История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2017-06-25 | 253 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Вознаграждение и наказание формируют наше поведение, и они всегда подразумевают социальное неравенство (Рейвен, 1965). В отношениях по определению будет доминировать человек, который вправе наказывать и награждать. Вознаграждение и наказание распространены настолько широко, что мы должны упомянуть о них как об аспектах социальной власти. Сначала родители, потом учителя, военные командиры, полицейские, налоговые инспекторы, начальники, лидеры, партнеры и многие другие могут нас наказывать или вознаграждать.
Люди, которые имеют достаточно власти, чтобы наказывать, в Социальной панораме должны быть представлены в виде угрожающих образов. Посмотрите налево и вверх: именно там часто находятся люди, которые могут наказывать. Здесь же могут быть и люди, чьего одобрения и уважения вы отчаянно добиваетесь - и не получив этого, чувствуете, что вас наказали. Сдерживание одобрения - это очень мощный способ построения авторитета.
Техника 24. Получение одобрения в любом случае
Показания: вы все еще ждете чьего-то одобрения
1. Визуализируйте авторитет, который отказывает вам в уважении, признании или одобрении.
2. Какое качество, отсутствующее у этого человека, не дает ему высказать одобрение? Назовите это качество.
3. Подумайте о примере из собственной жизни, когда у вас было это качество. Войдите в эту ситуацию и почувствуйте, каково это - обладать этим качеством.
4. Взгляните на линию жизни авторитета с высоты птичьего полета. Выберите подходящий момент, чтобы обучить его этому качеству.
5. Дайте авторитету это качество любым способом, который кажется вам удобным. Вы можете положить его, к примеру, в напиток, осветить его лучом света или просто сказать ему об этом.
|
6. Снова взгляните на линию жизни авторитета и посмотрите, что изменилось в результате того, что теперь у него есть это качество.
7. Представьте себе, что теперь авторитет высказывает вам свое одобрение - вы получаете все, что заслуживаете, и даже больше. И наконец клонируйте авторитет в своем уме: заполните футбольный стадион его бесчисленными копиями. Встаньте в середине клонов и получите одобрение от них всех. До костей пропитайтесь ощущением одобрения.
Тесты на животных показали, что непредсказуемый шаблон вознаграждения и наказания оказывает на них огромное воздействие. Родители, которые наказывают и поощряют своих детей случайным образом, создают у них очень сильную зависимость. И их авторитет оказывается гораздо более сильным, чем авторитет родителей, которые являются предсказуемыми и разумными. (48). В подобных ситуациях шаблон «получение одобрения в любом случае» окажется полезным.
В Главе 6 вы увидите аналогичный поход, нацеленный на отношения родителей и детей.
Политическая власть
Модель Социальной панорамы нашла свое место в политике благодаря австрийскому профессору экономики Вальтеру Отчу, в частности, благодаря его исследованию «демагогических коммуникационных паттернов» политика-популиста Джорга Хайдера (Отч, 2000).
Политики зачастую отлично понимают, до какой степени власть зависит от социальных когнитивных конструкций. Они создают в умах людей персонификации и влияют на то, какими будут эти персонификации. В своей Социальной панораме они зачастую удерживают огромное количество взаимосвязанных персонификаций с меняющимися паттернами, что вызывает рост или уменьшение их власти.
Демократическая власть находится в руках избирателей. Демократически избранный лидер должен иметь в своем уме важный сенсорный код, необходимый для образа поддержки электората.
Когда встречаются два лидера, каждый из них визуализирует силу другого в своей Социальной панораме. В результате в формирования восприятия власти принимают участие и первые, и вторые перцептивные позиции всех персонификаций, которые в это вовлечены. Как выглядит связь другого со своими последователями? Сколько подрывных элементов содержит образ этой группы? И, что более важно: в какой позиции лидер видит себя и других? Они расположены рядом друг с другом или в противоположных концах?
|
На своих семинарах по Социальной панораме я прошу нескольких представителей групп вступить друг с другом в переговоры. Благодаря этому и мне, и участникам удается стать свидетелями феномена, который я назвал «панорамой переговоров» (Деркс, 1998с, 2000а). Какими участники переговоров воспринимают себя, людей, которых они представляют, своих партнеров по переговорам и их группу?
Техника 25 поможет в работе по подготовке человека, которому нужно будет принимать участие в переговорах.
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!