Инновационный потенциал предприятия — КиберПедия 

Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...

Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...

Инновационный потенциал предприятия

2017-06-13 324
Инновационный потенциал предприятия 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Инновационная деятельность носит альтернативный характер. Она может осуществляться не только на любом из этапов инновационного процесса, но и вне его в процессе приобретенных патентов, лицензий, раскрытия полезных идей. Кроме того, в сферу инновационной деятельности включается модификация продуктов, пользующихся спросом на товарном рынке, путем доработки конструкций и применения новых технологических процессов с целью улучшения эксплуатационных параметров, снижения себестоимости изготовления, получения дополнительной прибыли.

Инновационная деятельность в сфере технологической подготовки производства направлена на обновление оборудования, приборов и оснастки, организации и планирования производственных процессов.

Эффективность инновационной деятельности во многом определяется его инновациионным потенциалом, адекватным менеджментом, направленным на активное использование научно-технического прогресса в системе предпринима-тельской и интеллектуальной собственности на предприятии.

Инновационный потенциал. Развитие предприятия и его подразделений, как известно, идет через развитие потенциала. Развитие организации рассматривается как реакция на изменение внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.

Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации.

При анализе инновационной деятельности предприятия важно произвести оценку инновационного потенциала. Оценка инновационного потенциала производится по схеме: ресурс (Р) – функция (Ф) – проект (П). Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов.

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

Детальный подход. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта её реализации и внедрения.

Диагностический подход. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации о пред-приятии (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические под-ходы к оценке инновационного потенциала предприятия. Диаг-ностический подход реализуется в анализе и диагностике сос-тояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров измерения инновационного потенциала. В первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок, в которых эксперты проставляют свои оценки по 5-балльной шкале, например:

1 – очень хорошее состояние, совершенно удовлет-воряющее нормативной модели достижения инновационной цели – классифицируется как очень сильная сторона иннова-циионного потенциала;

2 – хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;

3 – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

4 – плохое состояние, требует серьезных изменений – классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

5 – очень плохое состояние, требует радикальных преобразований –очень слабая сторона.

Таблица

№ п/п Компоненты блоков Уровень состояния компонентов
Сильные стороны   Слабые стороны
1. Продуктовый блок (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций – НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
11. Состояние продуктового проекта № 1          
12. Состояние продуктового проекта № 2          
13. Состояние продуктового проекта № 3          
  Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)          
2. Функциональный блок (компоненты функционального блока – стадии жизненного цикла изделий)
21. НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы          
22. Производство: основное и вспомогательное          
23. Маркетинг и сбыт (продажи)          
24. Сервисные работы для потребителей          
  Итоговая оценка состояния функционального блока          
3. Ресурсный блок
31. Материально-технические ресурсы          
  Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие          
  Площади и рабочие места, связь и транспорт          
  Оборудование и инструменты          
  Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов          
32. Трудовые ресурсы          
  Состав и компетентность руководителей          
  Состав и квалификация специалистов          
  Состав и квалификация рабочих          
  Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов          
  Информационные ресурсы          
  Научно-технический задел; патенты и ноу-хау; научно-техническая информация          
  Экономическая информация          
  Коммерческая информация          
  Итоговая оценка состояния информационных ресурсов          
34. Финансовые ресурсы          
  Возможности финансирования из собственных средств          
  Обеспеченность оборотными средствами          
  Обеспеченность средствами на зарплату          
  Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов          
  Итого по видам ресурсов          
31. Состояние материально технических ресурсов          
  Состояние трудовых ресурсов          
33. Состояние информационных ресурсов          
34. Состояние финансовых ресурсов          
  Итоговая оценка состояния ресурсного блока          
4. Организационный блок  
41. Организационная структура  
  Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления          
  Функции: состав и качество разделения труда          
  Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей          
  Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям          
  Итоговая оценка состояния организационной структуры          
42. Технология процессов по всем функциям и проекта
  Прогрессивность используемых технологий и методов          
  Уровень автоматизации          
  Итоговая оценка состояния технологии          
43. Организационная культура  
  Коммуникационная система и язык общения          
  Традиции, опыт и вера в возможности организации          
  Трудовая этика и мотивирование          
  Итоговая оценка состояния организационной культуры          
  Итого по компонентам организационного блока          
  Организационная структура          
42. Технология процессов          
  Организационная культура          
  Итоговая оценка состояния организационного блока          
5. Управленческий блок
51. Общее, функциональное и проектное руководство          
52. Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация          
  Стиль управления (сочетание автономности и централизации)          
  Итоговая оценка состояния управленческого блока          
6. Итого по блокам инновационного потенциал
  Состояние продуктового блока          
  Состояние функционального блока          
  Состояние ресурсного блока          
  Состояние организационного блока          
  Состояние управленческого блока          
7. Итоговая оценка состояния инновациионного потенциала          
               

Поделиться с друзьями:

Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...

История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...

Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...

Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьше­ния длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.007 с.