Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2018-01-28 | 275 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Управленческая организационная структура на данном предприятии представляет собой линейно-функциональную структуру.
Директору непосредственно подчиняется – главный инженер, начальник производства, зам.директора по экономике и финансам, главный бухгалтер, начальник отдела продаж, зам.директора по снабжению и заготовкам, начальник службы сбыта, начальник производственно-испытательной лаборатории, зам.директора по общим вопросам, начальник юридического отдела, начальник отдела кадров, начальник отдела АСУП, начальник охраны, заведующая столовой.
Для более глубокого и развернутого изучения персонала организации было проведено анкетирование. Результаты исследования состава и структуры персонала по результатам анкетирования и штатному расписанию по категориям представлен в таблицах.
Таблица 2
Половозрастной состав и структура работников предприятия
Наименование показателя | количество | Из них | ||||
человек | % | Муж. | % | Жен. | % | |
За 2010 год | ||||||
Сотрудники возраст которых составляет менее 30 лет | ||||||
30-40 лет | ||||||
40-50 лет | ||||||
Более 50 | ||||||
За 2011 год | ||||||
Сотрудники возраст которых составляет менее 30 лет | ||||||
30-40 лет | ||||||
40-50 лет | ||||||
Более 50 |
Таблица 3
Качественный состав и структура персонала по стажу и образованию
Наименование показателя | Численность, чел. | Абсолютный прирост | Удельный вес, % | |||
2010 г | 2011 г | 2010 г | 2011 г | |||
По трудовому стажу | ||||||
Менее 1 года | ||||||
1-3 года | ||||||
3-5 лет | -3 | |||||
5-10 лет | -4 | |||||
Больше 11 лет | ||||||
Итого: | ||||||
По образованию: | ||||||
Незаконченное среднее | -14 | |||||
Среднее, | -2 | |||||
Высшее | ||||||
Итого | ||||||
Из выше приведенных таблиц видно, что сильно больших спадов по трудовому стажу наблюдается, самый большой 4 человек виден у работников со стажем от 5 до 10 лет. Наблюдается рост числа сотрудников со стажем 1-3 года. Значительный рост числа сотрудников с высшим образованием.
Таблица 4
Структура персонала предприятия по категориям
Категория персонала | Численность, чел. | Абсолютный прирост | Удельный вес, % | ||
2010 г | 2011 г | 2010 г | 2011 г | ||
Руководители | |||||
Специалисты | |||||
Другие служащие | |||||
Рабочие | |||||
Итого |
Наибольшую долю среди всего персонала составляют рабочие и руководители. В 2011 году наблюдается рост специалистов. В 2011 году наблюдается рост специалистов на 5 человек и рабочих на 12. Небольшое увеличение численности среди руководителей и других служащих. В общей сложности на 2011 год число работников возросло на 21 человек.
Движение рабочей силы на предприятии
Движение рабочей силы присутствует на каждом предприяти. Задача кадровых служб состоит в том, чтобы как можно гармоничнее сочетать стремления работников и интересы производства.
На предприятии ОАО «Молоко Бурятии» планирование и организация управления процессом перемещения работников является одним из главных направлений в работе по формированию устойчивого производственного коллектива. При этом каждый рабочий зачисленный в резерв на профессиональное продвижение, информируется о следующем:
· За какой период, какими профессиональными и квалификационными навыками и в каком объеме он должен овладеть
· Какие ему для этого созданы условия
· Какими будут его рабочее место, режим работы, оплата труда.
Движение персонала управляемо, так как перемещение работников по рабочим местам на предприятии осуществляется в рамках кадровой политики, предусматривающей кадровое планирование, планирование трудовой карьеры работника с оказанием при переходе необходимое содействия в переподготовке или повышении квалификации.
Перемещение и увольнение персонала на предприятии в течение 2010 и 2011 года представлено в таблице 5
Таблица 5
Динамика выбытия персонала
Причина увольнения | Занимаемая должность | Количество уволенных | Абсолютный прирост | |
Воинская служба | Технолог | - | - | |
Мастер | - | |||
Грузчик | -2 | |||
Оператор розлива 4 р. | ||||
Оператор розлива 3 р. | ||||
Кухонный рабочий | - | - | - | |
Мед. работник | - | - | - | |
Итого: | ||||
Уход на пенсию Мужчин | Аппаратчик 5р | |||
Ведущий экономист | - | -2 | ||
Бухгалтер | - | - | ||
Технолог | ||||
Женщин: | Аппаратчик 6р | - | -3 | |
Аппаратчик 5р | - | - | ||
Итого: | ||||
Всего: |
Таким образом, из таблицы видно, что рост количества уволенных сотрудников в 2011 году больше всего наблюдался среди грузчиков – на 2 человека, ведущего экономиста – на 2 человека, аппаратчиков 6 разряда – на 3 человека, но виден спад увольнения среди операторов розлива – на 2 человека.
Таблица 6
Данные о движении персонала
Показатель | За 2010 год | За 2011 год |
Численность персонала на начало года | ||
Приняты на работу | ||
Уволены | ||
В том числе: | ||
-по собственному желанию | ||
-за нарушение правил трудовой дисциплины | - | |
Численность персонала на конец года | ||
Среднесписочная численность персонала |
Рассчитаем коэффициенты движения персонала:
· Оборот по выбытию за 2010-2011 год составляет 5+4=9;
· Оборот по выбытию может быть необходимым =14/500=0,028 и его можно спрогнозировать и достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию) текучесть кадров в рамках этих причин составляет 5,6%;
· Излишний оборот =5/500=0,01;
· За 2 года было уволено 9 человек, следовательно, численность сменившихся работников=9;
· Численность работников проработавших весь период =500-9=491 человек;
Рассчитаем относительные показатели движения персонала:
Таблица 7
Абсолютные и относительные показатели движения персонала
За 2010 и 2011 год
Показатели | 2010 год | 2011 год | Абсолютное отклонение | Итого |
Абсолютные показатели | ||||
Оборот по приему | -14 | |||
Оборот по выбытию | ||||
Необходимый | 0,028 | 0,028 | - | 0,052 |
Излишний | 0,006 | 0,004 | -0,002 | 0,01 |
Численность сменившихся работников | ||||
Численность проработавших весь период | ||||
Относительные показатели | ||||
Интенсивность оборота по приему | 0,092 | 0,064 | 0,028 | 0,156 |
Интенсивность оборота по выбытию | 0,01 | 0,008 | 0,002 | 0,018 |
Коэффициент постоянства | 0,102 | 0,072 | 0,03 | 0,174 |
Коэффициент текучести | 0,006 | 0,004 | 0,002 | 0,01 |
Коэффициент закрепленности | 0,008 | 0,008 | - | 0,016 |
Коэффициент ротации | 0,01 | 0,008 | 0,002 | 0,018 |
В результате можно сделать вывод о том, что оборот по приему персонала в 2010 году на 14 человек меньше, чем был в 2011 году, но он почти в 9 раз меньше оборота по выбытию. Который в свою очередь составляет: необходимый оборот = 0,008 и излишний оборот = 0,01. Причем необходимый оборот по выбытию в течение двух лет находился в стабильности, а излишний упал на 0,002. Интенсивность оборота по приему упала на 0,028 в 2011 году, но она в 2010 году выше оборота по выбытию на 0,082, а в 2011 году на 0,056 и это является положительным показателем, так как из этого следует, что на предприятии нет нехватки кадров, и присутствует резерв. Коэффициент постоянства = 0,17 и он на 0,16 больше коэффициента текучести равного 0,01. Его наличие означает, что на предприятии есть люди, которые задумываются об увольнении по собственному желанию и руководству необходимо принять меры по установлению причин появления такого рода желаний.
Профессионально-квалификационный состав и структура работников цеха по изготовлению глазированных сырков.
Так как численность работников ОАО «Молоко Бурятии» очень большая, рассмотрим профессионально-квалификационный состав отдельного подразделения предприятии – цеха по изготовлению глазированных сырков.
Таблица 8
Профессиональный состав работников цеха
Профессия | 2010 г. | 2011 г. | Прирост |
Технолог | - | ||
Мастер | - | ||
Аппаратчик 5р | -1 | ||
Аппаратчик 6р | |||
Оператор розлива 3 р. | |||
Оператор розлива 4 р. | - | ||
Грузчик | |||
Итого: |
Как видно из представленной выше таблицы численный состав работников цеха увеличился за рассматриваемый период на 3 человека. При этом увеличение произошло из числа рабочих.
Один аппаратчик 5 разряда повысил, после переподготовке и сдачи экзамена свой разряд до 6.
В таблице 9 рассмотрим удельный вес каждой профессии и квалификации внутри цеха.
Таблица 9
Удельный вес различных профессий в общем составе работников цеха
Профессия | 2010 г. | 2011 г. |
Технолог | 6,90 | 6,25 |
Мастер | 13,79 | 12,50 |
Аппаратчик, в том числе | 27,59 | 25,00 |
5-го разряда | 17,24 | 12,50 |
6-го разряда | 10,34 | 12,50 |
Оператор розлива, в том числе: | 34,48 | 37,50 |
3-го разряда | 20,69 | 25,00 |
4-го разряда | 13,79 | 12,50 |
Грузчик | 17,24 | 18,75 |
Итого: |
Отдельно рассмотрим распределение работников по разрядам.
Таблица 10
Распределение работников по разрядам
Профессия | Абсолютное число, чел. | Относительное число,% | ||
2010 г. | 2011 г. | 2010 г. | 2011 г. | |
Аппаратчик, в том числе | ||||
5-го разряда | 62,5 | |||
6-го разряда | 37,5 | |||
Оператор розлива, в том числе | ||||
3-го разряда | 66,6 | |||
4-го разряда | 33,3 |
Из вышепредставленных таблиц видно, что работники по разрядам распределены практически равномерно, при этом среди аппаратчиков имеется тенденция к повышению своей квалификации и соответственно разряда. Поэтому особое внимание нужно уделить обучению операторов розлива.
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!