Анализ факторов ближнего окружения ООО «МИАН»

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:

· strengths (сильные стороны);

· weaknesses (слабые стороны);

· opportunities (возможности);

· threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.

Для того, чтобы определить сильные и слабые стороны любой организации, предприятия, а также возможности и угрозы, проводят SWOT-анализ.

Анализ внешней среды необходим, для разработки стратегического плана контроля факторов из вне по отношению к организации, чтобы определить возможности и угрозы. Данный анализ дает предприятию время для прогнозирования возможностей, составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения угроз, а также для дальнейшего укрепления на рынке.

Поэтому был произведен SWOT – анализ, который позволяет выявить плюсы и минусы состояния агентства недвижимости МИАН (рассматривая все филиалы), помогает понять, в чем ее сила и слабость, какие у нее возможности и угрозы, а также данный анализ дает возможность выявить варианты стратегий совершенствования работы агентств недвижимости.

С точки зрения формирования стратегии важны сильные стороны агентства недвижимости, поскольку они могут быть использованы как основа для формирования стратегии совершенствования работы. Если сильных сторон не достаточно, для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то руководство должно срочно создать базу, на которой эта стратегия могла бы основаться. В тоже время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают агентство, уязвимой, мешают его деятельности или не дают ему использовать привлекательные возможности. Принцип здесь простой: стратегия должна полностью учитывать сильные и слабые стороны АН и возможности.

После проведенного анализа, данные были внести в матрицу SWOT-анализа, которая представлена в таблице 3.

Таблица 3