Характеристика базового предприятия — КиберПедия 

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...

Характеристика базового предприятия

2017-06-13 333
Характеристика базового предприятия 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Характеристика базового предприятия

История и местоположение предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Агропромышленный холдинг Явань» расположено в Лужском районе Ленинградской области.

Общая земельная площадь ООО «АПХ Явань» составляет 2500 га, из которых на долю сельскохозяйственных угодий приходится 94 %, в т.ч. на пашню примерно 90 % от площади сельскохозяйственных угодий.

Организационно-правововая форма предприятия

ООО «АПХ Явань» является производителем сельскохозяйственной продукции в Лужском районе Ленинградской области. Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственнстью.

РСФР от 25 декабря 1991 года № 601. Постановлением Правительства РФ от 29 декабря 1991 года № 86 " О порядке реорганизации колхозов и совхозов" на базе совхоза имени Дзержинского по решению трудового коллектива

Предметом деятельности ООО «АПХ Явань», согласно Уставу предприятия, выступают следующие виды деятельности:

1. Производство и реализации сельскохозяйственной продукции.

2. Реализация населению основной и сопутствующей продукции.

3. Оказание услуг населению и юридическим лицам.

Состав и структура товарной продукции предприятия

 

Среднегодовая численность работников за 2015 год составила 165 человек и снизилась по сравнению с 2014 годом на 31 человека. При этом хозяйство испытывает недостаток рабочей силы, особенно механизаторов высокой квалификации. Для восполнения дефицита рабочей силы предприятие привлекает временных рабочих, в т.ч. граждан из других стран СНГ.

Таблица 1

Состав и структура товарной продукции

Продукция Стоимость товарной продукции по годам В среднем за 3 года  
2013 г. 2014 г. 2015 г. млн. руб. % № п/п вида прод. по уд. весу в структ. тов. прод.  
млн.руб. % млн. руб. % млн. руб. %  
 
 
 
 
Раст-во всего 18,22 37,54 23,94 54,00 34,24 50,64 25,47 56,06 -  
в т.ч.                    
зерно 0,82 1,68 4,35 8,40 4,61 8,54 3,26 5,98    
картофель 17,27 35,57 19,61 45,20 29,54 41,92 22,14 49,80    
прочая прод. 0,14 0,28 0,15 0,40 0,16 0,23 0,15 0,29    
Жив-во всего 29,78 61,40 23,73 45,20 34,24 48,68 29,25 43,17 -  
молоко 23,68 48,77 21,40 40,40 28,48 40,42 24,52 37,86    
мясо 4,22 8,68 2,29 4,40 5,79 8,22 4,10 5,26    
прочая прод. 0,14 0,28 0,06 0,40 0,03 0,05 0,08 0,18    
Работы и услуги 0,41 0,84 0,27 0,80 0,48 0,68 0,39 0,76    
Всего по с/х продукции 48,55 100,00 52,33 100,00 70,46 100,00 57,12 100,00 -  

 

Для оценки глубины специализации производства рассчитывается коэффициент специализации. Полученный коэффициент равный 0,4 означает средний уровень специализации предприятия. Основная задача предприятия это производство семян картофеля и зерновых культур высоких репродукций. В структуре товарной продукции доминирующее место занимает картофель, удельный вес которого в среднем за анализируемый период составил 49,80 %. Второе место по удельному весу в структуре товарной продукции занимает молоко. Остальные виды продукции занимают небольшой удельный вес в структуре товарной продукции, поэтому при проведении анализа особое внимание следует уделить двум наиболее значимым направлениям деятельности организации, а анализ целесообразно производить в укрупненном виде по отраслям деятельности т. е. по растениеводству и животноводству.

Характеристика управления производством на предприятии

Планирование на предприятии

 

 

Планирование на предприятии осуществляется учетно-финансовым отделом предпириятия. Система планирования на предприятии имеет основной целью оптимальное сочетание закупки и реализации продукции, при этом планирование позволяет координировать всю деятельность по исполнителям, срокам, источникам финансирования. Система планирования также является важным элементом контроля на предприятии, позволяя сравнивать фактические результаты работы с плановыми показателями.

При планировании на предприятии используется совокупность различных количественных и качественных показатели показателей плана. Планирование осуществляется как в стоимостных, так и натуральных показателях.

Количественными плановыми показателями являются объем товарной продукции, объемы реализации продукции, численность персонала (административного и производственного), фонд заработной платы, размеры чистой прибыли (а также балансовой прибыли, прибыли до налогообложения, прибыли от обычной деятельности), затраты производственных ресурсов, величина товарных запасов.

Качественными плановыми показателями являются производительность труда, себестоимость продукции, показатели рентабельности, показатели эффективности использования ресурсов (например, фондоотдача).

Планирование на предприятии осуществляется в рамках бюджетирования и управленческого учета, что является прогрессивными управленческими технологиями и инструментами, которые достаточно полно удовлетворяют основные информационные потребности управления. Бюджетирование в рамках управленческого учета и управления становятся системой информационного обеспечения процессов принятия стратегических и оперативных решений в едином цикле как взаимосвязанной последовательности планирования, учета, анализа и контроля. Бюджетирование в системе информационного обеспечения управления позволяет с помощью специальных процедур (планирование, учет и контроль выполнения плана, анализ) решать задачи определения направлений развития предприятия на определенных временных отрезках. Поэтому как наиболее важные к бюджетам многими авторами отмечаются следующие: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности предприятия, все затраты и результаты обретают денежное выражение. Бюджетирование способствует правильному и четкому целеполаганию на предприятии, разработке стратегии бизнеса. Бюджетирование является также основой для управленческого учета. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами деятельности предприятия.


Рекомендации по совершенствованию производственных процессов на предприятии

 

Как уже отмечалось, совершенствование организационной структуры неразрывно связано с реформированием предприятия, в частности, с устранением нерентабельных производственных структур и низко рентабельных видов продукции (услуг).

В нашем случае таковым является отдел сувениров и сувенирная продукция. Однако сувенирная продукция является сопутствующим продуктом направления по разработке фирменного стиля, имидж-рекламы и подготовки представительских материалов. Поэтому полностью удалять разработку и производство сувенирной продукции не следует. Необходимо удалить отдел сувениров как структурное подразделение, а производство сувениров подключить к направлению по разработке фирменного стиля, имидж-рекламы.

Это мероприятие для ООО «АПХ Явань» даст основной прирост эффективности, экспертно оцениваемый в 15%.

Руководители направлений также будут выполнять функции стратегического планирования. Таким образом, в ООО «АПХ Явань» появляется актуальный департамент стратегии. Благодаря этому новая организационная структура будет соответствовать одному из принципов построения организационных структур – формированию в структуре контуров не только оперативного и текущего, но и перспективного и стратегического управления.

Действительно, для стратегического планирования необходимо предусмотреть различные варианты структурного обеспечения стратегического управления. Ведь, в конечном счете, в процессе информирования всей организации о выбранном стратегическом направлении в каждом операционном подразделении вырабатывается стратегия. Каждое подразделение увязывает свою цель с общим стратегическим направлением. За эту увязку должен отвечать определенный человек или группа.

Структуризация сложных социально-экономических систем, к которым относится организация, независимо от их факторного состава, масштабов проявления и характера внутренних и внешних связей предполагает графоаналитическое описание структурируемой системы в виде набора блоков.

В единстве организационно-производственной структуры управления предприятием определяющей является первая. Поэтому принятая стратегия развития организационно-производственной структуры обуславливает необходимость внесения соответствующих изменений в организационную структуру управления. Вместе с тем, четкого взаимного однозначного соответствия между этими двумя структурами нет, оргструктура управления представляет собой достаточно самостоятельный элемент хозяйственного механизма, а ее совершенствование – самостоятельную, сложную задачу.

В Прилжении 2 представлен проект адаптивной организационной структуры для ООО «АПХ Явань», отвечающий следующим направлениям реформирования предприятия:

создание органической структуры управления;

создание департамента стратегии;

ликвидация низко рентабельных структурных подразделений и видов продукции (услуг);

усиление коммерческого блока, создание маркетинговой службы;

усиление блока управления персоналом.

Основными подразделениями в ООО «АПХ Явань» будут являться проектные группы: группы работников животноводства, группа работников растениеводства, группы работников обеспечения и сбыта.

Группами матричного управления (управления с двойным подчинением) будут являться группа работников функциональные подразделения – работники отдела закупок и сбыта а также отдела по управлению персоналом. Бухгалтерия вынесена в отдельную общую функциональную часть с подчинением непосредственно генеральному директору.

Такое структурное положение функциональных подразделений обеспечит их более эффективную деятельность, чем при существующей механической организационной структуре. Так, например, если сегодня процесс продаж и взаимодействия с клиентами и заказчиками в ООО «АПХ Явань», является несколько разобщенным с процессом разработки и производства, то посредствам матричного управления этот недостаток будет устранен. В предлагаемой структуре и менеджер активных продаж, непосредственно контактирующий с заказчиком, и изготовитель продукта, находятся под руководством одного начальника – руководителя проекта. Их работа становится скоординированной, налаживаются неразрывные, крепкие горизонтальные связи, в результате и деятельность данного направления становится более эффективной.

В Приложении 3 приведен проект Положения об организационной структуре управления ООО «АПХ Явань». Разработка данного положения, его внедрение и дальнейшее развитие в системе управления позволит построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления на предприятии и значительно облегчит процедуру выявления дефектов организационной структуры управления.

В ООО «АПХ Явань» необходимо усилить коммерческий блок. Для этого необходимо пересмотреть систему маркетинга. В штате предприятия только один маркетолог. Для такого предприятия, как ООО «АПХ Явань», необходимы, по крайней мере, два маркетолога. Кроме этого, необходимо полностью пересмотреть должностную инструкцию маркетолога, требования к его профессиональным знаниям и уровню квалификации, систему вознаграждения.

Для каждого направления (проекта) желательно предусмотреть наличие одного маркетолога, который будет находиться в подчинении, с одной стороны, руководителя проекта, а с другой – коммерческого директора. Группа маркетологов в составе отдела продаж будет заниматься исследованиями рынка, прогнозированием рыночной конъюнктуры – каждый в своей области, то есть один маркетолог – в области животноводства,; второй – в области растениеводста.

Аналогично с менеджерами активных продаж. Каждый менеджер будет отвечать за продажи по тому направлению деятельности, которое отмечено в его должностной инструкции и положении об организационной структуре предприятия.

Для развития деятельности отдела по управлению персоналом, не ограничивающейся кадровым учетом, в штат организации необходимо принять руководителя отдела по управлению персоналом. Менеджеры по управлению персоналом будут подчиняться не только директору отдела по управлению персоналом, но и руководителям направлений (проектов). Желательно, чтобы к каждому направлению (проекту) был прикреплен свой менеджер по управлению персоналом.

Таким образом, проект по совершенствованию организационной структуры в ООО «АПХ Явань» предполагает:

глобальное организационное нововведение – адаптивную проектно-матричную организационную структуру управления (Приложение 4);

введение в штат трех новых должностей – руководителя направления

создание департамента стратегии, который будет заниматься стратегическим планированием;

прием на работу дополнительно двух маркетологов, менеджера по управлению персоналом.

Реализация данных мероприятий будет способствовать достижению стратегических целей предприятия. Как уже отмечалось, долгосрочной стратегической целью ООО «АПХ Явань» является лидерство на местном рынке рекламных услуг; краткосрочной стратегической целью является повышение прибыльности деятельности предприятия. Перечисленные мероприятия по организационному развитию предприятия отражают тактические действия соответственно стратегии диверсификации услуг.

Органический тип структуры управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Он подразумевает высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом, ориентацию культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность (для создания общей системы знаний, помогающей решать проблемы организации быстрее и эффективнее) и самодисциплину.

Гибкая организационная структура может стать для предприятия неэффективной, если без изменения остаются действовавшие раньше системы планирования, контроля, распределения ресурсов, не вводятся новые условия материального стимулирования участников, не меняется стиль руководства и не поддерживается стремление работников к самовыражению и саморазвитию. Поэтому в ООО «АПХ Явань» необходимо также пересмотреть систему планирования, в частности систему стратегического планирования, контроля, распределения ресурсов, необходимо создать новую систему стимулирования работников, их трудовой мотивации. Условия оплаты труда должны быть направлены, прежде всего, на стимулирование экономически выгодного сотрудничества и повышение заинтересованности в росте прибылей и доходов. В группах вводятся гибкие системы, предусматривающие тесную связь между уровнем заработной платы каждого члена группы и общими результатами (по таким показателям, как, например, прибыль или доходы).

В процессе работы в проектных группах и группах матричного управления адаптивной организационной структуры ООО «АПХ Явань» должны поощряться взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная ответственность, ориентация на запросы потребителей. Менеджмент в группах должен носить характер консультаций и опираться на групповое решение проблем.

Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации. При этом главными показателями улучшения являются сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов (покупателей продукции или услуг), более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. Важным критерием оценки организационной структуры управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях. Идеальным вариантом является такая структура, которая позволяет менеджерам работать как единой команде.

Проект новой организационной структуры ООО «АПХ Явань» был предложен на рассмотрение руководителям структурных подразделений. Большинство отметило ее высокую эффективность и возможность выхода по средствам данной оргструктуры на новый качественный уровень предпринимательской деятельности.

В таблице 14приведены результаты опроса руководителей на предмет возможности внедрения данной структуры на предприятии и эффекта от ее реализации.

На основе этих прогнозируемых данных можно рассчитать основные показатели деятельности рассматриваемой предприятия по результатам внедрения проекта (таблица 15).

Таблица 15

Результаты экспертной оценки руководителями предприятия эффекта от внедрения проекта адаптивной организационной структуры

Показатель Оценка руководителями Наиболее вероятная оценка
Директор рекламного отдела Выпускающий дизайнер Коммерческий директор
Вероятность успешной реализации проекта        
Рост производительности труда        
Снижение коммерческих и управленческих расходов        

 

Согласно проекту совершенствования организационной структуры ООО «АПХ Явань» необходимо упразднить должности главного редактора и начальника отдела сувениров, ввести в штат должность руководителя направления по разработке фирменного стиля, имидж-рекламы и подготовки представительских материалов (включая сувениры), директора отдела по управлению персоналом, а также нанять дополнительно одного маркетолога. Таким образом, из штатного расписания удаляются две и добавляются три штатные единицы. В результате численность персонала увеличится на одного сотрудника и составит 53 человека.

Предполагаем, что оклад руководителя направления составит 31 тыс. руб., директора отдела по управлению персоналом – 26 тыс. руб. На основе этих данных можно определить будущий фонд оплаты труда, среднюю заработную плату в организации.

Таблица 16

Показатели социально-экономической эффективности проекта совершенствования организационной структуры

Наименование показателя Значение до внедрения проекта Значение после внедрения проекта Абсолютное отклонение Темп роста, %
Численность персонала, чел.       101,9
Численность работников аппарата управления, чел.       100,0
Годовой фонд оплаты труда работников, тыс. руб. 7 284 7 494   102,9
Средняя заработная плата в целом по организации, руб. 11 673 11 783   100,9
Средняя заработная плата административно-управленческого персонала, руб. 27 375 28 375 1 000 103,7
Средняя заработная плата основного производственного персонала и работников функциональных подразделений, руб. 8 818 8 833   100,2
Текучесть кадров, % 11,2 9,5 - 1,7 84,8
Производительность труда, тыс. руб./чел. 1 373 1 593   116,0
Годовой объем продаж, тыс. руб. 71 405 84 429 13 024 118,2
Себестоимость производства, тыс. руб. 45 675 53 190 7 515 116,5
Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб. 22 667 23 138   102,1
Прибыль от продаж, тыс. руб. 3 063 11 289 8 226 368,6
Чистая прибыль, тыс. руб. 2 166 7 902 5 736 364,8
Рентабельность от основной деятельности, % 4,7 9,4 4,7 200,0

 

Таким образом, в результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия на 264,8% или на 5 736 тыс. рублей. Рентабельность от основной деятельности увеличится на 100% - с 4,7 до 9,4%. Рост производительности труда (на 16%) значительно превышает рост средней заработной платы по предприятию, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

 


Заключение

Проделанная работа позволяет сделать вывод о том, что построенная на изучаемом предприятии система ведения животноводческого хозяйства в целом соответствует типу предприятия и его специализации, хотя, как отмечено во второй главе работы, ей присущи определенные недостатки, связанные как самой системой хозяйствования, принятой на предприятии, так и с внешними факторами. Недостатки системы хозяйствования на предприятии, связанные с внутренними факторами, представляется возможным устранить в ближайшее время путем введения достижений в области технологии содержания крупного рогатого скота, организованных на применении поточных методов ведения технологических процессов. На недостатки, связанные с внешними факторами предприятие может влиять лишь косвенно. Поэтому наибольший эффект следует ожидать от исправления внутренних недостатков рассмотренной в работе системы.

Произведенный анализ молочного животноводства показал, что за изучаемый период происходило заметное снижение эффективности животноводства. При оставшихся примерно на прежнем уровне цен на продукцию хозяйства произошло заметное увеличение цен на факторы производства.

В то же время, предприятие хозяйство изыскивает средства для приобретения дорогостоящего высокопроизводительного оборудования, применение, в хозяйстве которого позволило несколько исправить ситуацию в животноводстве.

Высоким темпам замены оборудования, достигнутым за анализируемый период, кроме бюджетного финансирования способствовало применение новой формы сельскохозяйственного кредита- лизинга, а также сокращение доли потребления.

За анализируемый период при проведении предприятием описанной воспроизводственной политики основных средств предприятию удалось по показателям поступления и состояния достичь уровней выше среднеотраслевых.

Следующим предполагаемым этапом совершенствования состава и структуры основных средств должно стать обновление автотранспорта предприятия, а также продолжение ведения работ по увеличению и улучшению основного стада, что позволит повысить валовой выход продукции в пересчете на удойную голову.

Также следует увеличить долю вложений в отрасль растениеводства, которая при надлежащей работе отдела представляется весьма перспективной. Важность данного направления работы заключается в значимости отрасли растениеводства как поставщика кормов собственного производства, что способствует его удешевлению.

На предприятии также непрерывно ведется кадровая работа, работы по эффективной организации производства.

Завершая анализ проблем эффективности животноводства на предприятии следует еще раз подчеркнуть несколько ключевых моментов. Применительно ко всему аграрному сектору России на современном этапе перед сельским хозяйством страны стоит проблема хронического диспаритета цен,малая доля поддержки отрасли со стороны государства, что является главными причинами плачевного состояния отрасли в настоящее время, а также давление на национальный рынок со стороны западных производителей сельскохозяйственной продукции, недостаточное участие государства в судьбе аграрного сектора экономики. Перед анализируемым предприятием стоят сходные проблемы, которые отчасти помогает решить довольно высокое, по сравнению с другими сельскохозяйственными предприятиями, но тем не менее недостаточное дополнительное финансирование из бюджетов, что также сказывается на довольно сильном снижении финансовых результатов за изученный период.


Список используемых источников:

 

Нормативные документы:

1. Приказ Министерства финансов РФ от 13 января 2000 года № 4н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // Экономика и жизнь. 2000. № 8.

2. Федеральный закон от 03.08.1995 n 123-ФЗ (ред. от 09.05.2007, с изм. от 18.12.2014) "О племенном животноводстве" (принят ГД ФС РФ 12.07.1995) // СПС «Консультант Плюс»

3. Приказ Комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленобласти от 21.03.2014 n 32 "О мерах по улучшению воспроизводства стада крупного рогатого скота в хозяйствах ленинградской области в 2014 году" // СПС «Консультант Плюс»

4. Приказ комитета по агропромышленному комплексу Ленобласти от 31.03.2006 n 25 "О мерах по улучшению воспроизводства стада крупного рогатого скота в сельхозпредприятиях ленинградской области в 2006 г." // СПС «Консультант Плюс»

5. Федеральный закон от 08.12.1995 n 193-ФЗ (ред. от 03.11.2014, с изм. от 18.12.2014) "О сельскохозяйственной кооперации"
(принят ГД ФС РФ 15.11.1995) // СПС «Консультант Плюс»

6. Федеральный закон от 02.12.1994 n 53-ФЗ(ред. от 02.02.2014)
"О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд" (принят ГД ФС РФ 26.10.1994) // СПС «Консультант Плюс»

7. Федеральный закон от 24.07.2002 n 101-ФЗ (ред. от 18.07.2007)
"Об обороте земель сельскохозяйственного назначения" (принят ГД ФС РФ 26.06.2002) // СПС «Консультант Плюс»

8. Федеральный закон от 29.12.2014 n 264-ФЗ "О развитии сельского хозяйства"
(принят ГД ФС РФ 22.12.2014) // СПС «Консультант Плюс»

9. Федеральный закон от 03.08.1995 n 123-ФЗ (ред. От 09.05.2007, с изм. от 18.12.2014) "О племенном животноводстве" (принят ГД ФС РФ 12.07.1995) // СПС «Консультант Плюс»

10. Постановление Правительства РФ от 25.07.2014 n 458
"Об отнесении видов продукции к сельскохозяйственной продукции и к продукции первичной переработки, произведенной из сельскохозяйственного сырья собственного производства" // СПС «Консультант Плюс»


Научная и научно – практическая литература:

 

1. Али­то­ва Г..А. Рен­та­бель­ность мо­лоч­но­го про­из­вод­ст­ва. М., 2014.

 

2. Аки­мов А.И. Гра­ж­дан­ская обо­ро­на на сель­ско­хо­зяй­ст­вен­ных пред­при­яти­ях., М., 2012

 

3. Бе­гу­чев А.П. Про­мыш­лен­ное про­из­вод­ст­во мо­ло­ка., М.,2013.

 

4. Бо­чен­ко­ва Н.Т. Про­из­вод­ст­во мо­ло­ка в спе­циа­ли­зи­ро­ван­ных хо­зяй­ст­вах., М., 2013.

 

5. Брян­ский С.П., Рай­хман П.М. Как уде­ше­вить про­из­вод­ст­во мо­ло­ка., М., 2014.

 

6. Вея­ких А.С., Тка­чен­ко Е.И. Тех­но­ло­гия мо­лоч­но­го ско­то­вод­ст­ва на про­мыш­лен­ной ос­но­ве.,М., 2015.

 

7. Гри­ша­ков И.И. Мо­лоч­ное ско­то­вод­ст­во., М., 2016.

 

8. Де­ся­тов В. Г., Щу­кин В.М. По­вы­ше­ние эко­но­ми­че­ской эф­фек­тив­но­сти ин­тен­си­фи­ка­ции жи­вот­но­вод­ст­ва и улуч­ше­ние ка­че­ст­ва его про­дук­ции. М., 2014.

 

9. Зап­чен­ко А.П. Эф­фек­тив­ность сель­ско­хо­зяй­ст­вен­но­го про­из­вод­ст­ва в Не­чер­но­зем­ной зо­не РСФСР, М., "Ко­лос", 2013.

 

10..Ка­лаш­ни­ков А.П. Корм­ле­ние мо­лоч­но­го ско­та., М., 2017.

 

11..Кос­тин Л.А. Рост про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да - ос­нов­ной фак­тор про­из­вод­ст­ва и по­вы­ше­ния бла­го­сос­тоя­ния на­ро­да., М.,2013.

 

12. Крав­чен­ко Р.Г. Эко­но­ми­ко - ма­те­ма­ти­че­ские ме­то­ды в ор­га­ни­за­ции и пла­ни­ро­ва­нии сель­ско­хо­зяй­ст­вен­но­го про­из­вод­ст­ва., М., 2014.

 

13..Ка­ра­се­ва Т.Л. Оп­ла­та тру­да а мо­лоч­ном жи­вот­но­вод­ст­ве., М.,2005.

 

14. Ма­ла­хов А.С. Пу­ти по­вы­ше­ния эф­фек­тив­но­сти мо­лоч­но­го ско­то­вод­ст­ва, М.,2007.

 

15. Мо­ро­зов И.Ф. Иль­и­чев Е. А. Спе­циа­ли­за­ция и кон­цен­тра­ция в мо­лоч­ном ско­то­вод­ст­ве. М.,1981.

 

16. По­по­вич И. В. Прак­ти­кум по эко­но­ми­ке жи­вот­но­вод­ст­ва. М., 2014.

 

 

17. По­по­вен­ко И.С. Ор­га­ни­за­ция кор­мо­вой ба­зы, М., 2014.

 

18. Подольский В.И., Поляк Г.Б., Савин А.А., Сошникова Л.В. Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского. 2-ое изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ. 2014.

 

 

19. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика. - М.,2014.

 

 

20. Ру­ко­сцев П.Н. Эко­но­ми­че­ская эф­фек­тив­ность жи­вот­но­вод­ст­ва в сис­те­ме АПК. М., 2002.

 

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-ое изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2014.

 

 

22. Су­слов Н.Ф. Ин­тен­си­фи­ка­ция про­из­вод­ст­ва в хозяйствах и хозяйствах. М.,, 2013.

 

23. Ти­хо­нов В. А. Хо­зяй­ст­вен­ный ме­ха­низм АПК. М., 2014.

 

24. Уль­ман И..Е. Во­про­сы ком­плекс­ной ме­ха­ни­за­ции жи­вот­но­вод­че­ских ферм. М., 2013.

 

25. Фе­деч­кин А.Г. Шаф­ран А.М. Эко­но­ми­че­ская эф­фек­тив­ность про­из­вод­ст­ва мо­ло­ка. М.,, 2014.

 

26. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА–М, 2013

 

27. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА – М, 2013

 

28. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. профессора Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

 

29. Го­до­вые от­че­ты и про­из­вод­ст­вен­но - фи­нан­со­вые пла­ны ООО «АПХ Явань» за 2013- 2014гг.

 

 

_________ КОМИТЕТ ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

 

АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени А.С. ПУШКИНА

 

ЗАДАНИЕ НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков в том числе первичных умений и навыков в научно-исследовательской деятельности)

Студент: Пушкин Евгений Васильевич

Факультет экономический

Курс 2

Направление подготовки 38.03.01 «Экономика» (профиль – экономика предприятий и организаций)

Содержание практики: характеристика организации производства, его внутренней и внешней среде, общая оценка работы предприятия: выводы и рекомендации

 

Планируемые результаты:

Наличие мотивированных выводов и рекомендаций по работе предприятия

 

Индивидуальное задание на практику:

Характеристика базового предприятия. История и местоположение предприятия. Организационно-правовая форма предприятия. Состав и структура товарной продукции предприятия. Организационная структура управления предприятием. Анализ динамики кадрового состава предприятия. Управление финансовым обеспечением и денежным оборотом предприятия. Планирование на предприятии. Организация документооборота на предприятии. Рекомендации по совершенствованию производственных процессов на предприятии.

 
 


Руководитель практики от института     Конев П.А.
     
Руководитель практики от профильной организации   Иванова Н.П.

КОМИТЕТ ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

 

АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени А.С. ПУШКИНА

ПЛАН-ГРАФИК

Проведения учебной практики (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков в том числе первичных умений и навыков в научно-исследовательской деятельности)

 

Студент: Пушкин Евгений Васильевич

Факультет экономический

Курс 2

Направление подготовки: 38.03.01 «Экономика» (профиль – экономика предприятий и организаций)»

№ п/п Название темы. вида работ Сроки по плану Рабочее место студента
1. Ознакомление с учредительными документами 16.02.2016-18.02.2016 Общий отдел
2. Изучение особенностей производства в части управления и его организации. Изучение управления финансовым обеспечением на предприятии 19.02.2016-22.02.2016 Плановый отдел
3. Анализ организационной структуры предприятия 23.03.2016-26.03.2016 Плановый отдел
4. Изучение состава организации производства на предприятии 27.03.2016-29.03.2016 Плановый отдел, бухгалтерия
5. Изучение системы контроля на предприятии и управленческой отчетности 01.03.2016-03.03.2016 Производственные подразделения
6. Производственная программа предприятия 04.03.2016-07.03.2016 Производственные подразделения
7. Выполнение индивидуального задания (анализ производства); 08.03.2016-09.03.2016 Плановый отдел, бухгалтерия
8. Формулирование предложений по результатам практики 10.03.2016-12.03.2016 Плановый отдел
9. Подготовка отчета о практике 13.03.2016-15.03.2016 Плановый отдел

Руководитель практики от института     Конев П.А.
     
Руководитель практики от профильной организации   Иванова Н.П.


Автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Ленинградский государственный университет имени А.С. Пушкина

Лужский институт (филиал)

ДНЕВНИК

Содержание выполненных работ

Дата Характер выполняемой работы Оценка руководителя
16.02.2016-18.02.2016 Инструктаж по технике безопасности. Ознакомление с учредительными документами хорошо
19.02.2016-22.02.2016 Изучение особенностей производства в части управления и его организации. Изучение управления финансовым обеспечением на предприятии удовлетворительно
23.03.2016-26.03.2016 Анализ организационной структуры предприятия хорошо
27.03.2016-29.03.2016 Изучение состава организации производства на предприятии отлично
01.03.2016-03.03.2016 Изучение системы контроля на предприятии и управленческой отчетности удовлетворительно
04.03.2016-07.03.2016 Производственная программа предприятия удовлетворительно
08.03.2016-09.03.2016 Выполнение индивидуального задания (анализ производства); удовлетворительно
10.03.2016-12.03.2016 Формулирование предложений по результатам практики удовлетворительно
13.03.2016-15.03.2016 Подготовка отчета о практике <

Поделиться с друзьями:

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.149 с.