Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-06-26 | 257 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Компания может воздействовать на ситуацию в отрасли, в которой оперирует или в той, куда она входит, изменив уровень конкуренции в ней.
Существует три принципиально разные возможности изменения действий компании относительно отрасли:
1. Изменения положения в отрасли перейдя в другую конкурентную группу или увеличив свою долю в продукции отрасли.
2. Компания может начать операции в новой для себя отрасли. Либо продолжать оперировать в старой отрасли и превратится в диверсифицированную компанию, либо полностью сосредоточится на операциях в новой отрасли.
3. Компания может полностью прекратить операции в отрасли или изменить пропорции участия в разных отраслях.
Изменения положения в отрасли предполагает две возможности:
- компания остается в той же конкурентной группе;
- компания переходит в другую конкурентную группу.
Решения о том, в какой отрасли оперировать, а в какой нет, тесно связанно с динамикой отрасли. В начале 80-х IBM контролировала 70% рынка больших ЭВМ и 95% его прибыли и приняла решение о том, что она не будет создавать операционные системы и микрочипы, а будет получать их от сторонних поставщиков. Основанием послужило сосредоточение на собственных компетенциях и якобы бесперспективном производстве микрочипов.
Как тактовая стратегия может быть связана с диверсификацией бизнеса. Диверсификация разделяется на два основных вида: связанная и несвязанная. Различают следующие три формы связанной диверсификации:
1. Диверсификация в поставки, означает развитие деятельности, обеспечивающей входные потоки в компанию. «Вимм-Билль-Данн», крупный производитель молочных продуктов, считает своим преимуществом реализуемую программу развития сырьевой базы.
|
2. Диверсификация в продвижение относится к развитию деятельности, связанной с выходными потоками (например, транспорт, доставка, ремонт, обслуживание). «Пармалат» в России занимается переработкой и производством молочной продукции и соков, производимых на одном и том же оборудовании. Поскольку конкуренция в отрасли высокая, компания вертикально интегрирована в дистрибьюторскую деятельность с целью уменьшения зависемости и давления со стороны оптовых покупателей.
3. Горизонтальная интеграция, предполагающая развитие продуктов-заменителей либо продуктов, дополняющий уже производимый ряд. Горизонтальная интеграция может развиваться по трем основным направлениям:
- интеграция на основе совместного использования материальных активов различными бизнес-юнитами, в результате которой можно снизить издержки или улучшить дифференциацию компании в целом;
- интеграция на основе использования нематериальных активов, предполагающая передачу от одного бизне-юнита другому в пределах компании информации, ноу-хау и т.п.;
- интеграция для совместной борьбы для конкурентом. В этой ситуации важна координация действий бизнес-юнитов для успеха компании в целом.
Преимущества, которые может получить за счет связанной диверсификации:
1. Контроль за поставщиками: количество, качество, цена.
2. Контроль рынка.
3. Доступ к информации.
4. Снижение издержек.
5. Распределение рисков.
6. Использование ресурсов.
7. Синергетический эффект.
Несвязанная диверсификация означает развитие продуктов или рынков, не связанных с основной деятельностью компании. Возможные преимущества:
1. Использование избыточной наличности или доходов.
2. Использование незагруженных мощностей и других ресурсов.
3. Избавление от существующего бизнеса.
4. Распределение рисков. Перепрофилирование «Нокиа» в области телекоммуникаций.
Основной опасностью в диверсификации является то, что менеджеры сложно перестраиваются на работу и условия, существующие в другом бизнесе.
|
Обновленные российские компании более диверсифицированы чем западные, в силу следующих соображений:
- риск, возникающий при концентрации на одном рынке в условиях динамичного изменения всей рыночной ситуации в целом;
- возможность «снятия сливок» - быстрого получения сверхприбыли за счет его более раннего освоения, и создания серьезной конкуренции со своевременным уходом с рынка;
- желание контролировать ключевые точки в цепочке от сырья до конечного потребителя с целью уберечь ключевой бизнес от резких подвижек, возникающий в разных частях цепочки, сделать возможные перемены более плавными.
Нельзя однозначно говорить об эффективности и неэффективности диверсификации, это целиком зависит от комплекса обстоятельств.
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!