Направленность тематики дипломного проекта

 

Тематика дипломного проектирования определяется программой дисциплины «Основы управления персоналом» и программами других дисциплин специальности. Направленность тематики обусловлена целями, задачами, функциями отдела управления персоналом.

1. Создание равных возможностей занятости для различных социальных групп.

2. Кадровое планирование в организации.

3. Подбор кандидатов для работы в организации.

4. Отбор среди кандидатов наиболее соответствующих требованиям работы.

5. Условия профессиональной ориентации и адаптации, особенно для молодых специалистов.

6. Возможности обучения, переобучения, повышения квалификации работников.

7. Аттестация работников и деловая оценка персонала.

8. Система трудовой мотивации, главным звеном которой является стимулирование через оплату труда.

9. Социальные льготы в организации.

10. Система управления деловой карьерой.

11. Прогрессивные формы и методы разрешения социально-экономических конфликтов в организации и рассмотрение жалоб (деятельность профсоюзов).

12. Система оценки затрат на персонал и эффективности управления персоналом.

13. Охрана труда и здоровья работников организации.

14. Коммуникации и информационные системы в организации.

15. Высвобождение персонала.

При выборе темы дипломного проекта необходимо сохранять преемственность между ней и темами выполненных курсовых проектов, что обеспечивает глубокое, последовательное и всестороннее изучение студентами наиболее актуальных вопросов совершенствования управления персоналом.

Выбранные студентами темы уточняются в соответствии с базами преддипломной практики и согласовываются с руководителями проектирования. До начала преддипломной практики издается приказ по дипломному проектированию, в котором за каждым студентом закрепляется тема и руководитель дипломного проекта, а в случае необходимости и консультант по специальным вопросам.

Корректировка темы дипломного проекта допускается только в течение преддипломной практики и оформляется в виде заявления студента на имя заведующего кафедрой управления персоналом с обоснованием необходимости изменения темы. Заявление визируется руководителем дипломного проекта.

Приведенная ниже тематика дипломных проектов является примерной. Она требует обязательного уточнения применительно к конкретной организации, на базе которой будет выполняться дипломный проект. Предлагаемая тематика не исключает возможности выполнения проекта по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем проекта (Прил. 14 и 15).

При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными источниками, соответствуют индивидуальным способностям и интересам студента.

 

Примерная тематика дипломных проектов

 

1. Разработка философии управления персоналом организации.

2. Разработка концепции управления персоналом.

3. Разработка организационного проекта системы управления персоналом.

4. Формирование целей системы управления персоналом.

5. Формирование функций системы управления персоналом.

6. Совершенствование функционального разделения труда в системе уп­равления персоналом.

7. Разработка организационной структуры системы управления персоналом.

8. Проектирование взаимосвязей кадровой службы в оргструктуре орга­низации.

9. Совершенствование кадрового и документационного обеспечения си­стемы управления персоналом.

10. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.

11. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом.

12. Совершенствование регламентации труда персонала.

13. Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом.

14. Формирование концепции кадровой политики организации (региона, страны).

15. Разработка процесса формирования кадровой политики организации.

16. Совершенствование стратегического управления персоналом.

17. Разработка стратегии управления персоналом.

18. Совершенствование кадрового планирования в организации.

19. Разработка оперативного плана работы с персоналом.

20. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала.

21. Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале.

22. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации.

23. Совершенствование найма, отбора и приема персонала.

24. Организация процесса подбора и расстановки персонала.

25. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности.

26. Организация процесса деловой оценки персонала.

27. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.

28. Развитие социализации и профориентации персонала.

29. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.

30. Совершенствование организации труда персонала.

31. Совершенствование организации рабочих мест персонала.

32. Разработка программ повышения производительности труда персонала в организации.

33. Пути улучшения использования персонала.

34. Организация процессов высвобождения персонала.

35. Разработка программ по обучению и развитию управленческого персонала организации.

36. Организация системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

37. Оценка результатов профессионального обучения и развития персонала.

38. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров.

39. Организация проведения аттестации персонала.

40. Совершенствование управления деловой карьерой персонала.

41. Совершенствование управления служебно-профессиональным про­движением персонала.

42. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника.

43. Формирование и подготовка кадрового резерва организации.

44. Совершенствование организационной культуры.

45. Совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала.

46. Совершенствование управления безопасностью труда и здоровья пер­сонала.

47. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места.

48. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.

49. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом.

50. Совершенствование планирования и оценки затрат на персонал организации.

51. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом.

52. Развитие аудита персонала.

53. Организация системы управления трудовыми конфликтами.

54. Совершенствование системы мотивации персонала в организации.

55. Совершенствование системы оплаты труда персонала в организации.

56. Разработка методики оценки социально-психологического климата в организации.

57. Разработка методики обследования и анализа удовлетворенности персонала своей работой в организации.

58. Разработка технологии управления текучестью кадров организации.

59. Разработка системы коммуникации в организации: проектирование эффективных коммуникационных процессов.

60. Обеспечение безопасности труда персонала организации.

61. Повышение трудового потенциала организации.

62. Управление социальным развитием организации.