Принципиальная схема управления (контроль управления)

Менеджер?

· Менеджер - управляющий. обладающий профессиональными знаниями по организации и управленю производством.

· Менеджер - это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкреной области функционирования предприятия.

· Менеджер - предпреимчевый руководитель, который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения развитие организации

· Менеджер -

1) член организации, осуществляющий руководство людьми. определяющий цели работы, вырабатывающий и принимающий решения по эффективному взаимодействию людей для достижения намеченных целей.

2) наемный проыессиональный управляющий.

Работа менеджера.

· специфика труда менеджера заключается в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает в основном организационном порядке, воздействуя на людей, которые должны непосредственно решать эти задачи.

· зависимость от работы других людей

· ответственность за рабочий климат

· получение и ередача информации

· принятие решений

· управления временем.

 

Качства менеджера

§ осознание опыта

§ структура знаний

§ базовое обазование

§ приоритет мотивации

§ коммуникабельность

§ иследовательский подход

§ соответсствующая функцианальная специализация

§ интуиция

§ перспективность мышления

§ гибкость

§ инновационность

§ культура

§ стиль управления

§ корпорптивные установки

Роли менеджера

1. межличностные роли;

2. информационные роли;

3. роли по принятию решений;

главное требование к работе менеджера -умение управлять людьми: знание своих подчиненных, их способности выполнять конкретную работу. фатора их мотивации. защита их интересов.

Иерархия управления

· топ-менеджеры

· менеджеры среднего звена

· менеджеры низового звена

Подходы к определению понития " менеджмент "

· менеджмент как вид управленческой деятельности;

· менеджмент как процесс

· менеджмент как катигория людей;

· менеджмент как аппарат управления;

· менеджмент как процесс принятия решения4

· менеджмент как наука и искусство;

 

Принципиальная схема управления (контроль управления)

субъект управления(управляющая система, орган управления)-- управляющие воздействие ---объект управлениия (управляемая система)--обратня связь

· Управлене - планомерная деятельность подсистемы, направления на оптимальное функционирование и развитие управляемой подсистемы (целенаправленность, воздействие на объект).

Методы управления

· Административные

i) организационное воздействие

· положения о структурных подразделениях;нормативы;должностные инструкции;методические указания; рабочие инструкции;

ii) распорядительное воздействие

· приказы, рапоряжения, указания;

· Экономические

· Социально-психологические

Организация - группа людей, работающих вместе для достижения одной цели.

· Цели

· Персонал

· Коммуникации

· формальные правила повдения

· уровни полномочий и ответственности

Виды менеджмента

· общий менеджмент- управление организации в целом.

· функциональный менеджмент -управлеие отдельными сферами (процессами)организации

ü стратигический

ü инновационный

ü финансовый

ü производственный

ü ууправление персаналом(HR- менеджмент)

ü управление знниями

ü антикризисное управление

ü экологический

ü информационный мотивационный

ü самоенеджмент(селфменеджмент)

ü тайм-менджмент(управление временем)

Эволюция менеджмента

· школы

Ø школа научного управления

Ø административная школа

Ø шкоола человеческих отношений

Ø повиденческая школа

Ø школа науки управления(количественный подход)

Ø школа социальных систем,эпирическая школа и др.

· Подходы

Ø системный

Ø ситупционный

Планирование

· Планирование служит основной для принятия управленческих решений и предсавляет собой управленческую деятельность. которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

· Планирование является важнейшей функцией управления,посредствам которой:

ü определяются цели деятельности;

ü устанавливааются необходимые средства для достижения этих целей;

ü Определяются методы(пути) реализации этих целей.

Планирование

· Планирование служит основной для принятия управленческих решений и представляем собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а так же определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

· Планирование является ванейшей функцией управления,посредством которой:

Ø определяются цели деятельности

Ø устанавливаются необходимые средства для достижения этих целей;

Ø определяются методы(пути)реаизации этих целей.

Функция целепологания и стратегополагания.

· этапы процесса стратегического планирования

1. определение и миссии предприятия

2. формулирования целей и задач функционирования предприятия

3. анализ и оценка внешней среды

4. анализ и оценка внутренней структуры предприятия

5. разработка и анализ сратегических альтернатив

6. выбор стратегии

стратегический план

· статегия предприятия (крмпании)- комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлитвоение клиентов и достижение организационных целей.

· Элементы стратегического плана

«стратегическое виденье (0направление развития)

«миссия

«долгосрочные и долгосрочные цели

«стратегия их достижения.

Система управления

Состав целевых подсистем

A. управление качеством

B. управление выполнением планом производством аи поставок

C. регулирование затрат и управления ресурсами

D. управление развитие производства и совершенствование управления

E. управление социальным развитием коллллллектива

F. управление охраной окружающей среды

Обеспечивающие подсистемы

«оснащение техническими средствами и оргтехникой

«делопроизводство

«информационное обеспечение управления

«правовое обеспечение

«хозяйственной обслуживание.

двкхмерная функционально-целевая медель системы управления проомышленным предприятием СХЕМА

Параметры ОС

· сложность

«горизонтальная дифференциация

«вертикальная дифференциация

«географическая распространиние

· централизация\децентрализация

· формализация

Что такое мотивация?

· существует один (телефон)

 

 

Менеджер?

· Менеджер - управляющий. обладающий профессиональными знаниями по организации и управленю производством.

· Менеджер - это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкреной области функционирования предприятия.

· Менеджер - предпреимчевый руководитель, который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения развитие организации

· Менеджер -

1) член организации, осуществляющий руководство людьми. определяющий цели работы, вырабатывающий и принимающий решения по эффективному взаимодействию людей для достижения намеченных целей.

2) наемный проыессиональный управляющий.

Работа менеджера.

· специфика труда менеджера заключается в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает в основном организационном порядке, воздействуя на людей, которые должны непосредственно решать эти задачи.

· зависимость от работы других людей

· ответственность за рабочий климат

· получение и ередача информации

· принятие решений

· управления временем.

 

Качства менеджера

§ осознание опыта

§ структура знаний

§ базовое обазование

§ приоритет мотивации

§ коммуникабельность

§ иследовательский подход

§ соответсствующая функцианальная специализация

§ интуиция

§ перспективность мышления

§ гибкость

§ инновационность

§ культура

§ стиль управления

§ корпорптивные установки

Роли менеджера

1. межличностные роли;

2. информационные роли;

3. роли по принятию решений;

главное требование к работе менеджера -умение управлять людьми: знание своих подчиненных, их способности выполнять конкретную работу. фатора их мотивации. защита их интересов.

Иерархия управления

· топ-менеджеры

· менеджеры среднего звена

· менеджеры низового звена

Подходы к определению понития " менеджмент "

· менеджмент как вид управленческой деятельности;

· менеджмент как процесс

· менеджмент как катигория людей;

· менеджмент как аппарат управления;

· менеджмент как процесс принятия решения4

· менеджмент как наука и искусство;

 

Принципиальная схема управления (контроль управления)

субъект управления(управляющая система, орган управления)-- управляющие воздействие ---объект управлениия (управляемая система)--обратня связь

· Управлене - планомерная деятельность подсистемы, направления на оптимальное функционирование и развитие управляемой подсистемы (целенаправленность, воздействие на объект).

Методы управления

· Административные

i) организационное воздействие

· положения о структурных подразделениях;нормативы;должностные инструкции;методические указания; рабочие инструкции;

ii) распорядительное воздействие

· приказы, рапоряжения, указания;

· Экономические

· Социально-психологические

Организация - группа людей, работающих вместе для достижения одной цели.

· Цели

· Персонал

· Коммуникации

· формальные правила повдения

· уровни полномочий и ответственности

Виды менеджмента

· общий менеджмент- управление организации в целом.

· функциональный менеджмент -управлеие отдельными сферами (процессами)организации

ü стратигический

ü инновационный

ü финансовый

ü производственный

ü ууправление персаналом(HR- менеджмент)

ü управление знниями

ü антикризисное управление

ü экологический

ü информационный мотивационный

ü самоенеджмент(селфменеджмент)

ü тайм-менджмент(управление временем)

Эволюция менеджмента

· школы

Ø школа научного управления

Ø административная школа

Ø шкоола человеческих отношений

Ø повиденческая школа

Ø школа науки управления(количественный подход)

Ø школа социальных систем,эпирическая школа и др.

· Подходы

Ø системный

Ø ситупционный