Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2017-06-11 | 546 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Масштаб управляемости (норма управляемости, интервал управляемости) – количество сотрудников, находящееся в подчинении у одного руководителя.
Иерархия управления – вертикальная соподчиненность уровней управления.
Уровень управления - часть организации, в рамках которой принимаются самостоятельные решения.
При проектировании организации происходит группирование работ, а значит, неизбежно возникает вопрос: сколько людей может быть объединено под единым руководством?
Выделим два типа масштаба управляемости: узкий и широкий.
Узкий масштаб характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя, тогда для соединения высшего уровня управления с низшим увеличится число уровней управления.
При широком масштабе управляемости наоборот, максимальное количество подчиненных у одного руководителя и минимальное количество уровней управления.
Каков же наиболее эффективный масштаб управляемости? Это будет зависеть от следующих факторов.
Факторы, влияющие на масштаб управляемости:
В зависимости от состояния этих факторов определяется оптимальный для конкретной ситуации масштаб управляемости. Считается, например, что для руководителя высшего уровня управления организации число подчиненных не должно превышать 7, в то время как у руководителя низшего уровня может достигать 30.
Таким образом, масштаб управляемости определяет группирование работ по горизонтали, а иерархия уровней – по вертикали.
|
Делегирование полномочий - это передача подчиненному задачи или трудовой функции из сферы деятельности руководителя. Одновременно делегируется и ответственность (Схема). Факторами, благоприятствующими развитию работы посредством делегирования полномочий являются прежде всего признание руководителем достаточной компетентности своих подчиненных, а также восприятие своей загруженности в течение рабочего дня или недели, оценка значимости принимаемых управленческих решений.
Основными принципами эффективного делегирования полномочий являются следующие:
- ясные цели делегированных полномочий;
- определение уровня полномочий.;
- вовлеченность работника в процесс делегирования полномочий;
- информирование персонала о характере и содержании происшедшего делегирования полномочий;
- наличие обратной связи;
- отказ от практики обратного делегирования полномочий,.
Централизация – концентрация прав принятия решения, сосредоточение полномочий на верхнем уровне управления.
Децентрализация – передача прав принятия решений на низшем уровне управления.
Степень централизации можно определить по следующим параметрам:
· число решений, принимаемых на каждом уровне управления;
· важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;
· последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;
· степень контроля за исполнением принятого решения.
Если организация невелика и среда ее относительно проста и стабильна, то для нее может оказаться предпочтительной централизованная структура, преимущества которой в экономически эффективном использовании персонала, высокой степени координации и контроля.
Потенцальные преимущества децентрализации управления в более эффективном и быстром процессе принятия управленческих решений, усилении мотивации деятельности руководителей всех уровней, росте квалификации управленческих кадров. Децентрализованные структуры эффективнее при динамичном окружении организации, при наличии диверсификации продукции, при быстро меняющихся технологиях.
|
Таким образом, на выбор степени децентрализации управления в конкретной организации влияют:
· размер организации;
· количество направлений деятельности;
· организационная культура;
· философия управления;
· степень разделения труда;
· развитие техники контроля;
· изменения внешней среды;
· наличие компетентных руководителей.
Таким образом, чтобы спроектировать организацию, необходимо выделить следующие этапы проектирования организационной структуры:
· деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации в стратегическом плане;
· распределение видов деятельности по вертикали;
· регламентация соотношений полномочий различных должностей с учетом норм управляемости;
· определение должностных обязанностей по конкретным лицам как совокупности определенных задач и функций.
|
|
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!