История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2018-01-13 | 212 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Мотивация – процесс побуждения работников к деятельности, направленной на достижение целей организации.
Мотивационная деятельность организации – целенаправленное регулирование поведения персонала, основанное на применении совокупности средств и методов воздействия на мотивацию работников, обеспечивающих достижение целей предприятия.
Главное назначение мотивационной деятельности – создать импульсдля достижения намеченной цели, следовательно, основные трудности в рабочей среде могут возникнуть при попытке согласовать «желанную» цельработника или группы работников с интересами организации.
Объекты мотивационной деятельности организации:
1. Эффективность труда – совокупность результатов работы, характеризующих конструктивность поведения работника в прошедшем и текущем периоде. Позитивное отношение к труду, ответственность и дисциплинированность – условия высокой эффективности труда.
2. Удовлетворенность трудом – это комплекс благоприятных чувств и эмоций, возникающих у работника в процессе труда и при оценке его результатов. Удовлетворенные сотрудники, как правило, трудятся более производительно и не испытывают желания уйти из организации.
3. Вовлечение в процесс труда – активность сотрудника, определяемая значимостью для него работы. Вовлеченные работники стремятся не только к выполнению плановых показателей, они заботятся об улучшении своей работы, повышению компетентности, готовы жертвовать личным временем и интересами для достижения высоких результатов.
4. Лояльность персонала по отношению к организации – лояльные работники стремятся сохранить трудовые отношения с данной организацией и готовы переживать временные трудности вместе со своим предприятием. Доверие к руководству, справедливость кадровых решений, гарантии занятости ведут к возникновению обязательств, больших, чем предусмотрено трудовым договором. Ни один контракт не предписывает таких условий, как инициатива и саморазвитие, однако работники стараются быть не только надежными и исполнительными, но и нередко выступают с предложениями по улучшению работы, тратят личное время на участие в корпоративных мероприятиях и т.д.
|
Рассмотрим элементы процесса мотивации:
1. Потребности (иерархия потребностей А. Маслоу). Поведение индивида определяется наличием неудовлетворенной потребности. При этом большинство потребностей человека удовлетворяется в труде. Он может реализовать свои первичные потребности, получая заработную плату и другие компенсационные выплаты, либо путем прямого удовлетворения в виде различных социальных услуг (питание, спецодежда).
2. Постановка цели (теория целеполагания Дж. Латама и Э. Локке,двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга и др.). В условиях организации цели устанавливаются руководством, при этом важно учитывать, что их достижение должно быть связано с интересами работников в улучшении материального благосостояния, получения признания за хорошо выполненную работу, уважения и одобрения со стороны коллег.
3. Действия по достижению цели (теория ожидания В. Врума, двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга и др.) предполагают выбор линии поведения, наиболее соответствующий установкам работника в отношении усилий и результатов.
4. Достижение цели (теория целеполагания Дж. Латама и Э. Локке, теория подкрепления К. Халла, теория социального обучения А.Бандуры, двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга и др.). Сам факт достижения цели является мощным мотиватором и сопровождается положительными эмоциями. Это состояние приводит к чувству удовлетворенности работой и само по себе является внутренним вознаграждением.
|
5. Вознаграждение (теория справедливости Дж. Адамса) является источником удовлетворения потребностей работника. Заработная плата и премии позволяют ему иметь средства для поддержания своей жизнедеятельности и обеспечения семьи.
|
|
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!