Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2017-06-25 | 378 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Также при проведении совещания рекомендуется устанавливать регламент обсуждения. Он дисциплинирует участников и помогает председателю контролировать ход мероприятия. Примерный регламент совещания, посвященного обсуждению одного вопроса, может выглядеть следующим образом:
вступительное слово (оговариваются временные ограничения по ходу совещания и ориентировочное время его окончания) — не более 10 минут;
основной доклад — до 30 минут;
вопросы к докладчику — не более 2 минут каждый;
содоклад, сообщение — не более 10 минут;
вопросы к содокладчику — не более 1 минуты каждый;
выступления — по 5-7 минут каждое;
ответ докладчика — не более 5 минут;
ответы содокладчиков — не более 3 минут каждый;
справка по ходу совещания — не более 3 минут;
чтение проекта решения — не более 3 минут;
подведение итогов совещания — не более 10 минут.
Максимальная продолжительность совещания не должна превышать 3-4 часов в день, а также необходимо делать пятнадцатиминутные перерывы через каждые полтора-два часа работы на совещании.
Несомненно, что совещание является одним из необходимых элементов управления персоналом в организациях. И, несмотря на все положительные и отрицательные моменты совещаний, они будут иметь свое место в современном менеджменте. Но мы надеемся, что их количество и время проведения будут неуклонно сокращаться, а руководители и менеджеры организаций научатся более эффективно использовать свое рабочее время в будущем.
Вопросы и задания для самопроверки:
1. Какие методы можно использовать на этапе диагностики проблемы?
2. Каковы основные особенности факторного анализа?
3. Перечислите методы моделирования.
|
4. Какие методы применяются на этапе определения альтернатив?
5. Каково назначение метода синектики?
6. Какие методы применяются на этапе реализации кадрового решения?
7. С какими методами, перечисленными в таблице 8 вы знакомы?
8. В каких ситуациях можно использовать кейс-метод?
9. Опишите технологию проведения «Мозговой атаки»?
10. Каковы основные требования к проведению Мозговой атаки?
11. Каковы недостатки метода ранжирования?
12. На каких этапах разработки и принятия кадровых решений можно использовать метод 360˚?
13. Из каких источников будем брать информацию при использовании метода оценка 360˚?
14. Опишите последовательность технологии рейтинговых шкал?
15. Что служит главным основанием для определения весового коэффициента деловым качествам?
16. Назовите тип совещания проводимого с целью получения информации о текущей ситуации, выяснения проблем, заслушивания отчетов о проделанной работе.
17. С какой целью проводятся консультационные совещания?
18. Перечислите методы проведения совещаний.
19. Перечислите положительные моменты совещания.
20. Перечислите отрицательные моменты совещания, как их можно устранить?
Выводы к Разделу 2:
1. Понятие «управленческое решение» можно рассматривать в двух значения – как явление и как процесс. В общем, под управленческим решением будем понимать творческий, мыслительный акт субъекта управления, который на основе требований, целей и возникающих задач и используя анализ данных и информацию об объекте, определяет программу последующей деятельности коллектива и отдельных работников.
2. Субъектом управленческого решения является лицо, принимающее решение – индивидуальное, или групповое.
3. В процессе принятия управленческого решения формируются альтернативные варианты решений. Их предпочтительность оценивается при помощи разработанных критериев.
4. Каждое управленческое решение затрагивает разнообразные интересы компании:
|
- экономические;
- организационные;
- социальные;
- правовые;
- технологические.
Учет этих интересов обеспечивает эффективность кадровых решений.
5. Кадровые решения имеют ряд особенностей. Среди них:
• индивидуальный, личностный характер;
• учет нормы управляемости;
• направленность на повышение эффективности труда работников с учетом обеспечения удовлетворенности трудом для устойчивого развития предприятия;
• интуитивный характер;
• высокая степень неопределенности и риска;
и другие.
6. Существует несколько подходов к принятию управленческих решений: централизованный, децентрализованный, групповой, демократический, совещательный, процессный, системный, ситуационный. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки. Выбор того или иного подхода зависит от внешних и внутренних факторов среды управления.
7. Эффективность управленческого решения зависит от выполнения ряда требований. Таких как – научная обоснованность, целевой характер, полномочность, директивность, выполнимость, своевременность, адресность, комплексность и другие.
8. Существуют различные подходы к обоснованию этапов процесса принятия управленческого решения. Каждый их них имеет свои достоинства и недостатки. Важно на основе этих теорий выработать свою собственную технологию принятия УР.
9. Различают следующие типы менеджмента: традиционный, системный, ситуационный, социально-этический, стабилизационный. Каждый из них имеет свой алгоритм принятия решений.
10. В зависимости от трудности решаемой проблемы и опыта менеджера описывают четыре уровня принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный, инновационный.
11.На этапе диагностики проблемы и формулировки критериев целесообразно применять технологию ситуационного анализа.
12. В процессе разработки и принятия УР лицо, принимающее решение может применять различные методы: кейс-метод, метод «Мозговой атаки», метод рейтинговых шкал и другие.
13. Совещание – один из основных видов деятельности менеджера. Эффективность проведения совещания зависит от обеспечения многих требований, среди которых:
- наглядность;
- возможность оперативно вносить изменения в план действий;
- наличие повестки дня;
и другие.
14. Технология проведения совещания во многом зависит от вида совещания. Каждый вид совещания преследует свои цели.
|
|
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!