Модель жизненных циклов с точки зрения механизмов изменения

Стадии роста	Механизмы изменений
Основание организации	- естественная эволюция, - самоизменение с помощью организационной терапии, - управление эволюцией (попытка влияния на естественный эволюционный процесс)
Середина жизни организации	- изменения через продвижение членов субкультур, - введение плановых изменений и организационного развития, - внедрение новых технологий
Расцвет и упадок	- изменение организации с помощью новых лидеров, - изменение с помощью мифов и скандалов, - полное преобразование, - принуждение и убеждение, - разрушение и возрождение.

 

Лекция 2. ВВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

ОП построено на принципах человеческого поведения.

В рамках ОП организация рассматривается как система.

 

Факторы, влияющие на ОП:

 

Технология – специфическая физическая внутренняя среда организации, особенности коммуникаций

Структура необходима для определения формальных отношений.

Организация – спланированная координация действий группы людей для достижения общих сформулированных целей с помощью разделения труда и функций, а также иерархия власти и ответственности.

Организация – открытая система, обладающая всеми присущими ОС свойствами, а именно:

Открытость

Стабильный вход и выход

Постоянный обмен информацией с внешней средой

 

Организация существует в пространственных и временных границах.

Специфику организации как системы задает человек, выступающий одновременно как элемент системы и как субъект, задающий требования к ней.

4 системообразующие функции организации:

1. реализация целей лидера

2. реализация целей персонала

3. производство продукта

4. взаимодействие с внешней средой

 

Для управления организацией необходимо задать системе 3 набора факторов:

1. факторы входа

2. факторы выхода

3. факторы желательного состояния

Необходимо 3 системы J.

 

Норберт Виннер – автор Теории управления механическими системами.

черный ящик

вход выход

 

 

Действия в рамках организации взаимосвязаны è ОП предсказывает и регулирует действия организации.

Модель Адизеса

1. Выхаживание/зарождение

Нет структуры, прибл. 5 человек, максимален авторитет основателя, гениальная идея

2. Младенчество

Переход от идеи к возможности ее осуществления

3. Юность

Второе рождение организации, изменения

4. Расцвет

Баланс контроля и гибкости, все сформировано

5. Стабилизация

Начало конца, обычно самая длинная стадия

6. Аристократизм

Акцент на форму, а не на содержание. Никто не заботится о жизнеспособности.

7. Ранний бюрократизм

Не повышает качество, а поднимает цены

8. Полная бюрократизация

Организация не создает ресурсов для самосохранения, часто – закрытость

Модель №2

Возраст организации зависит от поколения управленцев.

Основатели

Семья, которая контролирует компанию