ТЕМА 6. Производственная логистика

Вопрос 23. Предмет производственной логистики

Материальный поток на своем пути от первичного ис­точника сырья до конечного потребителя проходит ряд произ­водственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производ­ственной логистики.

Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих матери­альные блага или оказывающих услуги. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике — их терри­ториальная компактность.

Участников логистического процесса в рамках производствен­ной логистики связывают внутрипроизводственные отношения.

К производственным логистическим системам можно отнести:

• промышленное предприятие;

• оптовое предприятие;

• узловую грузовую станцию;

• узловой морской порт.

Производственные логистические системы можно рассмат­ривать на макро- и микроуровнях. В первом случае производ­ственные логистические системы выступают в качестве элемен­тов макрологистических систем: Они задают ритм работы этих систем, являются источниками материальных потоков.

На микроуровне производственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отношени­ях и связях друг с другом и образующих определенную целост­ность: закупка, склады, запасы, производство, транспорт, инфор­мация, сбыт и кадры. Эти подсистемы обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы.

Вопрос 24. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике

Управление материальными потоками в рамках произ­водственных логистических систем может осуществляться дву­мя различными способами.

Первый вариант носит название «толкающая система» и представляет собой систему организации производства, в кото­рой предметы труда, поступающие на производственный учас­ток, непосредственно этим участком у предыдущего технологи­ческого звена не заказываются. Материальный поток «выталки­вается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством (рис. 15).

Покупатель

Заказ товара

Система управления, формирующая задание для всех отделов или цехов

Рис. 15. Схема толкающей системы управления материальным потоком на производстве

Толкающие модели управления потоками характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для логистической организации производства появилась в связи с массовым распространением вычислитель­ной техники. Эти системы позволили согласовывать и коррек­тировать планы и действия всех подразделений предприятия с учетом постоянных изменений.

Второй вариант организации логистических процессов на производстве носит название «тянущая система» и представ­ляет собой систему организации производства, в которой де­тали и полуфабрикаты подаются на последующую техноло­гическую операцию с предыдущей по мере необходимости (рис. 16).

При данном способе организации производства центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не уста­навливает для них текущих производственных заданий. Производственная программа отдельного технологического звена оп­ределяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным зве­ном производственной технологической цепи.

Тянущая система имеет некоторые преимущества перед тол­кающей, так как персонал отдельного цеха в состоянии учесть гораздо больше специфических факторов, определяющих раз­мер оптимального заказа, чем это могла бы сделать централь­ная система управления.

Заказ товара

 

 

Заказ на материал Заказ на заготовки Заказ на детали

 

Материальный поток

Информационный поток

Рис. 16. Тянущая система управления материальным потоком на производстве

 

 

Вопрос 25. Качественная и количественная гибкость производственных систем

Производство в условиях рынка может укрепить свои позиции лишь в том случае, если оно способно быстро реаги­ровать на изменение спроса. До 70-х гг. предприятия решали эту задачу за счет наличия на складах запасов готовой продук­ции. В настоящее время логистика предлагает адаптировать­ся к изменяющимся условиям за счет запаса производствен­ной мощности.

 

Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем.

Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия уни­версального обслуживающего персонала и гибкого производства.

Количественная гибкость может обеспечиваться за счет ре­зерва рабочей силы или резерва оборудования.

 

ТЕМА 7. Информационная логистика

Вопрос 26. Информационный логистический поток

Информационный поток — это совокупность сообщений, циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой, которые необходимы для управле­ния и контроля за выполнением логистических операций. Инфор­мационный поток может опережать материальный, следовать одновременно с ним или после него. При этом поток информа­ции может быть направлен как в одну сторону с материальным, так и в противоположную:

• опережающий информационный поток во встречном направ­лении содержит, как правило, сведения о заказе;

• опережающий информационный поток в прямом направле­нии — это предварительные сообщения о предстоящем при­бытии груза;

• одновременно с материальным потоком идет информация в прямом направлении о количественных и качественных пара­метрах материального потока;

• вслед за материальным потоком во встречном направлении может проходить информация о результатах приемки груза, разнообразные претензии или подтверждения. Информационный поток характеризуется следующими пока­зателями: источником возникновения, направлением движения, скоростью передачи и приема, интенсивностью потока и др.

Исходя из вышесказанного, управлять информационным потоком можно следующим образом:

• изменяя направление потока;

• изменяя скорость передачи информации;

• ограничивая или увеличивая объем потока информации.

Измеряется информационный поток количеством обрабаты­ваемой или передаваемой информации за единицу времени. Это может быть количество документов или количество единиц ин­формации, измеряемых в байтах.

Вопрос 27. Информационные логистические системы

Информационная логистическая система — это опреде­ленным образом организованная совокупность взаимосвязанных средств вычислительной техники, различных справочников и необходимых средств программирования, обеспечивающая ре­шение тех или иных задач по управлению движением матери­ального потока.

Информационные системы можно подразделить на две под­системы:

• функциональную;

• обеспечивающую.

Функциональная подсистема состоит из совокупности реша­емых задач, сгруппированных по признаку общности цели.

Обеспечивающая подсистема включает в себя следующие элементы:

• техническое обеспечение, т.е. совокупность технических средств для обработки и передачи информационных потоков;

• информационное обеспечение, которое включает определен­ные периодически обновляемые справочники (в том числе и нормативные документы), классификаторы, кодификаторы;

• программное обеспечение, позволяющее решать задачи уп­равления материальными потоками, обрабатывать тексты, получать справочные данные.

Формирование информационной системы — сложный и мно­гоплановый процесс, в котором используются достижения совре­менных информационных технологий, новейшие компьютерные системы. Это делает возможным успешное руководство произ­водственными процессами на основе применения адекватной информационной техники, методов и форм информационного обеспечения логистической системы в целом.

Вопрос 28. Классификация информационных систем

На уровне отдельного предприятия информационные системы можно классифицировать следующим образом:

• плановые;

• текущие;

• оперативные.

Плановые информационные системы создаются на админи­стративном уровне управления и служат для принятия долго­срочных решений стратегического характера. Среди задач, ре­шаемых плановой системой, могут быть:

• создание и оптимизация звеньев логистической цепи;

• управление условно-постоянными данными;

• общее управление запасами;

• управление резервами и другие задачи.

Текущие информационные системы создаются на уровне управления складом или цехом и служат для обеспечения от­лаженной работы логистических систем.

Здесь решаются следующие задачи:

• детальное управление запасами (определение мест склади­рования);

• распоряжение внутрискладским транспортом;

• отбор грузов по заказам и их комплектование и другие задачи.

Оперативные информационные системы создаются на уров­не исполнителей. Это так называемый режим работы в реальном масштабе времени, который позволяет получать необходимую информацию о движении груза в данный момент и своевременно выдавать административные и управляющие воздействия на объект управления.

Вопрос 29. Принципы построения информационных систем в логистике

При построении логистических информационных систем на базе ЭВМ необходимо соблюдать определенные принципы.