Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2018-01-30 | 516 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Выделение основных бизнес-процессов организации осуществляется на основе информации о внешнем окружении и основных информационных и материальных потоках по принципу «клиент процесса → потребляемый им продукт → основной бизнес-процесс организации».
Основные процессы:
Вспомогательные процессы:
Определение внутренних входов / выходов каждого процесса и вспомогательных бизнес-процессов
На этом этапе определяются внутренние входы и выходы основных процессов организации. Основные процессы обмениваются между собой и окружением компании информацией и материальными ресурсами. Кроме того, они потребляют информацию и ресурсы вспомогательных процессов. Поэтому на данном этапе выделяются и вспомогательные (обслуживающие) процессы и потоки между ними и основными процессами. Итогом выполнения работ является спецификация основных и вспомогательных процессов и внешних/внутренних входов/выходов, связанных с ними.
Таблица 2 – Спецификация бизнес-процессов верхнего уровня
Входы | Поставщики (объекты/процессы) | Выходы | Потребители (объекты/процессы) |
Декомпозиция бизнес процессов верхнего уровня
Модель бизнес-процессов создается на основе принципа декомпозиции. Каждый процесс описывается в виде набора подпроцессов нижнего уровня. На верхнем уровне модели рассматриваемая система представляется в виде одного процесса, далее он декомпозируется на совокупность бизнес-процессов верхнего уровня. Каждый из бизнес-процессов верхнего уровня декомпозируется на ряд подпроцессов.
Таблица 3 – Результаты декомпозиции процессов верхнего уровня
|
№ процесса / подпроцесса | Наименование функций процесса |
Распределение подпроцессов по подразделениям организации
Полученные при выполнении предыдущего этапа подпроцессы должны быть приписаны к конкретным функциональным подразделениям организации. При этом необходимо назначить владельца процесса и организационную единицу (подразделение), являющееся исполнителем процесса.
Таблица 4 – Распределение процессов по подразделениям организации
Процесс/подпроцесс | Владелец (должность) | Исполнитель (подразделение) |
Построение графической модели бизнес-процессов организации
Графические модели бизнес-процессов создаются с помощью диаграмм, выполненных в той или иной нотации моделирования.
Графическая модель бизнес-процесса верхнего уровня «» в нотации IDEF0 отражена в приложении А.
Графическая модель бизнес-процесса «» в нотации EPC отражена в приложении Б.
При построении графической модели процесса верхнего уровня необходимо составить уточненную спецификацию, в которой отражается взаимодействие моделируемого процесса с другими процессами и с внешней средой по входу, выходу, управлению и механизмам.
Таблица 5 – Уточненная спецификация по процессу
Входы | Поставщики | Выходы | Потребители | Управление процессами | Поставщик |
Составление схемы организационной структуры управления
Схема организационной структуры управления предприятием производственно-хозяйственной деятельности организации изображена в приложении В.
Разработка регламентирующей документации по процессам
Положение о подразделении «»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Текст…(1-2 страницы)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
|
Графическая модель бизнес-процесса верхнего уровня «» в нотации IDEF0
Приложение Б
Графическая модель бизнес-процесса «» в нотации EPC
Приложение В
Схема организационной структуры управления
№ строки | Формат | Обозначение | Наименование | Кол. листов | № экз. | Примечание | |||||||||
Документация общая | |||||||||||||||
Вновь разработанная | |||||||||||||||
А4 | РБП.ХХ0000.000ПЗ | Пояснительная | |||||||||||||
записка | |||||||||||||||
РБП.ХХ0000.000 ВК | |||||||||||||||
Изм | Лист | № докум. | Подп. | Дата | |||||||||||
Разраб. | Фамилия И.О. | Моделирование бизнес-процессов организации на примере__________ Ведомость работы | Лит. | Лист | Листов | ||||||||||
Пров. | Дымченко О.В. | 1 | 1 | ||||||||||||
ДГТУ Кафедра «Э и М» | |||||||||||||||
Н. контр. | Дымченко О.В. | ||||||||||||||
Утв. | Бармута К.А. | ||||||||||||||
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!