто поведение объектов с точки зрения порядка изменения состояний; диаграмма последовательностей (Sequence diagram) - диаграмма поведения, на которой показано взаимодействие и подчеркнута временная последовательность событий; диаграмма кооперации (Collaboration diagram) - диаграмма поведения, на которой показано взаимодействие и подчеркнута структурная организация объектов, посылающих и принимающих сообщения; диаграмма компонентов (Component diagram) -диаграмма, на которой изображена организация некоторого множества компонентов и зависимости между ними; относится к статическому виду системы; диаграмма развертывания (Deployment diagram) - структурная диаграмма, на которой показаны узлы и отношения между ними.

Диаграмма прецедентов Диаграмма прецедентов (вариантов использования) является исходной концептуальной моделью системы в процессе ее проектирования и разработки. Разработка диаграммы прецедентов преследу< Поделиться с друзьями: История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м... Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности... Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций... Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...  © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы! 0.082 с.