Основы управления интеллектуальной собственностью

Интеллектуальная собственность является ключевым стра-тегическим ресурсом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий в условиях современной постиндустриальной эко-номики. При этом главным источником экономического роста и успеха в конкурентной борьбе становятся не природные ресур-сы, а идеи и основанные на них инновации. В настоящее время роль интеллектуальной собственности стремительно возраста-ет. Она приносит существенные выгоды предприятию, государ-ству и обществу в целом. К выгодам предприятия относятся конкурентные преимущества, финансовые выгоды, выгоды от использования интеллектуальной собственности в качестве вклада в уставный капитал¹¹².

Основной задачей современной организации является не только общая инновационная направленность и разработка но-вых продуктов и процессов, но и действия, нацеленные на обес-печение интеллектуальной безопасности.

Важным элементом управления интеллектуальной собст-венностью является определение основных направлений дея-тельности организаций по созданию, приобретению и правовой охране интеллектуальной собственности. Основными задачами в сфере управлении интеллектуальной собственностью являются:

⎯ систематизация, анализ и учет объектов интеллекту-альной собственности;

⎯ определение форм и методов правовой охраны объ-ектов интеллектуальной собственности;

⎯ определение доминирующего объекта интеллекту-альной собственности;

⎯ осуществление правовой охраны интеллектуальной собственности;

⎯ коммерциализация интеллектуальной собственности;

¹¹² Жулина Т. Н. Проблемы и перспективы управления интеллектуальной соб-ственностью // Экономика и финансы.— 2004.— № 9.— С. 42–47.

⎯ пресечение нарушений исключительных прав на ин-теллектуальную собственность.

Управление интеллектуальной собственностью — это управленческий процесс, направленный на создание, приобре-тение, коммерциализацию и правовую охрану интеллектуаль-ной собственности.

[Инновационный менеджмент, интеллектуальная соб­ственность, управление интеллектуальной собственностью.]

[-> Вопросы управления интеллектуальной собствен­ностью. Интеллектуальная собственность: правовая защита, управление, коммерциализация.]

Обеспечение правовой охраны результатов научно-технической деятельности является одним из важнейших усло­вий введения их в хозяйственный оборот и формирование рын­ка инноваций. Правовая охрана создает основу для защиты ин­тересов авторов, инвесторов и производителей продукции от недобросовестной конкуренции в процессе оборота этих ре­зультатов, который регулируется нормами гражданского права.

При этом должны быть обеспечены:

— защита прав и законных интересов авторов, органи­заций-разработчиков и инвесторов, включая государство, соз­дание действенных организационно-правовых механизмов вы­явления и пресечения нарушений прав;

— четкая регламентация осуществления правовой ох­раны и защиты результатов научно-технической деятельности.

Необходимо отметить, что введение объектов интеллекту­альной собственности в состав нематериальных активов пред­приятия — одна из форм коммерциализации исключительных имущественных прав на интеллектуальные продукты, которая позволяет организации в законном порядке реализовать свои вы­годы от обладания интеллектуальной собственностью и достичь определенных преимуществ в предпринимательской деятельно­сти. Эффективное управление интеллектуальной собственностью позволяет обеспечить высокий конкурентный статус организа­ции и производимой ею продукции, проводить грамотную инве­стиционную политику, законно снижать налоговое бремя (на-

пример, по налогу на прибыль), получать дополнительные сред-ства от реализации интеллектуальной собственности, увеличи-вать размер уставного капитала, а также стоимость всего пред-приятия в целом. Здесь институционализация, коммерциализа-ция и введение в хозяйственный оборот результатов интеллекту-альной деятельности выступают в качестве важнейшего стимула для активизации инновационной деятельности и создания орга-низаций инновационной направленности¹¹³.^. Таким образом, в современных условиях все более важное место в инновационной деятельности занимает интеллектуальный капитал, а истинную ценность приобретают документально оформленные, защищен-ные авторским правом идеи. В настоящее время емкость мирово-го рынка лицензий на использование интеллектуальной собст-венности оценивается не менее чем в 150 млрд долл. в год. Тем-пы роста этого рынка в 3–4 раза превышают темпы роста тради-ционных рынков товаров и услуг, что и объясняет роль интел-лектуальной собственности для экономического развития любой организации¹¹⁴. Так, например, за приобретение 7 брэндов алко-гольных напитков фирма «American Brands Inc.» заплатила фир-ме «Seagram Company» 371,2 млн долл., товарный знак «Black Hawk» в 1985 г. был продан как часть имущества компании «Rath Company» при банкротстве за 3 млн долл.¹¹⁵, а компания «Nutra Sweet Corp» в начале 90-х годов ХХ в., обладая в качестве основных активов патентами на искусственный сластитель, по-лучала доход только за счет роялти не менее 1 млрд долл. в год¹¹⁶. Те же принципы применяются и в сфере управления. На-пример, технология оценки инновационности-адаптивности пер-

¹¹³ Ходынкин А. С. Мотивационный аспект коммерциализации промышленных
технологий // Эффективные механизмы осуществления инновационной дея-
тельности в регионах: материалы Всерос. науч.-практ. конф. (Волгоград, 20–
23 мая 2003 г.).— Волгоград, 2003.— С. 75–81.

¹¹⁴ Трусов А. В., Воробьев А. Л. Основные подходы к коммерциализации инно-
вационного продукта // Информация. Инновации. Инвестиции: материалы
Всерос. конф. (Пермь. 24–25 нояб. 2004 г.).— Пермь, 2004.— С. 241–243.

¹¹⁵ Пантюхина А. М. Стратегическое управление интеллектуальной собствен-
ностью // Финансовая газета.— 1997.— № 50.— С. 4.

¹¹⁶ Bloom C. A. Does the target's brainpower provide a competitive edge? //
Mergers & Acquisitions: The Dealermaker's Journal, 1994, Jan/Feb, Vol. 28. Issue
4.— P. 44–48.

сонала М. Киртона (Kirton adaptation-innovation inventory) запа-тентована и доступна лишь для коммерческого приобретения на сайте Occupational Research Centre¹¹⁷.

Кроме того, особенность отношений в сфере интеллекту-альной собственности заключается в предоставлении объектам интеллектуальной собственности со стороны институтов госу-дарства специальной охраны, выраженной в форме исключи-тельного права. Данная институционализация создает трудно-сти для незаконного и несанкционированного присвоения ин-теллектуального продукта третьими лицами.

Задание 8.2.1. Рассмотрите основные задачи управления интеллектуальной собственностью. Какие из них вы считаете наиболее важными? Обоснуйте ответ.

В России функции по контролю в сфере правовой охраны и использования объектов интеллектуальной собственности и результатов интеллектуальной деятельности осуществляет Феде-ральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент)¹¹⁸. Предметом контроля со стороны Роспатента является соблюдение юридическими и физическими лицами предписанных им нормативными правовыми актами норм в сфере правовой охраны и использования результатов ин-теллектуальной и научно-технической деятельности. Именно поэтому важнейшее значение имеет действующая нормативная правовая база по обеспечению правовой охраны и использования всех видов интеллектуальной собственности в Российской Феде-рации. При этом ценностью использования интеллектуальной собственности на рынке является то, что это «…единственный способ законной монополизации производства новых товаров с высококачественными потребительскими свойствами»¹¹⁹.

¹¹⁷ Интернет-адрес компании «Occupational Research Centre»:
http://www.kaicentre.com/.

¹¹⁸ Об утверждении Положения о Федеральной службе по интеллектуальной
собственности, патентам и товарным знакам: постановление Правительства
РФ от 16 июня 2004 г. № 299 // СЗ РФ.— 2004.— № 26.— Ст. 2668.

¹¹⁹ Пугина Л. И. Современные тенденции развития рынка интеллектуальной
собственности // Объед. науч. журн.— 2004.— № 22.— С. 17.

Схема непосредственного управления интеллектуальной собственностью базируется на взаимодействии между изобре-тателями, внедренческими и патентными подразделениями ор-ганизации, а также построении системы поддержки новаторст-ва. Основная идея управления интеллектуальной собственно-стью — стимулирование новаторского процесса и как следст-вие — большое количество новых идей. При этом внедренче-ские подразделения организуют процесс первичного рассмот-рения новаторских предложений, а также проводят предвари-тельную экспертизу идей на предмет возможности перевода их в защищаемую законом форму интеллектуальной собственно-сти (например, в патент). Кроме того, внедренческие подразде-ления осуществляют непосредственно инновационный процесс (преобразование идеи во внедренное на рынке новшество). Не-обходимо отметить, что после того, как решение о преобразо-вании идеи в новшество (а впоследствии и в инновацию) дос-тигнуто, патентное подразделение организации проводит под-робную экспертизу уникальности новшества, возможности его документального оформления и защиты как объекта интеллек-туальной собственности. Патентное подразделение проводит также текущую работу по мониторингу интеллектуальной соб-ственности, принадлежащей организации.

Что касается политики работы с интеллектуальной собст-венностью, то она может быть как консервативной, так и про-грессивной. Консервативная политика опирается в основном на жесткую вертикальную иерархизированность новаторского процесса и процесса управления интеллектуальной собственно-стью. Организация выступает в роли потребителя идей, огова-ривая посредством соответствующего внутриорганизационного регламента вопросы стимулирования новаторства, схему про-движения новшеств и формирования объектов интеллектуаль-ной собственности. Одним из примеров прогрессивной полити-ки в сфере управления интеллектуальной собственностью явля-ется реализация принципов Win-Win (выиграл-выиграл). Прин-ципы Win-Win впервые сформулировал в начале 50-х гг. ХХ в.

известный математик Джон Нэш¹²⁰. В своих работах, изданных между 1950–1953 гг., он описал несовместимую теорию игры и теорию равновесия¹²¹ (кроме того, в 1996 г. увидела свет его книга «Эссе по теории игры»¹²²). По сути, теория Win-Win оп-ределяет некую ситуацию, когда имеются несколько субъектов с разными интересами (целями), причем условием некоррект-ного взаимодействия субъектов является проигрыш обеих сто-рон (данные ситуации получили название «игры с ненулевой суммой»), а сотрудничество (решение противоречий сторон) приносит выгоды обеим сторонам. В этой ситуации стороны, имеющие личные цели — не проиграть, обязаны выбрать «иде-альную стратегию», которая бы удовлетворяла обе стороны. Иными словами, стороны обязаны прийти к компромиссу (т. е. наступит состояние устойчивого равновесия.). Примером такой ненулевой игры является классический управленческий конфликт, когда имеются противоречия между работниками и управляющим звеном организации. В случае, если стороны не договариваются, в проигрыше оказываются все. Работников увольняют, а организация, оставшись без специалистов, не мо-жет нормально функционировать. Единственным в этом случае рациональным решением является компромисс, поэтому сторо-ны выбирают такую линию поведения, которая не приведет к «одностороннему решению».

Применение данной теории к процессу управления ин-теллектуальной собственностью позволит создать ситуацию взаимовыгодного сотрудничества изобретателя и организации.

¹²⁰ Джон Нэш — американский математик, родился в Блуфилде. Окончил
институт Карнеги в 1948 г. Получил докторскую степень в области филосо-
фии в 1950 г. в Принстонском университете. В течение ряда лет, начиная с 50-
х гг., установил математические принципы современной теории игры. Д. Нэш,
в течение 30 лет страдавший параноидальной шизофренией, смог, победив
болезнь, в 80-х гг. вернуться в науку, и в 1994 г. он получил Нобелевскую
премию в области экономики (вместе с Райнхардом Зелтеном и Джоном Хар-
сан) за значительную работу, проведенную при исследовании математической
теории игры.

¹²¹ Nash J. F. Jr. Non-Cooperative Games // The Annals of Mathematics, Second
Series.— 1951. Vol. 54, №. 2, Sept. P. 286–295.

¹²² Nash J. F. Essays on game theory.— Cheltenham [England]: E. Elgar, 1996.—
91 p.

Как отмечает Д. Б. Шульгин в свой работе: «Модели управле-ния интеллектуальной собственностью на предприятиях»: «Не-смотря на то, что принцип Win-Win в силу новизны не стал пока общепринятым ни на Западе, ни у нас в России, многие компа-нии и руководители, использующие его, считают, что он позво-ляет добиться более эффективных решений в области интеллек-туальной собственности»¹²³. Д. Б. Шульгин предложил осуще-ствлять управление интеллектуальной собственностью через установление Win-Win -управленческих ситуаций как для изо-бретателей («генераторов» интеллектуальной собственности), так и для администрации организации (табл. 7).

Таблица 7

Пример взаимодействия между организацией и изобретателем в рамках подхода «Win-Win»¹²⁴

 

Предприятие	Изобретатель
Сохранение и развитие интеллек-туального потенциала	Признание творческих дости-жений
Приоритет и права собственно-сти на разработки в передовых научных направлениях	Вознаграждение за получение патента
Повышение конкурентоспособ-ности инновационной продукции	Участие в доходах от реализа-ции патента

Такой подход подразумевает, что «…признание прав предприятия на создаваемые объекты интеллектуальной собст-венности должно являться элементом системы мотивации твор-ческой деятельности в целом…»¹²⁵. В данном случае управле-ние интеллектуальной собственностью — не только инструмент ее мониторинга и защиты, но и комплексный инструмент инно-вационного развития организации. Кроме того, взаимная инно-вационная заинтересованность новаторов и администрации ор-ганизации ведет к наилучшему управлению как инновацион-ными процессами, так и интеллектуальной собственностью.

¹²³ См.: Шульгин Д. Б. Модели управления интеллектуальной собственностью
на предприятиях // Вестн. УГТУ-УПИ.— 2004.— № 1.— С. 13.

¹²⁴ Там же. — С. 14

¹²⁵ Там же.

Задание 8.2.2. Проанализируйте основные постулаты Win-Win-подхода в управлении интеллектуальной собственно-стью. Каковы перспективы внедрения данного подхода в нашей стране? Обоснуйте ответ.

Выводы и ключевые идеи

Итак, понятие интеллектуальной собственности определя-ется Всемирной организацией интеллектуальной собственности (ВОИС) как весь объем прав, относящийся к интеллектуальной деятельности в производственной, научной, литературной и ху-дожественной областях. Интеллектуальная собственность явля-ется ключевым стратегическим ресурсом, обеспечивающим ин-новационную конкурентоспособность современных организаций. Защита интеллектуальной собственности осуществляется с помо-щью различных профильных законодательных актов, например, закона об авторских и смежных правах, патентного закона и др.

Обеспечение правовой охраны результатов научно-технической деятельности является одним из важнейших усло-вий введения их в хозяйственный оборот и создания рынка инноваций. В России функции по контролю в сфере правовой охраны и использования объектов интеллектуальной собствен-ности и результатов интеллектуальной деятельности осуществ-ляет Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент).

Основными элементами управления интеллектуальной собственностью являются действия организации по созданию, приобретению и правовой охране интеллектуальной собствен-ности. Эффективное управление интеллектуальной собственно-стью позволяет обеспечить высокий конкурентный статус орга-низации. Коммерциализация и введение в хозяйственный обо-рот результатов интеллектуальной деятельности выступают в качестве важнейшего стимула для активизации инновационной деятельности и создания организаций инновационной направ-ленности. Организационная политика в сфере управления ин-теллектуальной собственностью может строиться как по кон-сервативному иерархическому принципу, так и на принципах

взаимного развития организации и новаторов. При этом схема непосредственного управления интеллектуальной собственно-стью строится во взаимодействии между изобретателями, вне-дренческими и патентными подразделениями организации, а также в построении системы поддержки новаторства.

Библиографический список

Основной

Гришаев, С. П. Интеллектуальная собственность: учеб. пособие / С. П. Гришаев.— М.: Юрист, 2003.— 238 с.

Бентли, Л. Право интеллектуальной собственности: Ав-торское право / Л. Бентли, Б. Шерман.— СПб.: Юрид. центр «Пресс», 2004.— 535 с.

Иншаков, О. В. Интеллектуальный фактор инновацион-ной деятельности: учеб. пособие / О. В. Иншаков, П. В. Поляков.— Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003.— 116 с.

Дополнительный

Интеллектуальная собственность: Основные материалы: в 2 ч.— Новосибирск: Наука, 1993.— Ч. 1.— 189 с.

Сборник нормативных правовых актов в сфере правовой охраны и использования результатов научно-технической дея-тельности.— М.: ФИПС, 2006.— 80 с.

Жулина, Т. Н. Проблемы и перспективы управления ин-теллектуальной собственностью / Т. Н. Жулина // Экономика и финансы.— 2004.— № 9.— С. 42–47.

Пугина, Л. И. Современные тенденции развития рынка интеллектуальной собственности // Объед. науч. журн.— 2004.— № 22.— С. 17.

Нонака, И. Компания — создатель знания: Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / И. Нонака, Х. Такеучи; пер. с англ. А. Трактинского.— М.: Олимп-Бизнес, 2003.— 361 с.