Анализ социальной защищенности персонала предприятия

 

Социальная защищенность персонала предприятия зависит от результатов социального развития предприятия. Эти результаты анализируются по нескольким направлениям:

1) повышение квалификации работников.

Определяется удельный вес работников, обучающихся в учебных заведениях разного уровня, в системе подготовки и переподготовки персонала на предприятии; доля работников, занятых неквалифицированным трудом.

2) улучшение условий труда и укрепление здоровья работников.

Рассчитываются показатели, характеризующие уровень травматизма; уровень профессиональных заболеваний; уровень общей заболеваемости работников; долю работников, поправивших свое здоровье в лечебных учреждениях; обеспеченность рабочих саниторно-бытовыми помещениями; уровень санитарно-гигиенических условий труда и т.д.

Анализируется выполнение плана по охране труда и технике безопасности.

Оценивается также режим труда и условия производства, а также состояние производственной среды.

3) улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий жизни работников.

Оценивается обеспеченность работников жильем; срок оборачиваемости очереди на получение жилья; обеспеченность оздоровительными лагерями, детскими садами, домами отдыха, санаториями, профилакториями, культурными и спортивными учреждениями и т.д.

4) развитие системы социальных льгот и выплат.

Социальные льготы и выплаты могут быть монетарными (т.е. получаемые в денежной форме) и немонетарными (т.е. получаемые не в денежной форме).

К монетарным относятся следующие льготы и выплаты:

- материальная помощь;

- выдача пособий на лечение, приобретение путевок;

- единовременные пособия при уходе на пенсию, к юбилейным датам, к отпуску, по случаю рождения ребенка и т.д.;

- доплата к пенсиям;

- оплата проезда к месту работы;

- оплата обедов;

- дополнительные стипендии работникам, обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях.

К немонетарным льготам и выплатам относятся:

- предоставление путевок в дома отдыха, санатории и т.д.;

- доставка к месту работы и домой;

- организация питания;

- организация культурного отдыха;

- обеспечение садово-огородными участками;

- отпуск строительных материалов и продукции подсобного хозяйства предприятия по сниженным ценам и т.д.

Анализируются динамика и структура льгот и выплат, уровень охвата ими различных групп и категорий работников, соотношение монетарных и немонетарных льгот и выплат, выявляется отношение работников к этим льготам и выплатам и их влияние на эффективность работы персонала.

Анализ оплаты труда и социальных выплат позволяет определить общий объем средств предприятия, направляемых на потребление, а также их распределение по источникам формирования:

1) фонд оплаты труда: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам; премии за производственные результаты; доплаты за производственное мастерство, за работу в ночное время, в праздничные дни, сверхурочное время; оплата ежегодных и дополнительных отпусков, льготных часов подростков и т.д.

2) чистая прибыль: вознаграждение по итогам года; материальная помощь; единовременные выплаты пенсионерам; оплата отпусков сверх установленных сроков; погашение ссуд работникам на строительство жилья; оплата путевок; выплата дивидендов, процентов и т.д.

3) фонд социального страхования: пособия на детей; пособия по временной нетрудоспособности; стоимость профсоюзных путевок и т.п.

Если предприятие находится на грани банкротства, анализу подвергаются мероприятия по сохранению рабочих мест и недопущению массовых увольнений. Оценивается уровень финансовой поддержки увольняемых работников, в т.ч. желающих заняться предпринимательской деятельностью, а также мероприятия по переквалификации работников.

Отдельным направлением аналитической работы выступает анализ выполнения коллективного и индивидуальных договоров с работниками по всем их направлениям.

Дополнительно можно посмотреть [11, § 3.1, 3.2, 3.3], [23, гл. 16], [36, гл. 11], [43, § 2.4].

 

Вопросы и задания для самоконтроля

1. Какую цель преследует анализ трудовых ресурсов?

2. Чем структура персонала отличается от состава персонала?

3. Какие критерии используются в классификации персонала?

4. Какое значение для анализа персонала имеет информация о его стабильности и постоянстве?

5. Как можно оценить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами?

6. Какое значение в анализе персонала предприятия имеет анализ использования рабочего времени?

7. Какие факторы влияют на производительность труда? По каким из них это влияние можно рассчитать количественно?

8. Какие способы можно использовать для анализа рентабельности персонала по формулам (3.50) и (3.51)? Почему эти способы нецелесообразно применять при анализе по формулам (3.52) и (3.53)?

9. С какой целью анализируется оплата труда и премирование?

10. На всех ли предприятиях имеет смысл анализировать социальную защищенность персонала?