Личностная спецификация должности

ИНЖЕНЕРА-ТЕХНОЛОГА*

 

Должность – инженер-технолог	Требуемые качества
Перечень требований к работнику	основные	желаемые	противо­показания
1. Физический облик (возраст, рост, пол, здоровье, внешний вид)   2. Достижения (образование, квалификация, опыт)   3. Интеллект (ум, смышленость, память, беглость речи, логика мышления, четкое выражение мысли)   4. Специальные способности (к вычислениям, чертежам, музыкальные, художественные)     5, Интересы (к конструированию. общественной работе; к власти. деньгам, престижу, карьере)   6. Черты характера (инициативность, самостоятельность, ответственность, эмоциональность)   7. Внешние условия (домашние, социально-бытовые, финансовые, возможность командировок)	От 22 лет     Высшее техническое   Ум, память   К черчению, к вычислениям, умение работать с техникой   К конструиро- ванию     Инициативность, самостятель- ность   –	–     Стаж – 2 года     Четкое выражение мысли   Наладка оборудования   К карьере   Ответствен-ность     Возможность командировок	–     –     Слабая логика мышления     Неумение работать с техникой     –   Зависть, лень   –

 

Приложение 7

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА-ТЕХНОЛОГА

I. Общие положения

1. Инженер-технолог непосредственно подчиняется начальнику технологического бюро.

2. Инженер-технолог руководствуется в своей работе Положением об отделе главного технолога и настоящей должностной инструкцией.

3. На должность инженера-технолога I категории назначаются лица с высшим техническим образованием и стажем работы в должности инженера-технолога II категории не менее трех лет; инженера-технолога II категории – лица с высшим техническим образованием и стажем работы в должности инженера-технолога III категории или на других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим образованием, не менее трех лет; инженера-технолога III категории – лица с высшим техническим образованием и опытом работы по специальности, приобретенным в период обучения, или стажем работы на инженерно-технических должностях без квалификационной категории; инженера-технолога – лица с высшим техническим образованием без предъявления требований к стажу работы или со средним специальным образованием и стажем работы в должности техника-технолога I категории не менее трех лет либо на других должностях, замещаемых специалистами со средним специальным образованием, не менее пяти лет.

II. Обязанности

1. Проверять чертежи изделий, узлов и деталей на технологичность.

2. Разрабатывать технологические процессы на детали, узлы, изделия с установлением оптимального режима обработки.

3. Устанавливать порядок выполнения работ и пооперационный маршрут прохождения продукции.

4. Составлять планы размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест, рассчитывать производственные мощности и загрузку оборудования.

5. Участвовать в разработке технически обоснованных норм времени, рассчитывать нормы материальных затрат.

6. Разрабатывать технологические нормативы, инструкции, схемы сборки, маршрутные карты, карты технического уровня и качества продукции и другую технологическую документацию.

7. Вносить изменения в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства.

8. Составлять технические задания на проектирование приспособлений,

Окончание прил. 7

оснастки и специального инструмента, предусмотренных технологией.

9. Участвовать в проведении патентных исследований.

10. Участвовать в проведении экспериментальных работ по освоению новых технологических процессов и внедрению их в производство, в составлении заявок на изобретение, полезную модель и промышленный образец.

11. Участвовать в разработке планов организации труда, новой техники, организационно-технических мероприятий по своевременному освоению производственных мощностей, совершенствованию технологий.

12. Осуществлять контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатацией технологического оборудования.

13. Изучать передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии производства; информацию о рынке технологий.

14. Участвовать в работе по повышению качества продукции.

15. Участвовать в составлении патентных и лицензионных паспортов, заявок на оборудование, изобретения.

16. Рассматривать рационализаторские предложения по совершенствованию технологии производства и давать заключения о целесообразности их использования в условиях предприятия.

III. Права

1. Контролировать соблюдение технологической дисциплины и докладывать начальнику бюро или старшему инженеру-технологу о всех нарушениях.

2. Не визировать техническую документацию на детали, узлы, изделия, если их конструкция нетехнологична.

IV. Ответственность

Инженер-технолог несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.

Приложение 8

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ

ДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

I. Общие положения

1. Заместитель директора по управлению персоналом подчиняется непосредственно руководителю предприятия.

2. Заместитель директора по управлению персоналом руководствуется в своей работе настоящей должностной инструкцией.

3. На должность заместителя директора по управлению персоналом назначаются лица с высшим профессиональным образованием и стажем работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее пяти лет.

II. Обязанности

1. Организовывать управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

2. Руководить работой по формированию кадровой политики, определять ее основные направления в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

3. Участвовать в разработке планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

4. Организовывать проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.

5. Проводить работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.

6. Организовывать и координировать разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.

7. Определять направление работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения

Окончание прил. 8

содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.

8. Обеспечивать организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.

9. Контролировать соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.

10. Консультировать вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.

11. Обеспечивать периодическую подготовку и своевременное представление аналитических материалов по социальным кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.

12. Обеспечивать постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

13. Осуществлять методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом.

14. Организовывать проведение необходимого учета и составления отчетности.

III. Права

1. Докладывать руководству о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции.

2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.

IV. Ответственность

Заместитель директора по управлению персоналом несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.

Приложение 9

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

I. Общие положения

1. Менеджер по персоналу подчиняется начальнику отдела организации труда и заработной платы.

2. Менеджер по персоналу руководствуется в своей работе Положением об отделе организации труда и заработной платы и настоящей должностной инструкцией.

3. На должность менеджера по персоналу назначаются лица с высшим профессиональным образованием (по специальности менеджмент) или с высшим профессиональным образованием и дополнительной подготовкой в области менеджмента и стажем работы не менее двух лет.

II. Обязанности

1. Организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

2. Обеспечивать укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.

3. Определять потребность в персонале, изучать рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

4. Осуществлять подбор кадров, проводить собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников.

5. Организовывать обучение персонала, координировать работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

6. Доводить информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.

7. Организовывать проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

8. Участвовать совместно с руководителями структурных подразделений в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.

9. Разрабатывать систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.

10. Консультировать руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.

11. Принимать участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

Окончание прил. 9

12. Составлять и оформлять трудовые договоры и контракты, вести личные дела работников и другую кадровую документацию.

III. Права

1. Докладывать руководству отдела организации труда и заработной платы о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции.

2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.

IV. Ответственность

Менеджер по персоналу несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.

	Приложение 10
Руководитель службы управления персоналом

 

Подразделе­ние найма и увольнения персонала	Подразделение планирования персонала	Подразделение развития персонала	Подразделение мотивации труда	Подразделение юридических услуг	Подразделение социальных льгот и выплат
оформление и учет приема персонала, увольнений и перемещений	анализ рынка труда и потреб­ности в персо­нале	обучение персонала	Нормирование и тарификация трудового процесса	решение правовых вопросов трудовых отношений	обеспечение льготами в соответствии с законодательством
информацион­ное обеспече­ние системы кадрового управления	взаимосвязь с внешними источниками обеспечения потребности в персонале	работа с кадровым резервом	разработка систем оплаты труда	согласование распорядитель­ных документов по управлению персоналом	расчет и рас­пределение внутрифирмен­ных льгот и выплат
статистика персонала	расчет потреб­ности в персо­нале и затрат на персонал	планирование и контроль дело­вой карьеры	использование средств мораль­ного поощрения
отбор персонала		адаптация новых работников	разработка форм участия в прибыли и капитале
работа с увольняющи­мися	деловая оценка персонала	разработка немонетарных побудительных систем

Рис. 10.1. Схема оргструктуры службы управления персонало м

Приложение 11

Табл. 11.1.