Стратегия, определяемая внешней средой

Стратегия, определяемая внешней средой, наиболее характерна для вида бизнеса, в которых внутренние компетенции сравнительно быстро создаются (например, торговля) и не являются критическими для успеха всего дела. Успех дела заключается в понимание рынка и следование за ним, занятии соответствующих ниш и их полное использование. Внутренние ресурсы полностью следуют за требованиями внешней среды и подстраиваются под них. Задачей руководства в этих условиях является идентификация внешних возможностей и обеспечение адаптации организация может быстро менять профиль и является адаптивной либо исчезает. Такой тип стратегического процесса наиболее характерен для малых и средних компаний.

Процедура применения во многом напоминает предыдущую. Общая последовательность выглядит следующим образом.

1. Анализ объекта и групп влияния – это необходимый этап самоидентификации организации (наряду с выработкой идиалогии)

2. Анализ внешней среды и выбор направления развития являются ключевым компонентом для последующего принятия решения. Основной аспект делается на анализе рынка, его сегментов, предпочтений потребителей, а также действий конкурентов в борьбе за конкретные рыночные сегменты. Отраслевой анализ как таковой для данной ситуации применяется реже и только для средних и относительно крупных компаний

3. Выработка корпоративной идеологии

- Миссия, определяющая продукт, сегменты рынка и клиентов, на которых ориентируется компания, а также, возможно, на какие то внутрикорпоративные ценности

- Видение (нет акцента) в редких случаях и в основном на по объемам продажи и долям рынка

- Цели

4. Аудит внутренних ресурсов с точки зрения обеспечения развития в соответствии с идеологией. Как правило, анализ достаточности материально-финансовых ресурсов и обеспечивающих процедур, а также персонала на наличие необходимого уровня базовых навыков

5. Стратегия

- развитие компании

- достижения целей компании

6. План действий по реализации стратегии, включая внутренние организационные изменения. Короткий документ с основными положениями и, возможно, ряд приказов по изменению внутренних процедур

7. Контроль выполнения и внесение изменений

Процедура формирования стратегии компании от среды имеет множество модификаций и особенностей применения в конкретных условиях, В качестве примера можно рассмотреть «метод простых правил», который предполагает в качестве одного из вариантов развития идеи построения стратегии компании установить «простые правила».

Все правила можно свести в пять групп, которые вместе представляют собой последовательность реализации стратегии «простых правил (табл. 6).

Таблица 6 – Основные характеристики стратегии простых правил

Общее количество правил колеблется от двух до семи. Когда ситуация становится более неопределенной, а возможности более распыленными, имеет смысл уменьшить количество правил с целью повышения гибкости. Создание правил не является упорядоченным регламентированным процессом. Они растут из опыта и достаточно часто из ошибок. Правила должны жить до тех пор, пока их применение дает эффективный результат, затем они должны видоизменяться при изменении внешних условий.

Таблица 7 – Принципы для установления простых правил в компании

Стратегия простых правил применима для условий высокой неопределенности окружающей среды, когда компания достигает успеха за счет использования возможностей среды и полностью ориентируется на их поиск. При этом следует учитывать, что используемые правила не следует сводить в длинные трудночитаемые инструкции, в этом случае они будут не способствовать деятельности, а парализовывать ее, отвлекая менеджеров от поиска возможностей и быстрого их использования.

Эта методика находится на стыке предпринимательского подхода и построения стратегии в зависимости от изменения внешних условий, хотя сами авторы активно открещиваются от этого, считая свое изобретение самостоятельным.