Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2017-05-16 | 431 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Отклонения могут фиксироваться между нормативными и фактическими параметрами. Контроль над исполнением планов предприятия, установление отклонений, анализ причин, вызвавших отклонения, выработка корректирующих мероприятий относятся к числу важнейших здач оперативного контроллинга.
В результате бюджетирования устанавливаются плановые значения контролируемых величин. Фактические значения контролируемых величин выявляются на основе данных статистического, финансового и управленческого учета на предприятии. Организационная и техническая подготовка Рамочные данные План мероприятий и календарный план Координация разделов плана Проверка на совместимость Предварительный проект бюджета Дальнейшие варианты проекта Одобрение бюджета
Анализ отклонений – это, прежде всего, факторный анализ. Его цель – определение и оценка причин, факторов, которые могут привести или привели к возникновению отклонений.
Отклонения плановых от фактических величин могут возникать по всем определенным в бюджете параметрам:
1. стоимостные параметры (затраты, доходы с оборота, выплаты, дебиторская и кредиторская зад-ть и т.д.);
2. параметры организационной структуры (различные подразделения, центры ответственности);
3. временные параметры (дни, недели, месяцы и т.д.)
Существуют различные виды отклонений:
4. Абсолютные отклонения (план минус факт);
5. Относительные отклонения (отношение к другой величине, выраженное в %);
6. Селективные отклонения (сравнение величин во временном разрезе: квартал, месяц, день);
7. Кумулятивное отклонение (суммы исчисленные нарастающим итогом (кумулятивные суммы) и их отклонение позволяет оценить достижение за прошедшие периоды.
|
8. отклонения во временном разрезе (сравнение плана и факта за определенный период (месяц, неделю).
9. Отклонение «план – желаемый результат». Сравнивают план, разработанный в начале периода, и потребности современного момента.
10.Затраты и их классификация.
Одна из важнейших задач контроллинга – управление прибылью предприятия, поэтому в центре внимания находятся затраты: их виды, места возникновения и принципы управления ими. За размеры затрат на предприятии отвечают руководители различных служб и подразделений, центров ответственности. Поэтому важнейшими объектами контроллинга являются «затраты» и «центры ответственности».отклонение выручки отклонение по администра-тивным и коммерческим расходам отклонение по затратам на материалы отклонение по сдельной заработной плате отклонение по переменным общепроизводственным расходам отклонение по постоянным общепроизводственным расходам Отклонение по прибыли
Классификация затрат – средство для решения задач управления: принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его последствия. Релевантными (существенными, значимыми) можно считать только такие будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения.
При определении релевантных затрат нужно учесть безвозвратные и вмененные затраты:
− Безвозвратные затраты, т. е. затраты прошлых периодов, не являются существенными для принятия управленческих решений.
− Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода) релевантны для принятия решений.
Цель классификации затрат – выделить из общей массы релевантную часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент). Поэтому способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед руководителем.
Изменение объема выпуска или реализации любого вида продукции связано с изменением прибыли, поэтому, принимая решение, руководитель должен представлять, как оно отразится на затратах и выручке.
|
Важной является та часть затрат и выгод, которая изменяется при изменении объема производства данной продукции. Поэтому для определения объема выпуска необходимо систематизировать затраты, подразделив их на постоянные (не зависящие от объема выпуска); переменные (изменяющиеся пропорционально объему выпуска); смешанные (включающие в себя постоянную и переменную части):
F = a0; V = a1 ⋅Q; M = b1Q+b0,
Для того чтобы выделить постоянные и переменные затраты, нужно определить:
− период времени, когда возникают затраты;
− интервал объемов выпуска (выход валовой продукции).
Руководитель может управлять не только переменными затратами, но и постоянными. Постоянные затраты не зависят от объема производства, но могут изменяться под воздействием других факторов (например, затраты на содержание заводской столовой являются постоянными относительно объема выпуска, но зависят от числа работников).
.
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!