Хар-ка инновац.политики гос-ва.

Инновац.политика гос-ва должна склад-ся из поиска оптимальных путей развития, выявления перспективных отраслей и произ-в их финн. поддержки,эконом.регулирования инновац. про-цессов,организ.-правового и иного обеспечения, скорейшего внедрения в сферу произ-ва достижения науки и техники.Осн.направления гос.научно-тех.политики в любом гос-ве д.б.:1.поддерживать фундаментальное исслед.,направлен.на получение результатов,революц.науку,технику и повыш. обо-роноспос-ть страны;2.Финасир-ть поисковые НИОКР для создания новой техники и технологий с опережающими тех.решениями;3.Создать законод-во,обеспечение эконом.заинтерес-ть производителей в осущ.инноваций.Инновации не долговечны. Они проходят путь от создания идеи,её разработки, воплощения,конструкцию,произ-ва товаров насыщен.рынка и моральный и физ.упадок.

 

Сущ-ть инновационного менеджмента.

Ин.менеджмент- самост-ая область эконом.науки и проф.деят-ти,направлен.на формиров.и обеспечение достижения любой организ.структурой,инновац. целей путём рац.использ.матер.,труд.и финн. ресур-сов.Управление процессами произ-ва сост-ет содержание произ-го мен-та,финн.процессами-фин. менедж-та,инвестициями-инв.мен-та,кадрами пер-сонального мен-та.Объект инновац.мен-та- инновац.процессы.Важный фактор эконом.развития РБ,выживания и коммерч.успеха любого предпр. явл-ся научные методы ин.мен-та.Понятие ин.мен-та расм-ся в 3-х аспектах:1.Как науку и искус-во управл.инновац.(базир-ся на теоретич.положениях общего мен-та);2.Как вид деят-ти и процесс принятия управл.решений в инв.(совок-ть процедур,сост-ет общую технолог.схему управл.инновац. на предпр-ии);3.Как аппарат управления инв-ми (структурное оформление инновац.сферы).

 

Менеджеры в инновацион.сфере.

Задачи и ф-ии инновац.мен-таосущ-ся только через деят-ть особой категории специалистов,кот.наз-ся менеджерами. Менеджер специалист,профес., зани-мающийся управленч-ой деят-ю в конкр. области функционирования.Проф.занятие означает,что этот специалист занимает постоянную должность и наделён полномочиями принимать управленч.решения.Менеджерами можно назвать руководителей,нач.лабораторий,отделов,подразде-лений,администраторы,руководители предприятий.

 

Требования к инновац.менеджерам.

Труд.иннов.мен-ра носит высокотворческий хар-р, треб-ет разносторонних знаний,предполагает склонностьличности к аналит.деят-ти.Осн. предмет труда мен-ра-научно-технч.и управленч.инф-ии. Условия его функц-ой работы-знания современ. информац-ых технологий,вкл.интернет и умение им пользоваться. 3осн.категории требований к менд-рам: 1.Профес.компетентность;2. Знание в обл. теории и навыки в сфере практики управления.;3. Коммуникабельность и умение работать с людьми в команде.

 

Разделение труда инновац.менеджеров.

В структуре любого предприятия выделяют 2 вида разделения труда:1. Горизонтальное -связано со специализацией менеджеров по функцион-му признаку,такое разделение обуславливает создание на предприятии спец.социальных служб стратегич. управления,плановых и контрольно-диспетчерских отделов;2. Вертикальное -зависит от хар-ра осущ. инноваций и маштабов инвестиц.деят-ти.Она выраж-ся в организ.структуре предпр-ия в составе уровней мен-та:высший,средний,низший.

 

Задачи, реш.мен-рами различных уровней.

Уровни:1. Высший мен-т -вкл.одну или несколько персон,главоуправленство, руковд.предприятий, министров и первых их заместителей по функц-ым областям деят-ти;2. Средний -состоит из руководителей подразделений и администр.органов и вкл.до 60% всей числ-ти мен-та на предприятии.;3.К низшему - руководители творческих групп,участков, мастеров.На всех уровнях мен-та реш-ся задачи стратегические,тактические-на данный момент времени и оперативные-сложившиеся обстановки.

 

Цели и задачи инновацион.мен-та.

Конечная цель мента состоит в обеспечении долговрем.функционирования предпр-ия на основе эффек-ой организации инновац.процессов и обеспечения высокой конкурентосп-ти продукции. Критериями эф-ой организации процессов выступают экономич.параметры позволяют соизмерять затраты по иннов.деят-ти и доходы от реализ.прод.. Менеджмент призван обеспечить эф-ое и согласованное функц-ие всех внешних и внутренних элементов предприятия.