Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-07-01 | 190 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Чтобы исследовать программу стимулирования организации необходимо определить мотивационный тип сотрудников. Мотивацией для них считается повышение заработной платы и начисление бонусов за выполнение плана салона связи от продаж.
Ключевым ресурсом во всех организациях и по сегодняшний день остается его персонал. Так или иначе, именно от него зависит успех предприятия. Как и любой другой ресурс, персонал требует специального подхода к управлению, важнейшее место в котором занимает система стимулирования трудовой деятельности персонала (далее - ССТДП).
При осуществлении стимулирования трудовой деятельности персонала организации постоянно сталкиваются с рядом проблем, связанных с неудовлетворительным результатом действия ССТДП. В результате единственным верным путем является полная или частичная трансформация ССТДП, подкрепленная ее тщательной диагностикой
В противном случае пересмотр ССТДП негативно отражается на корректности и результатах ее функционирования. Диагностика ССТДП, проведенная специалистом по определенным методикам, позволяет выявить слабые и сильные места системы, понять ее свойства, потенциал и выработать объективные рекомендации по ее совершенствованию. Предпосылками для диагностики ССТДП могут стать:
отсутствие единой схемы оплаты труда;
непрозрачность, непонятность для работников действующей системы стимулирования;
отсутствие четкой зависимости между результатами труда и размерами вознаграждения;
недостаточное использование системы льгот и компенсаций в качестве стимула к труду;
выход организации на новые рынки и др.
Сформированная на основании теоретических и практических изысканий концепция диагностики ССТДП представлена ниже.
|
Концепция методики диагностики ССТДП. Субъектом ССТДП могут являться высшее руководство, линейные и функциональные руководители, специалисты службы управления персоналом, объектом ССТДП в широком смысле - персонал организации. На основе предложенной концепции далее представлена методика диагностики ССТДП, позволяющая получить комплексную и исчерпывающую информацию о данной системе организации. Проведение диагностики: от постановки проблем до составления отчета.
Отправной точкой диагностики ССТДП являются формулировка проблемы (совокупность проблем) и постановка цели. Цели, а следовательно, и задачи исследования ССТДП, могут быть разнообразными и обычно зависят от целей руководства, от особенностей организации и ситуации на рынке труда. К целям исследования можно отнести: разработку новой ССТДП;
• совершенствование действующей ССТДП;
• проверку ССТДП на соответствие законодательству РФ;
• оценку эффективности действующей ССТДП;
• оценку соответствия ССТДП целям предприятия; При выборе метода исследования важно помнить, что от него во многом зависят конечные результаты, поэтому методы диагностики должны отвечать следующим принципам.
Комплексность: комплексный подход позволяет рассмотреть систему в единстве всех подсистем и направлений стимулирования, окружающую среду ССТДП и объект системы.
Структурированность, то есть определенный порядок исследования, позволяющий свести в единую систему множество направлений ССТДП.
Системность: продуманность оценок показателей и их взаимосвязей в ССТДП снижает возможность получения невостребованных, противоречивых и перекрестных данных для проведения анализа.
Идентификация: исследование должно выявлять особенности ССТДП, связанные со спецификой отрасли, организацией работ, трудовой деятельностью персонала и его социально-психологическими особенностями.
|
Помимо соблюдения данных принципов важно помнить, что методы должны быть просты в использовании и интегрироваться с другими результатами исследования в рамках данной диагностики.
Второй этап методики диагностики ССТДП заключается в идентификации ССТДП с помощью отделения ее границ от окружающей среды кибернетическим методом, путем построения модели "черного ящика", а также определения и характеристики объекта и субъекта ССТДП, входа и выхода системы. Представление кратких характеристик на данном этапе позволит наиболее полно и объективно выявить и сформулировать результаты проведенной диагностики ССТДП оптимизацию издержек на стимулирование.
Третий этап диагностики ССТДП отражает изучение внешней среды ССТДП. Включенность системы в окружающую среду и взаимодействие с ней указывают на важность учета факторов, влияющих на процесс изменения элементов системы и их связей. Учет факторов, влияющих на ССТДП, позволяет:
• оценить существующее состояние ССТДП относительно ситуации в организации;
• выбрать наиболее оптимальные для организации стратегию, цели, задачи и функции ССТДП;
• определить направления изменения ССТДП в соответствии с изменением внешних факторов;
• спрогнозировать развитие ССТДП, руководствуясь динамикой факторов.
Основной целью исследования факторов внешней среды ССТДП является получение информации о характере влияния факторов внешней среды, а также степени их влияния для формирования эффективной ССТДП. Четвертый этап методики диагностики ССТДП является исследование собственно самой системы путем изучения ее параметров. Исследование ССТДП в целях ее совершенствования носит комплексный характер и не может быть полноценным без исследования трудовой мотивации персонала. В совокупности рассмотренные исследования позволят выработать оптимальную систему, удовлетворяющую требованиям обеих сторон управления.
Результатом диагностики ССТДП является аналитический отчет, содержащий следующие основные разделы.
1. Ключевые проблемы, недостатки и слабые стороны действующей ССТДП:
соответствие действующей ССТДП стратегии организации в этой области;
соответствие действующей ССТДП целям организации;
соответствие действующей ССТДП трудовым мотивам (потребностям) работников;
|
соответствие затрат на ССТДП получаемому организацией эффекту;
соответствие навыков руководителей по управлению ССТДП мотивационным ожиданиям работников.
2. Важнейшие направления развития ССТДП в организации, а также перечень вопросов, которыми не надо заниматься в зависимости от целей организации.
3. Базовая модель ССТДП организации (оптимальный уровень оплаты труда, соотношение постоянной и переменной частей зарплаты, структура переменной части, соотношение индивидуальных и коллективных форм оплаты, источники и принципы формирования фонда оплаты труда, размер и структура соцпакета, нематериальные стимулы и т.д.).
4. Перечень вопросов, решение которых необходимо для изменения ССТДП. Как правило, разработка системы "упирается" в такие вопросы, как ограничение возможностей учета и измерения результатов, функции и задачи подразделений, механизмы взаимодействия между подразделениями и т.д.
В зависимости от целей организации представленная методика является как самостоятельным инструментом, так и первоначальным этапом к формированию или изменению существующей ССТДП.
Поэтому по результатам оценки, данной в ходе проведенной диагностики ССТДП, как правило, составляются рекомендации по трансформации ССТДП. Хотим подчеркнуть, что методика диагностики ССТДП в организации является достаточно универсальным инструментом и может быть использована для диагностики организаций в любой отрасли народного хозяйства с учетом их особенностей.
|
|
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!