КиберПедия — Категория Менеджмент: 2 Страница 

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

КиберПедия — категория Менеджмент: 2 Страница

На странице ресурсы по категории - Менеджмент всего материала: 3848 статей.

Форма «Журнал архивирования» Раздел 1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Понятие и задачи менеджмента Основные направления современного менеджмента Тема 1.2 История развития управленческой мысли Теория «Игрек» (современная точка зрения) — новый подход в менеджменте, основанный на последних исследованиях. Движение НОТ в Советском государстве Развитие управленческой мысли в СССР в 1930 – 1990 гг. Концепция современного постиндустриального общества Основные подходы к менеджменту Неоклассический менеджмент постиндустриального общества Тема 1.5 Цели и основные функции менеджмента. Общая характеристика функций менеджмента Управление по целям (результатам) Организационные формы управления Линейно-функциональная структура Организация взаимодействия и полномочия Раздел 2. Основные элементы теории организации В деятельности различных подсистем Особенности социальных (общественных) и хозяйственных организаций Тема 2.3 Система законов организации Тема 2.4 Система законов организации (продолжение) Закон развития опирается на ряд принципов: инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации. Закон информированности и упорядоченности Тема 2.5 Принципы статического состояния организации Тема 2.6 Принципы динамического состояния организации Тема 2.7 Общие принципы организации (принципы соответствия) Тема 2.8 Общие принципы организации (принципы оптимальности) Раздел 3 Управление в организационных системах Внутренняя среда организации и ее характеристики. Внешняя среда организации и ее характеристики. Анализ внешней среды организации (PEST,SWOTанализ) Классификация управленческих решений Этапы принятия управленческого решения Тема 3.6 Коммуникации в организации Двусторонний коммуникативный процесс Как формируется организационная культура компании? Схожесть и различия организационных культур Тема 3.8 Сущность, цели, задачи, виды кадровой политики Понятие и основные признаки коллектива Тема 3.11 Этика делового общения. Управление конфликтами Причины возникновения конфликтов Тема 3.12 Стиль руководства и его роль в эффективности управления Формальная и реальная власть Тема 3.14 Понятие лидерства в менеджменте Подходы к изучению лидерства Концепции лидерского поведения Концепции ситуационного лидерства Особенности восприятия информации мозгом Рассмотрим каждую область подробней. Майндмэппинг в принятии решений. Несколько слов о цветах и словах ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ: ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, СТРУКТУРА. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ Понятие инновационного проекта Классификация инновационных проектов Роли и функции участников инновационного проекта Основные стратегии участников инновационного проекта Раздел «Определение инновационного проекта» должен содержать следующую информацию. Понятие маркетинга инноваций Источники прямого финансирования инновационных проектов Сущность показателя экономического эффекта инновационного проекта Общая экономическая эффективность инновационного проекта Сравнение альтернативных проектов Методы оценки рисков инновационных проектов Сущность управления ходом реализации инновационного проекта Элементы и этапы инновационного проекта Контроллинг инновационных проектов Первая группа: центр принятия решений Перенос энергии к центру принятия решений колебательными движениями кистей рук и предплечий (ладони обращены вниз) Методические указания по выполнению Раздел 1. Теоретические основы менеджмента Тема 1.5. Цели организации и управленческие стратегии Раздел 3. Основы управления персоналом КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДОМАШНЕЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАЩИХСЯ Основные категории (понятия) менеджмента Массовое производство и конвейер Форда. Экономические методы менеджмента Коммуникационные «барьеры» в менеджменте Алгоритм принятия управленческих решений Либеральный стиль руководства Современные стили руководства. Харизматический стиль Индивидуально-профессиональные особенности сотрудников Портрет менеджера. Имидж менеджера Основы конфликтологии: причины и модель конфликта Место учебной практики в структуре ОПОП бакалавриата Обязанности руководителей производственной практики Инструкция по технике безопасности Документы необходимые для аттестации по практике Критерии оценки заявленных компетенций Программа УЧЕБНОЙ (ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ) практики Б.2.В.1 Методические указания по прохождению практики Не разрешается оставлять номер и название таблицы в конце страницы, а саму таблицу переносить на следующую страницу. Перечень информационных технологий, используемых при проведении практики ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ РАСПИСАНИЕ СЕССИИ 3КУРСА (ДНЕВНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ) Основные принципы управления Основные принципы менеджмента Понятие, суть и назначение функций управления Маркетинг как специфическая функция управления Стратегические хозяйственные центры Понятие экономической стратегии фирмы Организация деятельности по разработке стратегии Организация взаимодействия как функции Полномочия, их виды, делегирование полномочий Организационная структура управления фирмой Сопоставление теорий Маслоу, Мак-Клелланда, Герцберга Контроль как функция менеджмента Почему необходимо проведение курсов по охране труда и обучению пожарной безопасности? Принципы работы «Центра Качества»: как проводится обучение по охране труда в Казани Понятия, цели и задачи антикризисного менеджмента Сущность антикризисного менеджмента Причины экономического кризиса субъектов деятельности Разработка мер, способствующих преодолению кризисных явлений в организации. Рассчет эффективности мероприятий по выходу организации РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Тема 1.1. Развитие теории и практики менеджмента. Принципы менеджмента : характеристика, место в системе основных понятий менеджмента . Уровни управления: низший, средний, высший. Тема 1.3. Организационные структуры управления организацией (предприятием) Процессуальные теории мотивации, их сущность, основные положения, преимущества и недостатки, область применения. Тема 2.3. Управление конфликтами Тема 3.1. Управление персоналом Девочки 8-9 лет до 30 кг 9 уч. Девочки 8-9 лет св 30 кг 7 уч. Мальчики 8-9 лет св 32 кг 15 уч. Понятие, значение и функции деловой этики Современные подходы к понятию деловой этики Деловой этикет – основа принятия решений yoktan Her seyiyaratti yaradan Sozlerim hakikat deyildir yoktan Her ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ И КОНЦЕПЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА Предпосылки возникновения современного менеджмента Общая характеристика подходов в управлении ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ПРЕДМЕТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПСИХОЛОГИИ Определение понятия организации Разработка стратегии организации Функции управления организацией Каковы основные принципы новой управленческой парадигмы и в чем ее отличие от традиционной рационалистской парадигмы? Какие научные теории послужили основой для формирования современной концепции стратегического управления? Чем обусловлено возникновение современной методологии стратегического управления? Что следует понимать под стратегией И некоммерческие организации на рынке? Что является объектом стратегического управления в организации? В чем суть процесса формирования стратегии организации? Как формируются стратегические цели организации? Стратегических целей организации? Как используется метод «сценарии На практике при формулировании миссии Что является объектом стратегического анализа? Стратегический анализ макросреды? Что является объектом анализа среды Какие факторы определяют стратегическую отраслевую привлекательность? Портфельного анализа деятельности организации? Каково влияние организационной культуры и имиджа на стратегическую позицию организации? Издержек от управленческого учета? Что представляет собой стратегический Какие инструменты стратегического анализа используются для того, чтобы определить, насколько сильной является относительная конкурентная позиция фирмы? Что такое SWOT-анализ и как он Разработки стратегии организации? Используются в стратегическом менеджменте? Результаты их анализа в стратегическом управлении? Выделяют в стратегическом управлении? Какие стратегии концентрированного роста применяют организации? Стратегии интегрированного роста? Как осуществляется выбор типа Их преимущества и недостатки? Как они формируются и сохраняются? Для достижения лидерства по издержкам? Каковы особенности применения стратегии дифференциации? Бостонской консультационной группы? Ее целям развития организации? Зарождения жизненного цикла отрасли? Какие конкурентные стратегии И как он учитывается при выборе стратегии? V. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ Какова структура процесса реализации стратегии? Она используется в стратегическом управлении? Каковы основные условия успешной Какие уровни стратегических изменений Для оценки необходимых изменений? Сопротивления персонала стратегическим Какова взаимосвязь между реализацией На базе концепции стратегических хозяйственных подразделений? Играет организационная культура? Применяются в стратегическом управлении? Стратегической ситуации и как он осуществляется? Как в стратегическом менеджменте Особенности стратегического контроля? Стратегического управления в компаниях? Какие факторы влияют на выбор организационной структуры Кто в организации формирует задачи Сталкивается руководитель в процессе разработки стратегии организации? Что Включает в себя процесс формирования организационных преимуществ? Каковы характеристики организаций I. КОНЦЕПЦИЯ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО Содержанию какого понятия соответствует следующее определение - процесс целенаправленного воздействия на объект - это? С. Увеличение объема продаж. А. оценочное суждение, мнение и/или ожидание представителей целевых аудиторий, представляющее собой сумму опыта их взаимодействия с организацией, товаром или услугой. Организация аналитической работы с детьми в отряде Введение. Факты, комментарии, рассуждения Основные виды, типы стратегии, угрозы, шансы, риски, сценарии будущего, модель взаимосвязи стратегических факторов успеха Инвестиционная стратегия, финансовая стратегия, ценовая стратегия, маркетинговая, рекламная стратегия и другие Современные формы стратегической интеграции, международные стратегии Двухсекторная модель стратегии спроса Двухсекторная модель стратегии выпуска продукции Управление реализацией стратегии, контроль и оценка ее выполнения Интернациональные практики командного управления Разработка критериев оценки результативности интегрированных систем менеджмента качества. Методы генерации случайных чисел Основные этапы организации процесса имитационного моделирования. Область применения имитационного моделирования и компьютерного эксперимента. Стандарт ANSI PMI PMBOK. Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management) Моделирование как универсальный метод изучения действительности. Основные модели управления в организациях МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА. МОДЕЛИ ПОСТРОЕНИЯ СМК ЗАТРАТЫ НА КАЧЕСТВО. СТОИМОСТНАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА Инженерный анализ/Стоимостной анализ САМООЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИЙ. МОДЕЛИ ПРЕМИЙ ПО КАЧЕСТВУ Основные этапы внедрения СМК на основе стандартов серии исо 9001 Подходы к оценке результативности СМК II этап сертификации. Детальная проверка соответствия деятельности. Описание управляемой системы Классификация управлений. Виды и формы управления Основные принципы и методы решения ТРИЗ. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений Общая характеристика методов экспертных оценок. Экспертные методы выбора Оценочные системы. Обобщенные критерии. Шкалы. Управление сложными проектами при помощи сетевых графиков Функции управления проектами и критерии оценки. Виды инструментальных средств, используемых на различных этапах жизненного цикла проекта. Необходимость в формировании портфеля проектов Идентификация компонентов портфеля Балансировка портфеля проектов Основные типы моделей формирования «портфеля» проектов. Экспертные оценки. Управление программой проектов. Источники возникновения инвестиционных рисков. Раздел I. Историческое развитие донаучного менеджмента. Тема 18. Российская модель современного менеджмента. VII. Биографические справки о выдающихся ученых в области менеджмента I. Блок. Теоретические и методологические основы менеджмента организации Тема 11. Принципы действия динамических организаций Тема 8. Разграничение социальных воздействий в организации Тема № 3. Основные положения организационно-технической теории Ф. Тейлора и его последователей. Разработка управленческих решений» Управление человеческими ресурсами». Управление экономикой организации». Организация корпоративного управления Тема 6. Идентификация инноваций. Международная и отечественная практика. К Государственному итоговому экзамену по бакалавриату Государственное регулирование экономики ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ Теоретические основы экономики и организации История развития теории инноваций Инновационный процесс и показатели инновационной деятельности Малые инновационные фирмы (венчурные фирмы и спин-оффы) Особенности функционирования бизнес-инкубаторов Особенности функционирования технопарков Особенности функционирования технополисов Подходы к оценке инновационного потенциала Показатели инновационной активности предприятия Система инновационного менеджмента и Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |


© cyberpedia.su 2017 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав

0.036 с.