Тема 7. Управленческие решения и ответственность. — КиберПедия 

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...

Тема 7. Управленческие решения и ответственность.



 

Сущность ответственности. Соотношение обязанностей и ответственности руководителя. Виды ответственности. Характеристика технологических, гуманитарных видов ответственности. Юридическая, экономическая, нравственная, профессиональная, политическая, партийная, экологическая, моральная, гражданская, дисциплинарная, материальная и административная ответственность. Государственная, коллективная и личная ответственность.


Нравственно-психологическая ответственность руководителя. Критерии оценки характера руководства в организации. Варианты взаимодействия руководителя с коллективом и нравственная ответственность.

 

4.2. Самостоятельная работа студентов

 

1. Подготовка к лекциям и практическим занятиям по тематическим вопросам.

 

2. Решение задач по основным темам курса.

 

3. Выполнение индивидуально задания.

 

5. Образовательные технологии

 

 

При проведении занятий необходимо использовать активные и интерактив- ные формы обучения (разбор конкретных ситуаций, обсуждение отдельных раз- делов дисциплины, коммуникативный эксперимент, деловые и ролевые игры, мозговой штурм). В сочетании с внеаудиторной работой это способствует форми- рованию и развитию профессиональных навыков обучающихся. Удельный вес за- нятий, проводимых в интерактивных формах, определяется главной целью (мис- сией) программы, особенностью контингента обучающихся и содержанием кон- кретных дисциплин, и в целом в учебном процессе они должны составлять не ме- нее 30% аудиторных занятий. Занятия лекционного типа для соответствующих групп студентов не могут составлять более 50% аудиторных занятий.

В рамках учебного курса предусматриваются встречи с представителями российских и/или зарубежных компаний, государственных и общественных орга- низаций, мастер-классы экспертов и специалистов по аудиту и консалтингу.


6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточ- ной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

Оценочные средства составляются преподавателем самостоятельно при

 

ежегодном обновлении банка средств. Количество вариантов зависит от числа обучающихся.

 

 

Вопросы по дисциплине, необходимые для подготовки студентов к экзамену

 

1. В чем состоит механизм реализации управленческого решения?

 

2. В чем состоит основная заслуга системного подхода?



 

3. В чем состоит сущность управленческого решения?

 

4. Виды эффективности.

 

5. Влияние ближнего окружения внешней среды организации на реализацию управленческих решений.

6. Влияние дальнего окружения внешней среды организации на реализацию управленческих решений.

7. Как осуществляется разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска?

8. Какие трудности возникают при контроле реализации управленческого решения?

9. Какими способами можно устранить неопределенность?

 

10.Каковы классификационные признаки управленческих решений?

 

11. Каковы основные виды управленческих решений в сфере материального производства и в социальной сфере?

12.Каковы основные приемы управления риском?

 

13. Каковы основные этапы системного анализа.

 

14.Классификация эффективности управленческих решений.

 

15. Косвенный метод.

 

16.Кто осуществляет контроль?


17. Метод оценки по конечным результатам.

 

18.Методы выбора (оценки) альтернатив.

 

19. Методы оценки эффективности управленческих решений.

 

20.Методы прогнозирования в разработке управленческого решения и поиске альтернатив.

21. Моральные, психологические, этнические, религиозные ограничения,

 

влияющие на эффективность и качество принимаемого решения.

 

22.Назовите типы управленческих решений.

 

23. Области принятия решений.

 

24.Определение понятий качество, качество управленческой деятельности,

 

качество управленческого решения.

 

25.Определение понятия «решение».

 

26.Определение понятия «управленческое решение».

 

27.Основные подходы к принятию управленческого решения.

 

28.Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям.

 

29. Особенности технических, биологических и социальных систем, в которых разрабатываются и реализуются решения



30.Особенности управленческого решения.

 

31.Охарактеризуйте классы экстремальных ситуаций в зависимости от степени неопределенности.

32.Охарактеризуйте основные методы процесса разработки управленческих решений.

33.Охарактеризуйте этапы процесса контроля.

 

34.Оценка качества управленческого решения.

 

35. Оценка эффективности по непосредственным результатам деятельности

36.Перечислите основные источники неопределенности.

 

37.Перечислите функции и виды контроля.

 

38. Сущность многокритериального метода выбора альтернатив.

 

39.Управленческие решения и функции управления.


40.Условия, обеспечивающие высокое качество и эффективность управленческого решения.

41.Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.

 

42. Формы принятия управленческого решения

 

43.Характеристика основных элементов ближнего и дальнего окружения организации.

44.Циклический характер процесса управления и его основные стадии.

 

45.Что такое эффективность управленческих решений?

 

46.Этапы развития теории принятия решений.

 

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

 

 

Основная литература:

 

1. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах. – СПб.: Питер, 2009.

2. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-

 

ДАНА, 2009.

 

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р.А. - СПб.:

 

Питер, 2008.

 

4. Чернов В.П. Математические модели и методы в экономике и менеджменте:

 

Учебное пособие. СПб: СПбГУЭФ, 2010

 

5. Четыркин Е.М. Финансовая математика. – М.: 2010.

 

 

Дополнительная литература:

 

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание.

 

Издательский дом Питер, 2009.

 

2. Афанасьев М.Ю., Багриновский К.А., Матюшок В.М. Прикладные задачи исследования операций: Учебное пособие. – М.: 2007

3. Гуц А.К., Паутова Л.А., Фролова Ю.В. Математическая социология:

 

Учебное пособие. - Омск: Диалог-Сибирь, 2003.

 

4. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. – М.: 2007


5. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. – М.: 2007

6. Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента:

 

теория и практика. – М.: Экономика, 2009.

 

7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 12-е издание. Издательский дом Питер,

 

2010.

 

8. Кузнецова С.А., Кравченко Н.А., Маркова В.Д., Юсупова А.Т.

 

Инновационный менеджмент. – Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2007.

 

9. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2007.

 

10.Математические методы и модели исследования операций: Учебник (под ред. Колемаева В.А.). – М.: 2008

11.Меняев М.Ф. Управление проектами. MS Project. – М.: Омега-Л, 2009.

 

12.Мур Дж., Уэдерфорд Л. и др. Экономическое моделирование в Microsoft

 

Excel. – М. – СПб. – Киев: 2004

 

13.Мэнкью Н. Принцип экономикс: Учебник для вузов. 4-е издание.

 

Издательский дом Питер, 2010.

 

14.Ольховский В. В. Управление нематериальными активами как инновационным ресурсом развития современных организаций: Монография. – М.: Изд-во РАГС, 2008.

15.Попов Л.В. Управление инновационными проектами. – М.:ИНФРА, 2010.

 

16.Просветов Г.И. Математические модели в экономике: Учебно-методическое пособие. – М.: 2006

17.Таха У. Введение в исследование операций. – М., 2005.

 

18.Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3- поколения /Под ред.

 

А. Лялина, Латфуллина. Издательский дом Питер, 2010.

 

19.Управление инновациями: Модульная программа для менеджеров, т. 7.

 

/Сост. Гунин В. Н., Баранчеев В. П. и др. – М.: ИНФРА-М, 2010.

 

20.Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Изд. 2. М.,

 

2007.


21.Чернов В.П., Эйснер Ю.Н., Чернов Ф.В. Моделирование управленческих решений: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.

22.Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. – М.: Дело, 2004.

Программное обеспечение и Интернет-ресурсы:

 

http://www.garant.ru – ГАРАНТ. Сайт позволяет ознакомиться с законода- тельством РФ (с комментариями), а также с новостями органов государственной власти РФ.

http://www.consultant.ru – Общероссийская сеть распространения правовой информации «Консультант Плюс». Содержит онлайн-версии систем; графические копии документов; обзоры законодательства; полезные ссылки.

http://www.rg.ru/oficial - сайт "Российской газеты". Государственные доку- менты, публикующиеся в газете (и на сайте): федеральные конституционные за- коны, федеральные законы (в том числе кодексы), указы Президента РФ, поста- новления и распоряжения Правительства РФ, нормативные акты министерств и ведомств (в частности приказы, инструкции, положения и т.д.).

http://www. minfin.ru – официальный сайт Министерства Финансов РФ. Базы данных включают законы, законопроекты, решения и резолюции, новости правоведения и экономики.

http://www.klerk.ru - информационно-познавательный сайт для экономи- стов. Сайт представляет четко структурированную, тематическую информацию для директоров и руководителей компаний, бухгалтеров, юристов, банкиров, ау- диторов. На сайте размещены законы, документы, схемы, консультации, статьи, форум для бухгалтера.

Методические материалы преподавателю:

 

тесты; текст лекций, задания для практических занятий, задания на РПР.


8. Материально-техническое обеспечение дисциплины

 

Компьютерный класс, оргтехника (всё – в стандартной комплектации для самостоятельной работы); доступ к сети Интернет (во время самостоятельной подготовки).

Мультимедийные средства будут использованы при проведении лекционных занятий.

 

 

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению 080200.62 «Менеджмент» и профилям подготовки Производственный менеджмент

 

 

Автор: доцент, к.э.н. Чепурко Ю.А.

 

Программа одобрена на заседании кафедры « » 2011 г.,

 

протокол № .

 

Зав. кафедрой мировой экономики и менеджмента И.В. Шевченко






Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...





© cyberpedia.su 2017 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав

0.015 с.