Возможные наименования должностей:

КАРТОЧКА ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

1. Вид деятельности – Управление системой корпоративных отношений (руководство организацией методами корпоративного управления через совет директоров)

1.1 Квалификационный уровень – восьмой - 8

Возможные наименования должностей:

Председатель совета директоров, член совета директоров, корпоративный директор, Председатель (член) попечительского (наблюдательного) совета.

Обобщенное описание выполняемой деятельности: Отстаивать долгосрочные интересы владельцев (акционеров); Осуществлять владельческий контроль; Направлять работу исполнительного руководства; Проявлять лидерство; Обеспечивать инвестиционную привлекательность и устойчивое развитие организации

Возможное место работы (типы предприятий): коммерческие и некоммерческие организации

Условия деятельности: высокий уровень ответственности за результаты деятельности организации и подчиненных; ненормированный рабочий день; деятельность внестандартных и внештатных ситуациях; в условиях неопределенности, риска; сложность и многообразие действий при выполнении функций управления; абсолютный уровень личной ответственности и самостоятельности

Требования к профессиональному образованию и обучению работника: наличие компетенций, соответствующих уровню высшего образования, дополнительная подготовка по специализации менеджмент, деловое администрирование

Требования к практическому опыту работы: не менее 6 лет практического опыта руководства организацией (подразделением) не ниже 6 квалификационного уровня

Необходимость сертификатов, подтверждающих квалификацию: сертификат соответствия настоящему стандарту

2. Вид трудовой деятельности - Управление организацией

2.1 Квалификационный уровень – седьмой - 7

Возможные наименования должностей:

генеральный директор, директор, управляющий, управляющий директор, исполнительный директор, руководитель организации

Обобщенное описание выполняемой трудовой деятельности: Разрабатывать стратегию организации; Руководить реализацией стратегии организации; Побуждать команды менеджеров высшего звена управления; Демонстрировать лидерские умения; Руководить изменениями в организации

Возможное место работы (типы предприятий): коммерческие и некоммерческие организации

Условия труда:  высокий уровень ответственности за организацию и качество бизнес – процессов и результатов работы подчиненных; ненормированный рабочий день; деятельность внестандартных и внештатных ситуациях; в новых условиях; сложность и многообразие действий при выполнении функций управления; высокий уровень личной ответственности и самостоятельности

Требования к профессиональному образованию и обучению работника: наличие компетенций, соответствующих уровню высшего образования, дополнительная подготовка по специализации

Требования к практическому опыту работы: не менее 5 лет практического опыта руководства организацией (подразделением) не ниже 6 квалификационного уровня

Необходимость сертификатов, подтверждающих квалификацию: сертификат соответствия настоящему стандарту

 

Вид трудовой деятельности - Управление проектами/процессами в организации

3. 1 Квалификационный уровень – шестой -6

Возможные наименования должностей:

Заместитель генерального директора (директора, управляющего, управляющего директора, руководителя), главный (по специальности, направлению, дивизиону), директор филиала организации, директор портфеля проектов

Обобщенное описание выполняемой трудовой деятельности: Определять приоритеты и очередность задач, функциональных стратегий, проектировать бизнес-процессы, разрабатывать требования для их выполнения; Управлять проектами/процессами в организации; Руководить кадровым потенциалом и карьерой ключевого персонала; Развивать собственные лидерские умения; Руководить изменениями в схемах взаимодействия в рамках проекта/процесса

Возможное место работы (типы предприятий): коммерческие и некоммерческие организации

Условия труда: высокий уровень личной ответственности и самостоятельности; высокий уровень ответственности за организацию и качество работы подчиненных; ненормированный рабочий день; деятельность встандартных предсказуемых и внештатных ситуациях; сложность и многообразие действий при выполнении функций управления

Требования к профессиональному образованию и обучению работника: наличие компетенций, соответствующих уровню высшего образования, дополнительная подготовка по специализации и отраслевой специфики

Требования к практическому опыту работы: не менее 4 лет практического опыта руководства организацией (подразделением) не ниже 5 квалификационного уровня

Необходимость сертификатов, подтверждающих квалификацию: сертификат соответствия настоящему стандарту

4. Вид трудовой деятельности - Управление технологиями в организации

4.1 Квалификационный уровень – пятый, второй подуровень - 5/2.

Уровень квалификации

Шифр	Наименование единицы профессионального стандарта
8 А.	Отстаивать долгосрочные интересы акционеров (владельцев).
8 А.1.	Выполнять фидуциарные обязанности перед компанией и акционерами (владельцами)
8 А.2.	Отслеживать, декларировать и устранять потенциальные конфликты интересов на уровне исполнительного руководства, членов совета директоров и акционеров
8 А.3.	Следить за эффективностью применения практики корпоративного управления в компании.
8 А.4.	Выявлять интересы акционеров (владельцев) и определять стратегические цели и приоритеты развития организации
8 В.	Осуществлять владельческий контроль
8 В.1.	Обеспечивать объективность систем учета и финансовой отчетности организации
8 В.2.	Осуществлять контроль деятельности исполнительного руководства
8 В.3.	Управлять политикой в отношении рисков
8 С.	Направлять работу исполнительного руководства
8 С.1.	Определять политику назначений исполнительного руководства организации.
8 С.2.	Определять политику мотивации и вознаграждения исполнительного руководства организации.
8 С.3.	Создавать условия для профессионального роста и развития исполнительного руководства организации
8 D.	Проявлять лидерство
8 D.1	Проявлять высокий уровень личной эффективности, умений межличностного взаимодействия
8 D.2.	Создавать условия для постоянных изменений и инноваций в организации
8 D.3	Задавать собственным примером высокий уровень требований к добросовестному и честному исполнению своих обязанностей в организации
8 Е.	Обеспечивать инвестиционную привлекательность и устойчивое развитие организации
8 Е.1	Обеспечивать защиту прав и равное отношение ко всем акционерам (владельцам)
8 Е.2	Учитывать интересы стейкхолдеров и требования к корпоративной социальной ответственности
8 Е.3	Обеспечивать надзор за процессом раскрытия информации

Уровень квалификации

Шифр	Наименование единицы профессионального стандарта
7 А.	Разрабатывать стратегию организации
7 А.2[1].	Формировать миссию, ценности, культуру, общую политику организации
7 А.3.	Разрабатывать общую стратегию организации.
7 А.4.	Получать одобрение стратегии организации со стороны различных заинтересованных сторон
7 А.5.	Отстаивать интересы организации
7 А.6.	Разъяснять трудовому коллективу миссии и политики компании
7 А.7.	Утверждать к исполнению бюджет организации
7 А.8.	Руководить разработкой бизнес-плана организации
7 В.	Руководить реализацией стратегии организации
7 В.1.	Обеспечивать организацию ресурсами, распределять ресурсы. Представлять отчеты о результатах деятельности организации заинтересованным сторонам
7 В.2.	Проводить мониторинг и оценку деятельности организации в соответствии с изменениями внешней среды
7 В.3.	Оценивать результаты деятельности членов команды менеджеров высшего звена управления
7 В.4.	Разрабатывать организационную структуру, частные политики и процедуры, участвовать в корпоративном управлении
7. В.5.	Минимизировать риски изменения позиции организации на рынке
7 В.6.	Осуществлять постановку задач, зон и сфер ответственности, определять ответственность за невыполнение
7 С.	Побуждать команды менеджеров высшего звена управления
7 С.1.	Организовать команду менеджеров высшего звена управления
7 С.2.	Координировать деятельность членов команды менеджеров высшего звена управления.
7 D.	Демонстрировать лидерские умения
7 D.1	Формулировать цели, приоритеты и стратегию индивидуального развития
7 D.2	Быть лидером в осуществлении изменений в организации
7 D.3	Реализовывать намеченный курс наращивания лидерского потенциала
7 Е.	Руководить изменениями в организации
7 Е.1	Оценивать проведение изменений в организации и во внешней среде
7 Е.2	Планировать изменения в организации
7 Е.3	Определять необходимость и возможность изменений в организации

Уровень квалификации

Шифр	Наименование единицы профессионального стандарта
6 А.	Определять приоритеты и очередность задач, функциональных стратегий, проектировать бизнес процессы, разрабатывать требования для их выполнения
6 А.2.	Формировать политики в соответствии с целями, пути продвижения культуры и ценностей организации
6 А.3.	Разрабатывать стратегию развития предприятия. Определять параметры результата достижения целей
6 А.4.	Осуществлять стратегическое планирование по направлению деятельности
6 А.5.	Представлять интересы организации
6 А.6.	Продвигать (транслировать) трудовому коллективу ценности, культуру компании
6 А.7.	Формировать бюджеты организации
6 А.8	Планировать бизнес-процессы и составлять бизнес-планы
6 В.	Управлять проектами/процессами в организации
6 В.2.	Реализовывать стратегию развития организации
6 В.3.	Осуществлять оперативное управление (контроль промежуточных итогов, корректировка планов, координация)
6 В.5.	Отстаивать интересы организации в вышестоящих и партнерских организациях, органах государственной власти, управления и регулирования
6 В.6.	Осуществлять организацию проектов/процессов.
6 В.7.	Контролировать и анализировать исполнение проектов/процессов
6 В.8.	Управлять финансами и доходами организации
6 В.9.	Управлять производственными процессами
6 В.10.	Управлять маркетинговой деятельностью организации
6 С.	Руководить кадровым потенциалом и карьерой ключевого персонала
6 С.1.	Утверждать и осуществлять контроль программ адаптации ключевого персонала.
6 С.2.	Утверждать и осуществлять контроль систем мотивации и стимулирования ключевых работников.
6 С.3.	Управлять квалификацией ключевого персонала для обеспечения бизнес компетенций.
6 D.	Развивать собственные лидерские умения
6 D.2	Проявлять лидерские качества в коллективе
6 D.3	Управлять конфликтами и развивать стрессоустойчивость
6 D.4	Руководить изменениями и новациями
6 Е.	Руководить изменениями в схемах взаимодействия в рамках проекта/процесса
6 Е.2	Осуществлять оптимизацию проектов/процессов
6 Е.3	Предлагать проекты/процессы в организации
6 Е.4	Руководить проектами реконструкции (открытия) организации

Уровень квалификации

Шифр	Наименование единицы профессионального стандарта
5/2А	Планировать производственно-хозяйственную деятельность подразделения
5/2 А.3	Участвовать в разработке стратегии организации. Определять качественные параметры целей
5/2 А.4	Участвовать в согласовании стратегических планов организации
5/2 А.6	Осуществлять продвижение миссии, целей, политик, культуру и ценности организации
5/2 А.7.	Осуществлять перспективное и краткосрочное бюджетирование плановой деятельности подразделений
5/2 А.8.	Планировать ресурсы для выполнения задач подразделения и общекорпоративных проектов
5/2 А.9.	Разрабатывать операционные планы производства и участвовать в их реализации
5/2 А.10	Разрабатывать программы продвижения продукции организации и привлечения потребителей
5/2 В.	Управлять производственно-хозяйственной деятельностью подразделения
5/2 В.3.	Осуществлять управление текущей деятельностью.
5/2 В.5.	Минимизировать риски потери технологии, ноу-хау.
5/2 В.6.	Организовать реализацию комплекса планов и программ стратегического развития.
5/2 В.7.	Создавать и поддерживать эффективную систему контроля деятельности подразделения.
5/2 В.8.	Координировать деятельность с другими подразделениями.
5/2 В.9	Получать разрешительную документацию для деятельности подразделения.
5/2 В.10.	Управлять производственно-техническим обеспечением, процессами снабжения, хранения и перемещения запасов в подразделении
5/2 В.11	Координировать протекание процессов внутри подразделения и между смежными подразделениями
5/2 В.12	Разрабатывать предложения по оптимизации производственно-хозяйственной деятельности
5/2С.	Управлять сбором, систематизацией, трансляцией функциональной информации, знаниями, технологиями
5/2 С.1	Формулировать требования по подбору и адаптации персонала, организации рабочих мест
5/2 С.2	Реализовывать системы мотивации и стимулирования работников. Формировать, поддерживать и способствовать повышению лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству
5/2 С.3	Руководить аттестацией и профессиональным обучением сотрудников
5 /2 D.	Развивать собственные управленческие умения
5/2 D.2	Руководить организацией корпоративных мероприятий
5/2 D.3	Управлять собой и своим временем (самоменеджмент)
5/2 D.4	Совершенствовать собственную технологию управления подразделением
5/2 Е	Инициировать изменения и развитие технологий
5/2 Е.2	Инициировать развитие подразделения
5/2 Е.3	Модернизировать процессы и технологии деятельности подразделения
5/2 Е.4	Обеспечивать безопасность введения новаций

Уровень квалификации

Шифр	Наименование единицы профессионального стандарта
5/1 А	Планировать работы в соответствии с существующими требованиями
5/1 А.3	Определять количественные (физические) параметры целей
5/1 А.4	Участвовать в разработке оперативного плана работы
5/1 А.6	Разъяснять миссию, цели, политики, культуру и ценности организации
5/1 А.7	Участвовать в формировании бюджета подразделения
5/1 А.8	Планировать работы и необходимые ресурсы
5/1 А.9	Определять потребность в работниках, в зависимости от их квалификации и материальных затрат
5/1 А.10	Реализовывать программы взаимного информирования клиентов и сотрудников
5/1 А.11	Формулировать задания сотрудникам
5/1 В.	Управлять работами
5/1 В.5	Разрешать проблемы в ходе взаимодействия с клиентами, персоналом, контрагентами
5/1 В.6	Управлять персоналом, в т.ч. осуществлять административную деятельность
5/1 В.7	Контролировать процесс выполнения работ сотрудниками.
5/1 В.8	Удовлетворять потребности исполнителей в орудиях и материалах в процессе проведения работ
5/1 В.9	Организовывать работу сотрудников в рамках плана
5/1 В.10	Контролировать движение продуктов и ресурсов
5/1 В.11	Координировать выполнение работ между исполнителями и другими подразделениями
5/1 В.12	Участвовать в организации рабочих мест
5/1 С.	Осуществлять развитие персонала в технологиях
5/1 С.1	Проводить отбор и расстановку работников. Координировать работу по итогам адаптационного периода.
5/1 С.2	Мотивировать сотрудников на качественное выполнение работ
5/1 С.3	Оценивать качество работ исполнителей. Заниматься наставничеством
5/1 D	Осуществлять саморазвитие в технологиях
5/1 D.2	Участвовать в коллективной деятельности
5/1 D.3	Обеспечивать сохранение здоровья и безопасности труда
5/1 D.4	Совершенствовать продукцию и сервис
5/1 Е	Руководить изменениями технологии, рационализаторством
5/1 Е.3	Оптимизировать работы. Предлагать рационализаторские решения
5/1 Е.4	Проводить изменения корпоративных норм и стандартов деятельности

 

 

Шифр - А.1

8 А.1. Выполнять фидуциарные обязанности перед компанией и акционерами (владельцами)

Основные действия

(Выполнение фидуциарных обязанностей Фидуциарные обязательства - обязательства, принимаемые на себя каким-либо лицом, осуществляющим свою профессиональную деятельность в пользу другого лица)

Соблюдать принцип лояльности. Соблюдать принцип подотчетности акционерам (владельцам). Предоставлять информацию акционерам своевременно и в полном объеме.

Необходимые знания

Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Кодекс независимого директора. Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Закон Российской Федерации «О государственной регистрации юридических лиц»; · Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; · Гражданский кодекс Российской Федерации, части 1, 2. · Кодекс об административных правонарушениях · Федеральный закон «О защите конкуренции»; · Федеральный закон "О естественных монополиях";   · Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Принципы корпоративного управления ОЭСР. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций

Необходимые умения

Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Анализировать и синтезировать информацию. Вести письменные коммуникации. Выявлять явные и неявные потребности людей. Заручаться поддержкой всех акционеров. Работать в единоличном или коллегиальном органах управления. Вести эффективные коммуникации. Планировать свою деятельность. Работать с большим объемом информации. Читать и анализировать финансовые и управленческие документы. Транслировать информацию по адекватным информационным каналам

 

Шифр - А.2

8 А.2 Отслеживать, декларировать и устранять потенциальные конфликты интересов на уровне исполнительного руководства, членов совета директоров и акционеров

Основные действия

Доводить до сведения совета директоров сведения о предполагаемых сделках, в совершении которых член совета директоров может быть признан заинтересованным. Декларировать конфликт интересов и отказываться от участия в голосовании в этих случаях. Участвовать в разрешении конфликтов акционеров. Осуществлять медиаторство в спорных или конфликтных ситуациях.

Необходимые знания

Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Кодекс независимого директора. Основные положения внутренних документов Общества: · Положение кодекса этики, · Положения кодекса корпоративного управления, · Списка аффилированных лиц, · Сообщений о существенном факте, · Сообщений о сведениях, способных повлиять на стоимость ценных бумаг Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Закон Российской Федерации «О государственной регистрации юридических лиц»; · Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; · Гражданский кодекс Российской Федерации, части 1, 2. · Кодекс об административных правонарушениях · Федеральный закон «О защите конкуренции»; · Федеральный закон "О естественных монополиях";   · Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Принципы корпоративного управления ОЭСР. Принципы, методы, технологии и инструменты регистрации права собственности, процедуры отчуждения или передачи акций или долей организации. Принципы, методы и технологии личного коучинга. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций.

Необходимые умения

Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Анализировать ситуацию. Анализировать и синтезировать информацию. Выявлять явные и неявные потребности людей. Мыслить системно. Вести эффективные коммуникации. Находить компромисс. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Предупреждать и разрешать конфликтные и проблемные ситуации. Понимать личностные особенности. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Проявлять лидерство. Планировать свою деятельность. Прогнозировать развитие событий, мыслить системно. Решать проблемы, связанные множеством факторов. Работать с большим объемом информации. Разрешать проблемные ситуации. Снимать напряженность и вести к разрешению разногласий. Убеждать собеседников. Управлять вниманием слушателей. Транслировать информацию по адекватным информационным каналам. Четко излагать, лаконично формулировать мысли.

Шифр - А.3

8 А.3. Следить за эффективностью применения практики корпоративного управления в компании.

Основные действия

Соблюдать четкое разделение функций совета директоров и исполнительного руководства. Обеспечивать прозрачный и эффективный процесс формирования сбалансированного совета директоров. Использовать лучшие практики работы комитетов совета директоров. Вносить необходимые поправки в практику корпоративного управления организации на основании лучших мировых стандартов. Осуществлять регулярную самооценку совета директоров

Необходимые знания

Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Кодекс независимого директора. Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Основные положения внутренних документов Общества: · Положение кодекса этики, · Положения кодекса корпоративного управления, Права и обязанности членов высшего исполнительного руководства. Права и обязанности членов Совета Директоров. Принципы корпоративного управления ОЭСР. Принципы, методы, технологии и инструменты оценки профессиональных знаний, умений высшего исполнительного руководства. Принципы, методы, технологии обмена профессиональным опытом. Принципы, методы и технологии построения и мотивации команд. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций.Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций.

Необходимые умения

Анализировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать ситуацию. Работать в единоличном или коллегиальном органах управления. Вести эффективные коммуникации. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать реальные и потенциальные возможности сотрудников. Оценивать и анализировать изменения. Управлять проектами (Иметь умения проектного управления). Управлять изменениями в организации. Сообщать методы реализации проектов, их обоснование и результаты специалистам и неспециалистам, используя соответствующие техники.

Шифр – А.4

8 А.4. Выявлять интересы акционеров (владельцев) и определять стратегические цели и приоритеты развития организации

Основные действия

Определять миссию организации. Определять и согласовывать с акционерами долгосрочные цели организации. Определять стратегию компании. Утверждать параметры достижения целей.

Необходимые знания

Закономерности развития политической, правовой, социокультурной, экономической, технологической ситуации в стране и за рубежом. Корпоративная культура организации. Организационная структура организации. Положения системной теории. Принципы, методы, технологии и инструменты анализа внешней и внутренней среды. Принципы, методы, технологии, инструменты выявления и оценки возможностей и угроз, анализа сильных и слабых сторон организации (SWOT анализ). Принципы, методы, технологии и инструменты анализа рынков организации. Принципы, методы, технологии и инструменты оценки стратегий и конкурентных преимуществ конкурентов. Принципы, методы, технологии и инструменты анализа производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной деятельности организации. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты командной работы. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Специфика отрасли. Стратегический маркетинг. Стратегический менеджмент.

Необходимые умения

Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Анализировать ситуацию. Анализировать деятельность. Анализировать и оценивать достоверность (качество) информации. Анализировать и критически оценивать новые идеи. Выявлять явные и неявные потребности людей. Выявлять и оценивать потенциальные возможности организации. Заручаться поддержкой всех акционеров. Мыслить системно. Проводить стратегическое управление. Стратегически, критически мыслить. Вести эффективные коммуникации. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать и анализировать изменения. Оценивать результаты деятельности. Прогнозировать развитие событий. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Принимать стратегические решения. Четко формулировать и излагать цели и задачи. Четко излагать, лаконично формулировать мысли.

Шифр - В.1.

8 В.1. Обеспечивать объективность систем учета и финансовой отчетности организации

Основные действия

Обеспечивать независимость внешнего аудита. Обеспечивать наличие в организации необходимых систем внутреннего аудита и внутреннего контроля, согласно законодательству.

Необходимые знания

Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Кодекс независимого директора. МСФО. Налоговое законодательство Российской Федерации. Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; · Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1, 2. · Кодекс об административных правонарушениях, · Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Основные положения внутренних документов Общества: · Положение кодекса этики, · Положения кодекса корпоративного управления, · Годового отчета общества, · Годовой/квартальной бухгалтерской отчетности общества, · ежеквартального отчета · Списка аффилированных лиц, Принципы корпоративного управления ОЭСР. Принципы, методы, технологии и инструменты финансового анализа и аудита. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, управленческой документации организации. Принципы, методы, технологии и инструменты командной работы. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Принципы, методы, технологии работы комитетов совета директоров. Российские стандарты бухгалтерского учета. Специфика отрасли. Финансовый менеджмент.

Необходимые умения

Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Анализировать и синтезировать информацию. Вести письменные коммуникации. Вести эффективные коммуникации. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать реальные и потенциальные возможности сотрудников. Побуждать сотрудников к принятию личной ответственности. Управлять изменениями в организации. Сообщать методы проектов, их обоснование и результаты специалистам и неспециалистам, используя соответствующие техники. Четко формулировать и излагать цели и задачи.

Шифр – В.2.

8 В.2. Осуществлять контроль деятельности исполнительного руководства

Основные действия

 Осуществлять надзор за крупными сделками. Осуществлять надзор за приобретением и отчуждением активов. Утверждать финансовую отчетность организации

Необходимые знания

МСФО. Налоговое законодательство Российской Федерации. Организационная структура организации. Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; · Федеральный закон «О защите конкуренции»; · Федеральный закон "О естественных монополиях";   · Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Основные положения внутренних документов Общества: · Положения кодекса корпоративного управления, · Годового отчета общества, · Годовой/квартальной бухгалтерской отчетности общества, · ежеквартального отчета · Списка аффилированных лиц, · Решения/отчёта о выпуске ценных бумаг, · Проспекта (эмиссии) ценных бумаг, · Сообщений о существенном факте, · Сообщений о сведениях, способных повлиять на стоимость ценных бумаг. Принципы корпоративного управления ОЭСР. Принципы, методы, технологии и инструменты финансового анализа и аудита. Принципы, методы, технологии и инструменты регистрации права собственности, процедуры отчуждения или передачи акций или долей организации. Принципы, методы, технологии и инструменты анализа производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной деятельности организации. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, управленческой документации организации. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Российские стандарты бухгалтерского учета. Специфика отрасли. Финансовый менеджмент.

Необходимые умения

Анализировать ситуацию. Анализировать деятельность. Анализировать и оценивать достоверность (качество) информации. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать и оценивать достоверность (качество) финансовых и управленческих документов организации. Стратегически, критически мыслить. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Работать с большим объемом информации. Читать и анализировать финансовые и управленческие документы.