Решения, принимаемые по сетевым графикам

Работы по подготовке конструкторской документации, изготовлению и испытаниям опытных образцов показаны в смешанном графе G_о дугою (берет начало из вершины х ₅). Безальтернативное направление продолжения ОКР, по наиболее перспективному варианту, детализируется сетевым графиком. Работы по ОКР, как правило, номеруются, что является основой для разработки календарно-плановых нормативов. Сетевые графики уточняются один раз в неделю или декаду, это связано с периодически возникающими изменениями в конструкторской документации, необходимостью доводки опытных образцов до уровня требований, которые предусмотрены ТЗ на конструирование и изготовление отдельных устройств и сборочных единиц.

Планирование технологического освоения производства

Новой продукции

Затраты на технологическое освоение производства новой продукции значительно превышают расходы на исследования и разработки. В зависимости от масштабности освоения производства новой продукции проектируется соответствующий тип производства и планируется его технологическая подготовка. Каждому типу производства необходим определенный уровень технологического оснащения. Чем выше объемы производства, тем ниже себестоимость выпускаемой продукции, что существенно влияет на ее конкурентоспособность. В связи с большими объемами предстоящих работ и крупными затратами применяют программно-целевой метод планирования технологической подготовки и освоения производства новой продукции:

· строится «дерево» целей и решений по наиболее существенным промежуточным направлениям работ, связанных с достижением конечной цели;

· разрабатывается целевая научно-технологическая программа, работы которой имеют строго ориентированный характер.

Целевая научно-технологическая программа отображена работами ориентированного подграфа посредством дуги .

Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-технологической программе выделяют в отдельные подпрограммы:

1. Подпрограмма проведения проектно-технологических работ по подготовке производства продукции.

2. Подпрограмма по выполнению строительно-монтажных работ (СМР).

3. Подпрограмма проектирования и изготовления нестандартного оборудования и оснастки.

4. Подпрограмма технологического освоения производства новой продукции до предусмотренного проектного уровня.

По каждой подпрограмме строятся локальные сетевые графики, которые затем сшивают в общий сетевой график целевой научно-технологической программы.

Решения, принимаемые по подпрограмме 1 – применение наукоемких технологических процессов (рис. 9.18). Выполнение начинают после получения полностью доработанной технологической документации по результатам испытаний опытных образцов новых изделий. В зависимости от новизны технологических процессов принимаются решения по планировке производственных участков и реконструкции цехов.

Решения, принимаемые по подпрограммам 2 и 3 – совпадают по времени и выполняются в параллельно-последовательной очередности (рис. 9.18). Решения, принимаемые по подпрограмме 4 – осуществляются в два этапа (рис. 9.18):

· 1 этап – проводят испытания нового технологического оборудования и оснастки, составляют акты об имеющихся недостатках, принимаются решения по его доработке и внесению необходимых изменений);

· 2 этап – производится отладка технологического оборудования и синхронизация производственных процессов (образцы новой продукции, относящиеся к первой промышленной серии, проходят обработочные операции по всей технологической цепочке, по полученным результатам принимается решение о соответствии производственно-технологических процессов установленным требованиям).

Составляется и оформляется акт приемки работ, предусмотренных подпрограммой 4.

Если в результате коммерциализации новой продукции не получены ожидаемые доходы, которые устраивали бы инвесторов, то (рис. 9.18):

· решение в повторном поведении НИОКР (вершина x_п, которой отмечена вероятность появления более прогрессивной идеи создания новой продукции);

· альтернативное решение – доработать конструкцию изделий или же продолжить технологические инновации в направлении (снижения энергоемкости производства, ресурсосбережение и т.п.).

Следовательно, альтернативные направления инновационной деятельности дают возможность повысить конкурентоспособность реализуемой продукции, а цена выявляется при его продаже на заключительной стадии коммерциализации.