Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2018-01-14 | 267 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Стратегическое управление занимает высший уровень управления. А оперативное – низший и средний.
Характеристика | Оперативное управление | Стратегическое управление |
Миссия и ее предназначение | Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации | Выживание и эффективное функционирование в долгосрочной перспективе при помощи установления баланса с внешней средой |
Объект внимания менеджера | Взгляд внутрь организации, поиск эффективного способа использования ресурсов | Взгляд вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе |
Управление персоналом | Взгляд на работников как на ресурс, как на исполнителей | Люди - основа организации, главная ценность и источник благополучия |
Критерии оценки эффективности управления | Прибыльность и рациональность использования имеющегося производственного потенциала | Своевременные реакции на запросы рынка |
Стили организационного поведения: понятие, сравнительный анализ приростного и предпринимательского стилей поведения.
Изначально Игорь Ансофф связал появление этого управления с возникновением предпринимательского стиля поведения.
1) Приростный.
2) Предпринимательский.
При приростном стиле развитие организации осуществляется с минимальным отклонением относительно сложившихся тенденций. Стремления к изменениям нет (при оперативном управлении).
При предпринимательском стиле – целенаправленное стремление к изменениям, к разработке конкурентных преимуществ (при стратегическом управлении).
Характеристика | Приростный | Предпринимательский |
Цель | Получение прибыли сегодня и сейчас | Задел прибыли на будущее |
Пути достижения целей | Экстраполяция прошлых подходов | Сочетание возможности получения прибыли сегодня с выпускаемой качественной продукции |
Система поощрений и взысканий | Поощрения за стабильность, за эффективность, за выполнение плана, за прошлую деятельность | Поощрения за творчество и инициативу. Взыскания за отсутствие инициативы |
Информация | Внутренняя информация – деятельность организации, внешняя – возможности организации | Внутренняя –возможности. Внешняя – возможности организации в долгосрочной перспективе |
Проблема | Всегда знакомая | Новая, т.к. уровень нестабильности очень высок |
Стиль руководства | Единство подхода во всех организациях независимо от сферы деятельности | Обязательно рискованные решения |
Поиск альтернативных решений | Незначительные отклонения от текущего состояния рассматривается единственная альтернатива | Творческий подход, разработка различных вариантов решения проблем, выбор наилучшего. |
Отношение к риску | Минимизация риска | Сознательный риск |
Стратегическое управление: понятие, модель.
|
Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации. Ориентирует свою производственную деятельность на запросы потребителей. Гибко реагирует на изменение окружающей среды. Позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что в целом позволяет организации эффективно функционировать в долгосрочной перспективе.
Эта модель отражает то, что эта деятельность циклична. Обратная связь осуществляется для того, что бы проследить достигнуты ли цели стратегии.
Она представляет собой деятельность, которая осуществляется через этапы:
1) Проведение диагностики внешней и внутренней среды.
2) Стратегический анализ ситуации.
3) Разработка отдельных стратегий и сведение их в единую корпоративную стратегию.
4) Стратегия разбивается на программу.
5) Реализация стратегий.
6) Стратегический контролинг (контроль осуществляется за деятельностью организации в целом, координирует итоги стратегического анализа, выставляемые цели, этапы стратегического планирования и корректировку стратегий.
|
|
|
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!