Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2018-01-29 | 208 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
№ п/п | Японская модель | Американская модель | Российская модель |
Гибкая структура управления | Жесткая структура управления | Жесткая структура управления | |
Коллективная ответственность | Индивидуальная ответственность | Индивидуальная ответственность | |
Неформальная организация контроля | Четко формализованная процедура контроля | Четко формализованная процедура контроля | |
Коллективный контроль | Индивидуальный контроль руководителя | Индивидуальный контроль руководителя | |
Замедленная оценка сотрудника и карьерный рост | Быстрая оценка результатов труда, ускоренное продвижение по службе | Среднесрочная оценка результатов труда и продвижение по службе | |
Основное качество руководителя – умение осуществлять координацию действий и контроль | Главное качество руководителя - профессионализм | Главное качество руководителя - профессионализм | |
Ориентация управления на группу | Ориентация управления на отдельную личность | Ориентация управления на группу | |
Оценка управления по коллективному результату | Оценка управления по индивидуальному результату | Оценка управления по индивидуальному результату | |
Продвижение по службе по старшинству и стажу | Деловая карьера обуславливается личными результатами | Деловая карьера обуславливается личными результатами | |
Подготовка руководителей универсального типа | Подготовка узкоспециализированных специалистов | Подготовка руководителей универсального типа | |
Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу | Оплата труда по индивидуальным достижениям | Оплата труда по индивидуальным достижениям | |
Система пожизненного найма на работу | Найм на работу на короткий срок | Найм на работу на длительный срок | |
Процесс принятия решений – «снизу-вверх», медленно, согласованно, взвешенно | Процесс принятия решений – «сверху-вниз», быстро, по иерархической структуре | Процесс принятия решений – «снизу-вверх», медленно, согласованно, взвешенно | |
Логика в управлении часто носит неопределенный характер | Все процессы управления логичны | Логика в управлении часто носит неопределенный характер | |
Разрешение деловых конфликтов – личные взаимоотношения и взаимные обязательства. Ведущее понятие – «долг». Цель - выработка взаимного согласия | Разрешение деловых конфликтов – судебные разбирательства. Ведущее понятие – «право». Цель - защита своих позиций | Разрешение деловых конфликтов – личные взаимоотношения и взаимные обязательства. | |
Уважительное отношение к функциям других работников | Безразличное отношение к функциям других работников | Уважительное отношение к функциям других работников | |
Личные интересы работников не противоречат интересам компании | Придается большое значение собственной независимости и интересам | Личные интересы работников не часто противоречат интересам компании | |
Поступление на работу автоматически означает доверие к руководству фирмы | Автоматическое доверие к руководству компании отсутствует | Автоматическое доверие к руководству компании отсутствует |
|
Как следует из отчетов ведущих менеджеров Центральной и Западной Европы, США, основные изменения в деятельности управленцев произойдут в следующих сферах:
авторитарный стиль управления уступает место демократическому;
сокращается число уровней управления;
расширяется практика делегирования полномочий;
оплата труда становится более зависимой от квалификации и результатов;
большинство работ выполняется многофункциональными командами;
|
основное внимание уделяется управлению людьми;
возрастает спрос на универсальных менеджеров;
расширяется практика внештатных сотрудников.
Проблемы современного менеджмента обусловлены изменениями во внешней среде, в которой существуют организации. Это, прежде всего - развитие систем коммуникации; международный характер корпораций; быстрое изменение обстановки как внутри государств, так и на межгосударственном уровне; усиление конкуренции.
Основные проблемы можно сформулировать следующим образом.
1. В основе деятельности современных руководителей лежит управление изменениями.
2. В связи с развитием информационных технологий снижается роль менеджеров среднего звена.
3. Усиление взаимосвязи между видами деятельности менеджера и структурами и культурами организации, т. е. практика управления - это больше чем набор технических приемов и процедур, это отражение основных ценностей и установок.
4. Необходимость осмысления больших потоков информации.
5. Необходимость понимания внешней среды.
Выводы
1. Накопление знаний в области управления начиналось на самих ранних этапах развития человеческого общества, и в дальнейшем наука об управлении развивалась параллельно с развитием мировой экономики.
2. Современный менеджмент отличается от менеджмента начала ХХ века, хотя и содержит основные положения, заложенные Ф. Тейлором и А. Файолем. Особое значение в современных теориях управления приобретает интеллектуальный ресурс организации и ориентированность управления на отдаленные цели.
3. Современный менеджмент формируется под воздействием быстрого изменения и развития техники, роста объемов информации, современного состояния средств коммуникации, развития международного сотрудничества.
Т е м а 3: Управленческая компетентность
Цель - сформировать представление об основных особенностях деятельности менеджера; обеспечить усвоение на уровне осознанного воспроизведения таких понятий, как «компетенция», «компетентность», «управленческая компетентность»; сформировать представление о ключевых ролях и основных сферах деятельности менеджера
Основные вопросы темы:
1. Особенности управленческой деятельности
2. Профессиональные требования к менеджеру. Управленческая компетентность
3. Уровни управления
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!