Ответственность за несоблюдение правил в ведической организации или обществе

В случае, если правила были нарушены самим руководителем, то он, как и любой сотрудник, будет подвержен дисциплинарной ответственности за свой проступок. Причём, сделать это он должен сам, т.е. признать свою ошибку, рассказать об этом коллективу и выбрать себе подходящий способ для работы над собой.

Допустим, руководитель не придерживался здорового адекватного питания, употреблял алкоголь или же курил (вообще понятие алкоголь и курение, должны быть искоренены не только на ведическом предприятии, но и в домах его сотрудников. Это самое первое, что должно исчезнуть навсегда). Или же руководитель обманул кого-то из сотрудников или клиентов (вёл себя нечестно и недобросовестно), нарушал режим дня дома (это сказывается на работоспособности, психическом и физическом здоровье любого человека, и он вынужден жить не на 100% и совершать ошибки) или был неверным по отношению к своей второй половинке. В общем, совершив проступок, руководитель сознаётся в этом и принимает меры к дальнейшему недопущению этого. В общении с коллективом он рассказывает о своих ошибках, о своём опыте, и предлагает себе испытание - экзамен. Честность всегда должна быть в приоритете.

Сотрудник, в зависимости от того, какой тяжести он совершивший проступок, может, например, придумать себе физическо-спортивное наказание. Такое как, 100 раз отжаться за день или 700 раз в течении недели, либо 500 раз подтянуться за 3 дня или что-то другое. Или, же финансовое наказание. К примеру, половину своей зарплаты руководитель раздаёт всем сотрудникам пропорционально количеству людей на предприятии или в хороший благотворительный фонд. Допустим, что зарплата руководителя 200 000 рублей, то 100 000 из них он раздаст в равных пропорциях своим сотрудникам или в фонд. Так же эти деньги можно расходовать следующим образом: 50 000 рублей раздаётся всем сотрудникам, а 50 000 рублей уходит на благотворительность (в детский дом или в храм, или в помощь монахам). Благотворительность может быть разной, она не ограничивается только этим. Применение этим средствам можно найти разное и я считаю, что этот подход будет справедлив.

Ещё насчёт проступков. Главное, директора и члены руководства, топ-менеджеры сами соблюдают свои правила, которые написаны для всех и в случае их несоблюдения могут сами себя наказать. Выбрать из того, что уже перечисляли. Сделав это, честно положа руку на сердце и признаться среди коллектива об этом, либо коллектив обязан уведомить руководителя о том, что он сошёл немного с дороги. Надо отвечать за свои действия и нести за них ответственность так же, как и везде (как в армии, например, для сравнения).

Я рекомендую в членах правления такого ведического предприятия иметь сильно духовно развитых людей и наставников. Руководителем и советником может стать любой, вдруг кого-то пробьёт на личностный рост. То есть, людей, которые в духовном плане сильнее и развитее, чем директор и большинство сотрудников. Такие советники, в свою очередь, могут сразу увидеть у менеджера или у исполнительного директора предпосылки зазнаться, превысить полномочия в угоду себе или своим прихотям. И сразу наставить этого сотрудника на путь истинный, чтобы ему не пришлось наказывать себя, и чтобы этого не пришлось делать руководству. Для избегания таких моментов и должен быть наставник, который благодаря своему духовному развитию сможет предостеречь, заранее указать на возможные нарушения правил. Они также сами должны давать пример коллективу.

Такие правила приведут к значительным переменам в обществе, на предприятиях в среднем, малом и большом бизнесе. Чем больше будет таких предприятий и ведения бизнеса, тем больше бед сможет избежать наше общество.

P.S. У всех людей есть недостатки, но изменив себя упорным трудом и самосовершенствованием, ты сможешь изменить и окружающих тебя. Увидев прекрасный образец отличной жизни, они сначала загорятся идеей, а потом последуют твоему примеру. Но не стоит никого принуждать, не надо никого упрашивать, люди должны сами захотеть измениться. Захотеть прийти к успеху и качественно другой жизни, к счастью. И те сотрудники, которые не хотят жить в благости и развиваться, отсеются сами. Не будем им мешать жить в невежестве и страсти, жить ради денег, машин или квартир. Придет их время, и они изменят свое решение, тогда - то им надо будет дать шанс. На первых порах мы будем оставлять тех людей, которые хотят жить для других, не только для себя, но и для семьи, для блага всех живых, для саморазвития и самопознания. Жить с любовью к окружающим, с любовью к Богу, единому нашему творцу. Думаем, этот подход будет верным.

Благодарю тебя, добрый человек, что ты уделил своё время и прочитал эти мысли!