Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...

Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...

Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...

Интересное:

Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...

Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...

Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспруденция

Эту группу прав желательно включить в должностную инструкцию.

2017-05-20

249

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 20Следующая ⇒

Функциональные права - это права, которые предоставляются служащему для качественного и своевременного исполнения возложенных на него должностных обязанностей. Они подразделяются на две группы: распорядительного и организационного характера.

Право	Категория служащих
Распорядительного характера
Давать распоряжения, указания, поручения, обязательные для исполнения подчиненными	Руководитель
Распоряжаться вверенными ему материальными и денежными средствами в пределах своей компетенции	Руководитель
Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений	Руководитель
Требовать: - прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения требований и т.д.); - соблюдения установленных норм, правил, инструкций; - предоставления необходимой информации и документов, а также отчетов; др.	Руководитель Специалист
Не принимать документацию, оформленную ненадлежащим образом, а также содержащую недостоверные сведения	Руководитель Специалист
Отстранять от работы или переводить на нижеоплачиваемую должность работников, не прошедших периодическую аттестацию, проверку квалификационных знаний, проверку знаний правил техники безопасности, пр.	Руководитель
Требовать качественного выполнения подчиненными работниками возложенных на них обязанностей	Руководитель
Давать указания по исправлению недостатков, выявленных в работе подчиненных	Руководитель
Сообщать руководителям структурных подразделений о недостатках, выявленных во вверенных им подразделениях	Руководитель
Самостоятельно принимать решение по следующим вопросам:...	Руководитель Специалист Технический исполнитель
Утверждать, подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.	Руководитель Специалист
Действовать от имени предприятия и представлять его интересы во взаимоотношениях с иными юридическими лицами, государственными органами в пределах своей компетенции	Руководитель Специалист
Организационного характера
Инициировать и проводить совещания по вопросам, входящим в его компетенцию	Руководитель Специалист Технический исполнитель
Присутствовать на заседаниях, собраниях предприятия (структурного подразделения) по вопросам деятельности предприятия (структурного подразделения)	Руководитель Специалист Технический исполнитель
Знакомиться с проектами решений руководства, касающимися деятельности предприятия, структурных подразделений или участков работы	Руководитель Специалист Технический исполнитель
Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей	Руководитель Специалист Технический исполнитель
Знакомиться со всеми материалами своего личного дела, с отзывами о своей деятельности и другими документами до внесения их в личное дело; требовать приобщения к личному делу своих объяснений	Руководитель Специалист Технический исполнитель
Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых им обязанностей	Руководитель Специалист Технический исполнитель
Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия, в т.ч. структурного подразделения, и совершенствованию методов работы коллектива	Руководитель Специалист Технический исполнитель
Высказывать замечания по деятельности структурного подразделения	Специалист Технический исполнитель
Предлагать на рассмотрение руководству варианты устранения имеющихся в деятельности предприятия (структурного подразделения) недостатков	Руководитель Специалист Технический исполнитель
Осуществлять взаимодействие с работниками всех (отдельных) структурных подразделений	Руководитель Специалист Технический исполнитель
Запрашивать лично или по поручению руководства от иных структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей	Специалист Технический исполнитель
Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на структурное подразделение: - по согласованию с руководителями структурных подразделений; - по согласованию с руководителем предприятия	Руководитель Специалист
Вносить на рассмотрение руководителя предприятия представления о назначении, перемещении и увольнении работников структурного подразделения	Руководитель
Вносить представления о поощрении работников за успехи в труде, а также о наложении взысканий на нарушителей трудовой, производственной и иной дисциплины	Руководитель

Детализация функциональных прав основывается на следующих принципах:

а) право должно корреспондировать с конкретной обязанностью или группой обязанностей. Функциональные права предоставляются работнику для обеспечения качественного исполнения обязанностей;

б) право должно быть сформулировано таким образом, чтобы оно отражало возможность, а не обязанность работника совершать определенные действия или воздерживаться от них;

в) если для реализации права необходимы разрешение или решение вышестоящего работника или помощь других работников, в должностной инструкции излагается подробная схема получения разрешения или помощи.

В приведенной выше таблице указаны основные функциональные права, общие для большинства должностей служащих. При разработке определенной должностной инструкции эти права подлежат конкретизации в зависимости от занимаемой работником должности, структуры предприятия, методов управления персоналом и т.д.

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 678 9 10 11 Следующая ⇒

Поделиться с друзьями:

Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...

История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...

Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...