Зайцы              Совы              Черепахи      Белки — КиберПедия 

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Зайцы              Совы              Черепахи      Белки



Генераторы    Стратеги        Аналитики    Поэтапные

идей                                                                              исполнители

 

Если какого-то стиля работы вашей Команде Мечты недоста-

ет, его необходимо заполнить.

Если у вас есть только Зайцы и Совы, у вас будет масса идей,

которые некому будет довести до конца. Вам случалось работать в

команде, где полно энтузиазма по поводу новаторских идей и где

люди вроде бы даже начинают работать над ними, но в конечном

итоге ничего не происходит? Этим командам необходимы Черепа-

хи, которые бы несколько сдерживали их «прыть» и побуждали раз-

работать разумную стратегию работы. Им нужны также и Белки,

эффективно реализующие эту стратегию.

Команда, состоящая только из аналитиков-Черепах и исполни-

телей-Белок, может иметь хорошо отлаженную систему работы,

но им недостает свежих идей и новаторских продуктов, чтобы дви-

гаться вперед.

Если у вас есть только Зайцы и Черепахи, вы обречены на бес-

конечные дебаты. Черепахи считают, что Зайцы совершенно поте-

ряли голову со своими бредовыми идеями, Зайцы же обвиняют

Черепах в критиканстве и ретроградстве. Черепахи в конечном

счете сводят новаторские идеи Зайцев на нет. Их совместная ра-

бота ведет лишь к постоянным склокам, падению морального духа

и почти полному отсутствию результатов.

Один чрезвычайно творческий Заяц стал вице-президентом

рекламного агентства, где было несколько Зайцев, много Черепах

и только одна Сова. Фирма переживала большие трудности с вне-

дрением новых рекламных кампаний и привлечением новых клиен-

тов. Но когда вице-президент для работы над проектами пригласил

со стороны нескольких Сов, доходы компании за год выросли с

7 миллионов долларов до 30, а еще через год достигли 44

миллионов.

Сбалансированная команда — критически важный этап на пути!

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ МЕЧТЫ

Теперь, когда у вас есть эта сказочная команда, что вам еде,

дует сделать для оптимизации ее работы? Вы должны

распределять работу так, чтобы каждый занимался тем, в чем

особенно силен.

Вы можете сказать, что это не всегда возможно. «Кто захочет

брать на себя всю грязную работу?» Но если Команда Мечты сба-

лансирована, в ней всегда находится человек, которому нравится

делать то, что не нравится другим.

Например, Заяц ненавидит возиться с отчетами об издержках.

Зато Белка получает удовольствие от заполнения аккуратных стол-

биков цифр и подведения баланса. А торговые презентации, наво-

дящие ужас на Белку? Этим любит заниматься Сова.

Грязной работы не бывает, бывает только, что человек зани-

мается не своим делом. Если это так, нужно поменяться рабочими

обязанностями. Каждый может делегировать свою «грязную» ра-

боту тому, кто любит ею заниматься. Это взаимовыгодный подход

в его наилучшем проявлении. Это может утроить эффективность и

скорость работы вашей команды, потому что когда мы занимаем-

ся нелюбимой работой, она резко замедляется. А скорость —

это новая валюта бизнеса. Вот каким образом вы можете резко

увеличить скорость работы.

1. Каждый член команды расписывает, что ему предстоит сде-

лать в ближайшее время.

2. Каждая задача, которую необходимо выполнить, помечается

индексом 3 (Заяц), С (Сова), Ч (Черепаха) или Б (Белка).

3. Каждую задачу, помеченную индексом, не

соответствующим вашему профилю ЗСЧБ. перепоручите тому

члену команды, которому она больше подходит по стилю, взамен

взяв на себя ту часть их работы, которая больше соответствует

вашему профилю ЗСЧБ (а не должностным обязанностям).

4. Продолжайте этот обмен, пока все части вашей работы не 

будут соответствовать вашему рабочему стилю.

Рост продуктивности, обеспечиваемый этим обменом, прямо

пропорционален первоначальному расхождению между рабочим

стилем каждого работника и теми задачами, которые ему необхо-

димо выполнить.

Когда каждый делает то, что ему нравится, он работает быст-

рее, становится счастливее, а в долгосрочной перспективе — и

богаче.

 

                                                        90

 

 

УСКОРЕННЫЕ СОВЕЩАНИЯ:

КАК ИЗВЛЕЧЬ ИЗ КОМАНДЫ

МАКСИМУМ ПОЛЬЗЫ

 

Большинство людей совещания терпеть не могут. Они считают их

непродуктивным и утомительным времяпрепровождением. После

совещания люди часто жалуются на усталость, на упадок духа,

ощущение, что от этого все равно никакой пользы не будет. Каждая

хорошая идея оказывается похороненной под толщей возражений. Да,

самые лучшие идеи содержат в себе массу недостатков. Но это не значит,

что от них нужно отмахиваться. Тем не менее, на подобных совещаниях

слишком часто хорошая идея отбраковывается как неработоспособная,

когда в ней обнаруживаются какие-то недостатки. Всегда находится

Черепаха, отмечающая те или иные подводные камни, и идея, не успев

родиться, умирает.

Идею сначала нужно поддерживать, ей нужно дать время вырасти и

развиться. Когда время «выдержки» проходит, идею можно при

необходимости усовершенствовать. При этом осторожные и не любящие

рисковать Черепахи выражают свою озабоченность, а «легкомысленные»

Зайцы, в свою очередь, придумывают способы, как обойти указанные

проблемы, и тем самым подкрепляют свою первоначальную идею.

Весь секрет в правильной последовательности. Есть время

творить, воображать, мечтать. На этом этапе идеи не следует критиковать,

их нужно максимально поддерживать. Затем надо дать возможность

критикам высказать свои страхи и мрачные пророчества. Таким образом,

Команда Мечты способна найти наилучшее решение, а не топить сама

себя в бесконечных словопрениях.

1. Сеанс позитивной мозговой атаки. Свое слово должен

сказать каждый участник проекта. Вся группа, за исключением

Совы, в течение 10 минут записывает идеи по поводу решения

проблемы, помощи клиенту или выполнения какой-то задачи. Затем 

каждый участник делится с остальными мыслями из своего

списка. Никому не позволяется на этом этапе критиковать или

давать оценки. Участники могут идею лишь поддерживать или развивать.

2. Процесс отбора. Как только список составлен, все покидают

помещение; остается лишь Сова. У Совы особое чутье в отношении

приоритетов, она хорошо чувствует, какая идея перспективна с точки

зрения практической реализации, а какая нет. Сова распознает

рациональные зерна в каждой идее и, комбинируя их, создает что-то

лучшее. Она отбирает идеи с наибольшим потенциалом, а остальные

откладывает в банк идей на будущее.

 

                                                         91

 

3. Выявление недостатков. Затем к Сове присоединяются

черепахи (Зайцы и Белки по-прежнему отсутствуют), и их просят

продуть» идею на наличие каких-либо «дыр». Вы окрыляете

Черепаху, когда говорите ей: «Найдите в этой идее все, что

может пойти не так, как надо». Обычно мрачные

предостережения, высказываемые Черепахами из лучших

побуждений, никем не приветствуются, так поддержите их.

Черепахи делятся с Совой всеми проблемами, которые они

находят в идее, а потом уходят.

4. Решение проблем. Теперь в комнату к Сове

возвращаются Зайцы. Их просят найти решения для тех

проблем, на которые указали Черепахи. Этот этап может

повторяться много раз, пока Зайцы не дадут

удовлетворительного ответа на основные вопросы, наличие

которых подтверждено Совой.

Более подробное описание совещания по технологии ЗСЧБ

можно найти на нашем сайте в разделе Ускоренное Совещание

Speed Meeting).

ЧЕТВЕРТОЕ ПРОЯВЛЕНИЕ

«Я ПРИТЯГИВАЮ КОМАНДУ МЕЧТЫ»

Вместе

Чтобы стать сверхуспешным, я притягиваю к себе

идеальную Команду Мечты.

С правильной мечтой и правильной командой я знаю, что

способен творить чудеса.

КАЖДЫЙ                                            ТВОРИТ

Я знаю, в чем слаб и в                              Моя Команда Мечты

чем уникален. Я притяги-                        имеет доступ ко всем ресур-

ваю людей, которые уни-                         сам, которые нам необходи-

кальны в том, в чем я слаб.                      мы: капиталу, информации,

Моя Команда Мечты                           рынкам, идеям, связям.

составлена из людей, пре-                        Мы работаем вместе

данных одной и той же                       гармонично и без напряже-

цели. Мы одинаково мыс-                   ния. 

лим. Мы у важаем друг дру-

га, доверяем друг другу, 

полагаемся друг на друга.

 

 

                                                        92

ЧУДЕСА

Я ощущаю поддержку со всех сторон. Поскольку я позитивен и

помогаю себе и другим, все окружающие с любовью и уважением

поддерживают меня. Моя жизнь

удалась. Она полна чудес. Я параноик наоборот: я жду от каж-

дого помощи и добра. Я высоко ценю своих знакомых, своих дру-

зей, родных. Я с каждым днем становлюсь все лучше.

 

 

ФИРМА НЕДВИЖИМОСТИ,




Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...



© cyberpedia.su 2017-2020 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.009 с.