История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-06-29 | 230 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
• Сильная культура отличается широкой общностью предположений и ценностей, влияющих на поведение работников.
• Организационная культура считается слабой, если количество объединяющих коллектив ценностей и убеждений невелико. При этом имеет место конгломерат субкультур различных подразделений организации, зачастую находящихся в конфликте друг с другом.
• Культура организации положительна, если она способствует реализации стратегии предприятия, созданию благоприятной среды для эффективной трудовой деятельности.
• Отрицательная культура - источник сопротивления изменениям, недостатка открытости, общности. Преобладание равнодушия, слепого подчинения, консерватизма, изоляционизма, антипатии в отношениях между работниками в организации - проявления отрицательной культуры.
Элементы диагностики организационной культуры:
Ø предметы материальной культуры (физическое окружение) - дизайн офисов, их расположение, оборудование, мебель, цветовая гамма, объем пространства, удобства и др.;
Ø эталонные ценности (что считается важным и ценным для организации), представленные в Миссии, Этическом кодексе организации и поддержанные стандартами основных принципов и норм поведения;
Ø нормы поведения – писанные и неписаные правила поведения;
Ø символика организации, гимн, логотип, девизы;
Ø организационный климат, характеризующейся явной, а не эталонной культурой, системой реально доминирующих ценностей, норм поведения в организации;
Ø стиль руководства;
Ø структура организации;
Ø системы и процессы, используемые в организации.
Функции организационной культуры
• формирует имидж организации;
|
• обеспечивает систему социальной стабильности в организации, организационную сплоченность, порождает согласованность в поведении сотрудников;
• формирует преданность организации;
• является ориентиром для выбора правильного типа поведения.
Типы организационной культуры
Формирование культуры организации связано:
• с историей возникновения организации и формой собственности;
• с технологией;
• с размером организации, ее целями и задачами;
• с окружающей средой (деловой средой, национальной культурой);
• с людьми, работающими в данной организации (их уровнями культуры, компетентности и др.).
Типы организационной культуры по Ч. Хэнди
Ø Культура власти.
Ø Ролевая культура (классический менеджмент).;
Ø Культура проблемы (задачи) (современный менеджмент);
Ø Культура личности.
Типы организационной культуры по К. Камерону и Р. Куину
Ø Клановая культура.
Ø Иерархическая (бюрократическая) культура.
Ø Рыночная культура.
Ø Адхократическая культура.
Причины, оправдывающие крупномасштабные изменения организационной культуры
/ Т. Дил и А. Кеннеди /:
Принципы управления организационной культурой:
Ø адекватность стратегии развития организации;
Ø органичная связь с национальной культурой;
Ø историчность и преемственность;
Ø этическая обоснованность;
Ø информационная «прозрачность»;
Ø сопряженность с подсистемами системы управления человеческими ресурсами (набора и отбора персонала, оценки деятельности, вознаграждения, развития работников);
|
Ø перманентное развитие, совершенствование.
Рис. Возможные сочетания взаимодействия изменений поведения и культуры
По В. Сате
Этапы управления оргкультурой
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!