КиберПедия — Категория Менеджмент: 15 Страница 

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

КиберПедия — категория Менеджмент: 15 Страница

На странице ресурсы по категории - Менеджмент всего материала: 4048 статей.

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
III. Методы принятия решений Что из перечисленного не является элементом системы риск-менеджмента? Какие категории задач риск-менеджмента можно выделить? Какой метод оценки вероятностей используется в страховании? Б1.Б.2 Методы исследований в менеджменте Тема 1. Роль исследования в развитии управления. Методология исследования управленческих ситуаций Тема 6. Диагностика системы управления Критерии оценки участия в дискуссии по темам 4,5 . Критерии оценки участия в практическом задании по теме 7. Организации дискуссии на семинаре Первенство г. Москвы по боксу среди юниоров Технический делегат В.А. Рачков Им. МИХАИЛА ТУГАН-БАРАНОВСКОГО» Управление в Древней Греции и Риме. Развивать языковую догадку и речевую реакцию ПЕРЕЧЕНЬ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ ДЛЯ ДОМАШНЕЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ Как менеджер может раскрыть способности подчиненного? ПЕРЕЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ДЛЯ ДОМАШНЕЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА СМК АлтГТУ Ректор АлтГТУ В.В. Евстигнеев ИЗМЕРЕНИЕ, АНАЛИЗ И УЛУЧШЕНИЕ ДОКУМЕНТАЦИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Философия концепции Деминга. Цикл Деминга. Философия концепции Джурана. Триада качества. Сущность и понятия всеобщего управления качеством (TQM). Премия в области качества правительства Российской Федерации. Базовые принципы пяти мировых премий по качеству Внедрение TQM на российских предприятиях. Тема 1.1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Модель современного менеджера. Административная (классическая) школа. Принципы управления А. Файоля. Тема 2.2. Основные управленческие функции. Делегирование полномочий и его роль в деятельности организации. Процесс контроля и его значение. Поведенческие аспекты контроля. Разработка структуры организации. Способы управления конфликтами. Социальная ответственность организации. Эффективность менеджмента организации. Тема 1. Сущность и основные категории менеджмента Факторы внутренней среды и их хар-ка. Тема 3. Организация как система управления Отдел маркетинга: аналитик, рекламщик, пиарщик Тема 5. Природа и состав функций менеджмента Тема 6. Формирование трудового коллектива и методы управления Психологическая совместимость и сплоченность работников Адаптация в трудовом коллективе Методы управления: их сущность и особенности Сущность управленческих решений и их разновидности. Неформализованные методы принятия решений Методы разрешения конфликтных ситуаций Под каждую цель необходимо сформулировать задачу. практических советов для руководителей Лекции по теории менеджмента. Лекция №6. Стратегическое управление. Формулирование стратегии: основные этапы и инструменты. Организационно-распорядительные методы. Социально-психологические методы. Альнопсихологическими методами менеджмента Показатели эффективности управления и подходы к их расчету. Различные методики оценки эффективности управления Необходимость управления в деятельности человека. Определение менеджмента Характеристика законов и закономерностей управления Принципы управления 80-90-х гг. ХХ в. Сравнительный анализ моделей управления Ключевые роли менеджера и соответствующие им способности Понятие ответственности и ее ограничительная и мотивационная роль в деятельности человека Типологическое разнообразие ответственности Понятие корпоративной социальной ответственности Российская модель корпоративного менеджмента в ракурсе социальной ответственности Менеджер, его роли в организации. Менеджер и предприниматель Основные категории менеджмента (объект, субъект, функции, виды, методы, принципы) Содержания понятия менеджмента. Подходы к определению понятия менеджмента. Административная школа управления . Современные принципы управления менеджмента. Препятствия к эффективному делегированию и их преодоления. Теория справедливости Стейси Адамса. Тема 1. Оценка инновационной активности и инновационных возможностей предприятия Расчет частных показателей инновационной активности Расчет уровня инновационных возможностей Оценка патентов и патентных лицензий методом дисконтирования денежного потока Тема 3. Финансирование инновационной деятельности Оценка рисков инновационного проекта экспертным методом Оценка рисков инновационных решений методом дерева решений Методологии формирования стратегий развития Основания для разработки Методологии. Основные методологические принципы иподходы к формированию стратегий развития. Выбор отрасли, отраслевого комплекса пилотного сообщества для апробации реализации Методологии. Стратегия развития мусульманской уммы и религиозных исламских организаций России до 2030 года Формирования и реализации программ предлагаемых для городских сообществ Тема 1. Место и роль инноваций в процессах развития социально-экономических систем Тема 2. Инновационная деятельность и её управление Тема 6. Контроль и регулирование инновационных процессов На основании SWOTанализа определить стадию жизненного цикла предприятия и предложить необходимую стратегию развития предприятия. ОЦЕНКА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ Итоговая аттестация - экзамен. Схема 1. Модель инновационного процесса Система – определение термина. Перечислите признаки функций управления. Показатели качества процессов и результатов прогнозирования в управлении таможенной деятельности. Дайте определение понятию «стандарт». Опишите алгоритм функционирования МС ИСО серии 9000 «Системы менеджмента качества». Распределение учебного времени по семестрам и видам ТЕМА 6. Анализ эффективности инновационной деятельности характеризующих этапы формирования компетенций Лекция №5. Функции менеджмента, их взаимосвязь и дина- Проектирования структуры управления организацией. В мотивационных теориях четырех авторов Управление и его роль в обществе Факторы становления казахстанского управления Характеристика и признаки организации Внутренняя среда в организации Оценка и анализ внешней среды организации Сущность, понятия и этапы разработки УР Система антикризисного менеджмента. Антикризисная стратегия предприятия. Тема 9. Командный менеджмент. Теория лидерства, власти и влияния Тема 10. Управление персоналом. Оплата и стимулирование труда Межличностные стили решения конфликтов Характеристика производственной системы предприятия Й метод. Способ получения информации Взаимовыгодные отношения с поставщиками Основные черты современного менеджмента в США Сущность и функции управления социально-экономическими процессами Развитие инновационного менеджмента Управление рисками в предпринимательской деятельности Понятие экологического менеджмента Цели и задачи экологического менеджмента ИСТОРИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Современный этап развития менеджмента ОРГАНИЗАЦИЯ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА Демографическая ситуация и т. д. Характеристика механистического и органического типов организационных систем Хозяйственные и общественные организации Предпринимательская организация Функции профессионализации менеджмента МОТИВАЦИЯ — ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда. Формы стимулирования труда работников ИНТЕГРАЦИОННЫЕ (СВЯЗУЮЩИЕ) ПРОЦЕССЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ КОНСТРУКЦИЯ МОДУЛЬНОГО ТАЙМ-ОРГАНАЙЗЕРА СПИСОК АКТУАЛЬНЫХ ЗАДАЧ НА НЕДЕЛЮ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАДАЧ ПО ПЕРИОДИЧНОСТИ СПИСОК ЗАДАЧ НА ДЕНЬ (выписка из недельной матрицы) УЧЕБНЫЙ КУРС «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ» Решение, Цели и Структура Цели. Смысл этой техники - закончить незаконченные циклы, в которых застряло ваше внимание. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛИЧНОЙ РАБОТЫ МОДУЛЬ 1. Основные категории управления – 19 часов МОДУЛЬ 2. Построение организаций и связующие процессы – 17 часов МОДУЛЬ 3. Мотивация и эффективность деятельности – 36 часов Определение внешних клиентов организации и входов/выходов для организации в целом Составление перечня бизнес-процессов верхнего уровня организации, формирующих внешние входы и выходы Как продать – или купить – квартиру вовремя? Технологии риелторской деятельности. Уделим внимание «Технике безопасности» Тема 1 «Понятие менеджмента и его естественные основы» Естественные причины возникновения менеджмента. Сущность менеджмента Основные школы управления: классификация, этапы развития, основные представители школ и подходов Административная (классическая) школа в управлении Современные школы менеджмента Предмет науки управления и практического менеджмента Сгибание рук на бицепс стоя обратным хватом Горизонтальные сгибания рук на бицепс стоя Теоретические основы управления и становления менеджмента, как науки Понятие управления и механизма управления Сущность менеджмента как науки и вида деятельности Функции менеджмента, их классификация Основные составляющие системы менеджмента Сущность и роль организационной культуры Психофизиология темпоральности. Успех – значительная выполненная работа или задача, положительное эмоциональное состояние от ее завершенности, или/и признание ее значения в глазах окружающих. Краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный. Потребность во времени и скольким временем мы располагаем Цели - на что Вам нужно обратить внимание. Умение выделять главное Продуктивное использование времени в дороге Телевизор. Нежданные посетители (желанные и нежеланные). (необходимые и случайные). Эмоциональность и ситуативность времени. Личностные качества и успешность ТМ. Ситуативная самоаналитика. Обнаружение и сопротивляемость к давлению и помехам. ТМ как повод и средство саморазвития, самосовершенствования. Распределение обязанностей в контексте ТМ. Пошаговое – увидеть, что это хорошо. Связано с инновацией Дополнительной профессиональной программы Волкомурова Елена Анатольевна, Классификация и виды аудитов Методы проведения аудита ( аудит на адекватность, аудит на соответствие) Организация проведения аудитов Действия во время оценки процесса Формулирование и регистрация несоответствий Описание показателей и критериев оценивания индикаторов (знать, уметь, владеть), а также шкал оценивания Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для итоговой аттестации БЛОК 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА PEST-анализ факторов среды косвенного воздействия Критерии и шкала оценивания контрольной работы Традиционный лук Bowmaster Rebel Усилие натяжения: 50 фунтов - 5 800 р. Спортивный классический лук Bowmaster Winner Плечи олимпийского классического лука Cartel Fantom Fiber Блочный лук для охоты Bowmaster Strike LH (Боумастер Страйк) под левую руку Блочный лук Man-Kung MK-CB75 камуфляж Блочный лук Man-kung MK-CB50 камуфляж Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения Традиционный лук BowmasterRebel Спортивный классический лук BowmasterWinner Плечи олимпийского классического лука CartelFantomFiber Блочный лук для охоты BowmasterStrike LH (Боумастер Страйк) под левую руку Довожу до Вашего сведения, что СССР жив и Советский народ борется за него. Набирает обороты по всей стране Движение граждан СССР. Номинация «ОБУЧЕНИЕ и РАЗВИТИЕ» Проект: «Прохождение международной сертификации в области менеджмента Investors in People» ПРОЕКТ: «EVENT-ОБУЧЕНИЕ В КПМГ» Проект: «Менеджер-стажер: успешный карьерный старт» Финалист «Премии HR-бренд — 2010» Мероприятия, проведенные в рамках проекта Проект : High Performers Club ( НРС ) Проект: «От читающей Компании — к читающей стране» Проект: «Мысли инновационно: программа инновационной деятельности Nokian Tyres (Россия)» ОТРЫВКИ ИЗ ПЕСЕН ГРУППЫ «ФРЕНДЗОНА» ОТРЫВКИ ИЗ ПЕСЕН ГРУППЫ IC3PEAK ОТРЫВКИ ИЗ ПЕСЕН ЕГОРА КРИДА ОТРЫВКИ ИЗ ПЕСЕН «ПОШЛОЙ МОЛЛИ» ИНСТРУКЦИЯ: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ И КАК ОТМЕНИТЬ КОНЦЕРТ АМОРАЛЬНОЙ ГРУППЫ Добрый урок «Создай волонтёрский отряд» МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ «ДОБРОГО УРОКА» В ОЧНОМ ФОРМАТЕ: Слайд №3 «Создать волонтёрский отряд» Слайд №6 «Организационный сбор» ГЛАВА ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ГЛАВА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Лабораторно-Практических работ Конфликты и их этичное разрешение в системе современных деловых отношений Важнейшие этические принципы делового общения Принципы – это абстрагированные, обобщенные представления, которые дают возможность тем, кто на них опирается, верно формировать свое поведение, свои действия, свое отношение к чему-либо. Конфликт – это открытое противостояние, возникшее как следствие взаимоисключающих интересов и позиций. Первым признаком конфликта можно считать напряженность, которая проявляется вследствие недостатка или противоречивости информации, недостаточности знаний для преодоления затруднения. Контраста с худшим работником, ранее работавшем на этом месте, или сотрудниками того же уровня компетенции. Работа менеджера с коллективом Этика конфликт конфликтология деловое отношение Ката личное девушки 10-11 лет Ката личное девушки 12-13 лет Кумитэ личное девушки 12-13 лет абс. Стивен Р. Кови, Стив Джонсон Фокус: Достижение приоритетных целей Говорит еще один участник семинара Говорит Энни, одна из участниц семинара Говорит Мерилин, одна из участниц семинара Четыре стороны человеческой природы Техника – это слуга, а не хозяин Полезные советы от Стива Джонса
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |


© cyberpedia.su 2017 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав

0.034 с.